建筑施工企業(yè)年終總結(jié)心得體會范文-文庫吧資料
2024-09-06 13:19本頁面
【正文】 間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。 建立樣板領(lǐng)路制度。 建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。上道工序施工完畢進行 下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 建立驗收會簽制度?；仡欉^去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對。同時， 20 年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。 總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成玉帶明珠小區(qū)項目明年的工作目標，另一方面我們也會進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織全體施工人員通過對規(guī)范條文的自學(xué)進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，努力實現(xiàn) “ 干一項工程，樹一座豐碑 ” 的宏偉目標，向開發(fā)區(qū)政府、向建設(shè)單位交一份滿意的答卷。 在項目施工作業(yè)隊伍的選擇上，我們將更加準確的評估施工隊伍的真正實力， 挑選實力雄厚的分包隊伍。 即將過去的一年里，我公司在甲方及監(jiān)理公司的各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，取得成績的同時也存在不少問題，種種原因造成工期沒有預(yù)期理想。根據(jù)工程項目的標準要求，建立質(zhì)量目標責任制，層層落實并與班組掛鉤，以保證工程質(zhì)量。在環(huán)境建設(shè)上，生活區(qū)建設(shè)規(guī)范，院內(nèi)整潔，使職工有了一個良好的生活環(huán)境 施工質(zhì)量管理方面 建立以項目經(jīng)理為首的施工質(zhì)量保證體系，落實我公司的 “ 信守質(zhì)量承諾，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程 ” 的質(zhì)量方針。 在施工生產(chǎn)、加強施工管理的同時，我們同時非常重視對精神文明方面的建設(shè)，做到文明施工，文明管理，大力開展宣傳工作，鼓舞隊伍士氣，掀起大干高潮。 現(xiàn)場管理及文明施工方面 在施工過程中有效的利用時間和空間，科學(xué)的組織施工，實現(xiàn)人、物、場等在時間和空間上優(yōu)化組合，保證良好的施工現(xiàn)場環(huán)境，施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清。施工人員在施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高空作業(yè)使用安全帶，同時設(shè)專職安全員，關(guān)鍵工序現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控，確保不發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。使全體職工及現(xiàn)場施工人員統(tǒng)了一思想，提高認識，落實責任。D 區(qū) D D D D10樓基坑開挖至設(shè)計底標高，基礎(chǔ)墊層全部完成 (含網(wǎng)點 )。 E 區(qū) E E E E E E E1E12樓基礎(chǔ)完成至 177。A A A A11樓完成主體封頂 。A5樓 18 層 。A2樓 17 層 。 我 XXXXXX 股份有限公司承建的 XXXXXX 小區(qū) A 區(qū)、 D 區(qū)、 E 區(qū)工程，在 20xx 年度主要以 A 區(qū)為主，建筑面積 11 萬平方米，地下車庫一座 (已完成 )，地上 22 層四棟， 18 層一棟， 17 層一棟 11 層 8 棟。 建筑施工企業(yè)年終總結(jié)心得體會 20xx 年即將過去，年終歲尾之際，為了在 20xx 年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，將本年度我 XXXXXX 股份有限公司承建的 XXXXXXXX 小區(qū)工程做一總結(jié)匯報。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，
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