建筑施工企業(yè)年終總結(jié)心得體會(huì)范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 第六，加班加點(diǎn)搶工期。上半年由于春節(jié)、 “ 三夏 ” 夏收等原因，施工人員未能及時(shí)到位，人員流動(dòng)也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度。 全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗(yàn)著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。河南新建苑和河南五建項(xiàng)目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào)，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達(dá)到省級(jí)安全文明工地目標(biāo)。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。 二、安全及文明施工管理方面 由于上半年建筑行業(yè)事 故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項(xiàng)目部至公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。對每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細(xì)，樣板是非常重要的?，F(xiàn)對 20 年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出 20 年的工作思路和計(jì)劃安排如下： 一、質(zhì)量管理方面 根據(jù) 20 年年初現(xiàn)狀，項(xiàng)目部秉承公司宗旨，組織召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。 即將來臨的 20xx 年里，通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視： 在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，避免在實(shí)際運(yùn)作過程中給工程增加過多的可變因素，而影響工程的整體 計(jì)劃。在施工過程中，充分體現(xiàn) XXXX 的能力，樹立 XXXX 的企業(yè)形象。 ，并已回填 。目前主體 A1樓完成至 16 層 。 盡管在這一年中，向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了 一大步，可是我仍然看到工程科存在的不足，發(fā)展的不穩(wěn)定。工作量大，程序繁瑣，業(yè)主難以溝通給維修工作帶來了很多負(fù)面影響，在維修過程中我們既要使業(yè)主滿意 又要維護(hù)公司形象和利益，工程科與相關(guān)科室人員秉著對工作的執(zhí)著，對業(yè)主的責(zé)任，孜孜不倦的堅(jiān)持不懈的努力著奮斗著，把維修工作順利、圓滿完成。 年終總結(jié)是對一年工作總的評價(jià)，也是對來年工作更好的起航和規(guī)劃，下面是精心整理的建筑施工企業(yè)年終總結(jié)心得體會(huì)范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。 二、創(chuàng)新與突破 根據(jù)以往普通鋼制大模板中存在的無法及時(shí)預(yù)測門窗洞口跑模、漲模、位移等現(xiàn)象，公司多次組織有關(guān)人員考察、學(xué)習(xí)，對本工程采用明窗明洞的鋼制大模板來加以對門窗洞口的質(zhì)量監(jiān)測，確保一次性成活，不返修、不剔鑿。不足的方面都是我們需要努力的 方面，在未來的一年里，我相信我們，一定會(huì)有所突破，有所成功。A2樓 17 層 。D 區(qū) D D D D10樓基坑開挖至設(shè)計(jì)底標(biāo)高，基礎(chǔ)墊層全部完成 (含網(wǎng)點(diǎn) )。 在施工生產(chǎn)、加強(qiáng)施工管理的同時(shí)，我們同時(shí)非常重視對精神文明方面的建設(shè)，做到文明施工，文明管理，大力開展宣傳工作，鼓舞隊(duì)伍士氣，掀起大干高潮。 在項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)伍的選擇上，我們將更加準(zhǔn)確的評估施工隊(duì)伍的真正實(shí)力， 挑選實(shí)力雄厚的分包隊(duì)伍。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 建立驗(yàn)收會(huì)簽
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