醫(yī)院總務(wù)后勤工作計(jì)劃-文庫吧資料
2024-09-06 12:46本頁面
【正文】 二 Oxx 年總務(wù)科在完成醫(yī)院各項(xiàng)后勤保障工作的基礎(chǔ)上，將著重做好以下工作： 加強(qiáng)對總務(wù)鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線班組的管理，做好安全生產(chǎn)工作 。 。 (1)優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。 (3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。 (1)加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。 (3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電 (水、氣 )斷，防止安全隱患的發(fā)生。 (1)加強(qiáng)全院職工愛護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長使用壽命。 (3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。 (1)嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。 (2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。 、制度學(xué)習(xí)。 (1)根據(jù) 20xx 年工作總結(jié)，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡、實(shí)用。力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本。力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量 。 五個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度 。確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行 。確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應(yīng)及時(shí)到位 。 二、工作目標(biāo) 本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障 。 醫(yī)院總務(wù)后勤工作計(jì)劃 (二 ) 一、工作思路 20xx 年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)。以社會綜合治理為核心，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè)。 以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體，抓好管理各項(xiàng)工作。以慶祝建黨 __周年為主題，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作。 以創(chuàng)新服務(wù)為主線，抓好服務(wù)質(zhì)量提升。做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計(jì)工作 。內(nèi)科病房樓預(yù)計(jì) 7 月份投入使用，依據(jù)工程進(jìn)度情況，做好工程質(zhì)量監(jiān)管、甲方供才采買和裝修裝 飾等 。要發(fā)揮各級組織和黨團(tuán)員的作用，凝聚大家的智慧和力量。 科室多、類別多、分類細(xì)是醫(yī)院工作的特點(diǎn)，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員，加大工作的督導(dǎo)檢查力度，克服布置多，檢查少 。醫(yī)院科室多，分類細(xì)，各科室情況復(fù)雜，堅(jiān)持深入科室制度，掌握科室情況，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為科室和職工解決工作生活中的困難，提高工作效率 。針對醫(yī)院知識分子集中，年輕同志多的特點(diǎn)，認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動(dòng)，從總支、支部到科室，把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)組織好，明確目的，明確內(nèi)容、明確時(shí)間、明確責(zé)任，充分運(yùn)用好黨員網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，培
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