醫(yī)院總務(wù)后勤工作計劃(完整版)
【正文】 醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。下面是整理的醫(yī)院總務(wù)后勤，希望對大家有所幫助 ! 醫(yī)院總務(wù)后勤工作計劃 (一 ) 為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的人民身體健康服務(wù)，結(jié)合自己的分管工作，擬確定以工作思路，即：一個主旨、兩創(chuàng)活動、三個文件、四項、五項任務(wù)，促進醫(yī)院快速發(fā)展。樹立先鋒形象，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。醫(yī)院科室多，分類細，各科室情況復(fù)雜，堅持深入科室制度，掌握科室情況，了解職工的思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為科室和職工解決工作生活中的困難，提高工作效率 。做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計工作 。以社會綜合治理為核心，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè)。確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應(yīng)及時到位 。力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。 (1)嚴格材料購進，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。 (1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。 醫(yī)院總務(wù)后勤工作計劃 (三 ) 二 Oxx 年總務(wù)科在完成醫(yī)院各項后勤保障工作的基礎(chǔ)上，將著重做好以下工作： 加強對總務(wù)鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線班組的管理，做好安全生產(chǎn)工作 。組織全體駕駛員認真學(xué)習(xí)新頒布的交通法規(guī)，要求司機嚴格遵守新交規(guī)的各項內(nèi)容。 通過院內(nèi)競爭性談判，并提交院長辦公會研究，重新選擇后勤保潔運送服務(wù)公司。每一個工作日正副科長輪流深入病房、院區(qū)等地巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，縮短簡化后勤服務(wù)流程，力求最大限度的滿足醫(yī)技、科研、教育一線工作對后勤服務(wù)的需求，使總務(wù)科在 20xx 年的后勤服務(wù)水平再上一個新臺階。一是充分發(fā)揮黨、團、組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活。 要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿意為目標，不斷強化服務(wù)保障意識 。做好外部關(guān)系的建立和維護，努力拓展市場，做好服務(wù)，提高效益。 四、加強醫(yī) 德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立良好社會形象。加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以科為家，科榮我榮的良好風(fēng)尚，以此提高整體科室形象。積極主動，體現(xiàn)一個 “ 快 ” 字 。嚴格執(zhí)行監(jiān)督考核機制，每月組織外包公司到臨床科室檢查服務(wù)質(zhì)量，聽取科室意見，以改進工作中存在的問題。 加強醫(yī)院物資管理，嚴格采購制度。 繼續(xù)跟進醫(yī)院 總配電中心的工作項目，爭取在 2024 年初完成原配電房內(nèi)的消防管道遷移設(shè)計方案， 2024 年末前完成主要方案及設(shè)計。 (3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。 (3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。 (1)根據(jù) 20xx 年工作總結(jié)，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實
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