【正文】 的發(fā)生，保持室內外環(huán)境衛(wèi)生整潔。第三季度：加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴格遵守各項規(guī)章制度，對全院部分固定資產低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務的思想，做到有計劃、有步驟地購進所需物資，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓、變質、霉爛的處理，保證全院的物資供給所需，嚴格落實出入庫、實物驗收、清點、發(fā)放等制度，并做好物品分類建賬，賬物相符。第二季度：根據醫(yī)院發(fā)展需要，采購設備天氣漸進干燥，安全檢查小組應加強安全巡邏，排查安全隱患，防火防災，做好醫(yī)院消防設施，完整記錄日常安全管理工作臺帳?？偨Y20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題，進一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理。繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。四、季度工作 第一季度：加強后勤人員的政治理論學習，努力提高業(yè)務能力和工作水平，學習先進的技術技能，豐富業(yè)務知識。(二)總務人員相對不足，尤其是網絡管理人員的缺乏。(五)加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。(三)加強院內的安全學習、培訓管理，每季度對全院職工開展一次法律安全教育，組織職工學習《中華人民共和國安全法》、《安全生產法》及其相關法律、法規(guī)，不斷增強職工的法律安全意識。二、工作目標(一)堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。計劃如下：一、抓好院容院貌和兩個文明建設強化院內外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調動廣大員工的積極性和主動性，努力提高服務質量做到經常與突擊相結合，實行崗位責任制，堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度。第三篇：2017醫(yī)院總務科后勤工作計劃2017醫(yī)院總務科后勤工作計劃2017醫(yī)院總務科后勤工作計劃 2017醫(yī)院總務科后勤工作計劃1 轉眼間又要進入新的一年——20xx，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我科非常重要的一年。加大檢查、監(jiān)督力度，嚴禁帶故障運行，嚴禁操作人員脫崗。具體措施：落實操作人員培訓領證上崗。充分發(fā)揮監(jiān)控設備夜間監(jiān)控功能安排人員夜間巡邏對重點部位實施重點監(jiān)控、重點巡邏聯(lián)系公安部門，聯(lián)防人員夜間協(xié)防加強對財務科、收費處、藥品倉庫等重點部位的技防、設施防的管理。醫(yī)院安全領導組強化檢查和督察制度，每月12次的全院安全檢查，堅持常抓不懈。醫(yī)院四防安全領導組要認真落實四防安全監(jiān)督檢查制度，對消防安全監(jiān)控室工作加強管理，認真抓好值班人員工作責任性，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，真正發(fā)揮監(jiān)控室實際作用。按照規(guī)定醫(yī)院法人是消防安全第一責任人，各科室主任是科室“四防”安全責任人。20xx年一季度完成我院消防安全“四個能力“建設標準的制定，下發(fā)科室組織學習人人參與、適當時間組織考試。組織人員疏散逃生的能力。制定適合我院“四個能力”建設標準“四個能力”即：檢查消防火災隱患能力。各科室義務消防員隊伍，要適當調整加強力量，明確職責。建立健全消防安全組織，加強對“四個能力”建設的組織領導。20xx年我院“四防”安全管理工作計劃如下：認真貫徹落實消防安全“四個能力”建設指南，扎實做好消防安全工作。三類做廢品處理。廢舊物品的利用：一類物品盡可能繼續(xù)使用。二類為修理后才能使用。這樣可加強維修材料的控制，減少浪費?？刂凭S修成本嚴格維修批準權限：100元以上維修配件，執(zhí)委會領導批準，較大維修工程實施包工包料或包工不包料，原則先做預算，經執(zhí)委會領導批準后簽訂合同。中央空調：減少熱消耗辦法：因空調水路未分路設計，當春秋兩季，病室停機，而手術室、產房、ICU不能停機，采取控制樓層進出水伐，其他各病區(qū)關閉，這樣可大大減少熱消耗。熱水供應上小時，下午2小時(原3小時)扶梯：上午開機下午關機。禁止集體宿舍私拉亂接臨時燈線禁止使用大功率電器如電爐、電取暖器等流動字幕、路燈安裝定時器，視不同季度，適時開、關。保障正常醫(yī)療工作和病人需要的前提下，降低運行成本是后勤服務保障工作的重要任務。春、夏、秋三天換一次，冬天七天換一次，客人來院，大的節(jié)日保證及時開放噴泉，在此基礎上要抓好節(jié)水、節(jié)電。要始終保持池水清潔無雜物。景點噴泉是博愛醫(yī)院標志性建筑，應該認真負責管理好。要求管理人員切實按照規(guī)范處理流程，認真做好污水處理工作，嚴禁弄虛作假，保證上級每次檢查都能通過。加強對污水處理工作的管理。尤其治療飲食的保障能力，按照二級醫(yī)院標準與營養(yǎng)師、臨床醫(yī)師共同研究、配制營養(yǎng)飲食，逐步提高保障水平。為了提高這方面水平，3月份擬派人外出短期培訓或請進來指導。20xx年食堂在維持原來成績的基礎上，要有新的發(fā)展和提高。另外20xx月下旬，盡快落實大型設備維保工作，獲執(zhí)委會批準后，對相關維保公司考察招標，簽訂合同。為了加強動力設備管理，提高服務水平，從20xx年10月開始制定特種設備的管理規(guī)范，內容包括設備的結構、操作規(guī)程、管理制度、管理職責、維保知識、特殊故障的應急處理措施等，內容豐富，實用性強，對提高人員管理水平有很大幫助，但目前尚未完成整個規(guī)范制定，計劃20xx月底完成。各特種設備管理人員有的需要培訓領證，20xx年擬培訓消防監(jiān)控員12名，壓力容器操作員1名，電梯操作員12名，電梯維修員1名，中央空調維保員1各種設備、設施管理方面，實施規(guī)范化目標管理，分別制定相應的管理規(guī)范，做到學習有資料、工作有目標、考核有依據。目前后勤人員文化普遍偏低，專業(yè)理論基礎較差，多數(shù)人會干不會說，20xx年要求每人一年中結合本專業(yè)自學12本書，半年和年底檢查學習效果，列入考核內容。為了實現(xiàn)以上目標，20xx月中旬開始我們以各級各類人員崗位手冊為依據加強學習，加大工作力度，務必使每個人明確工作任務、服務要求、工作制度、相應的權利責任。但是醫(yī)院發(fā)展到今天這樣的規(guī)模單純靠經驗管理已不能適應醫(yī)院的發(fā)展需要。后勤總務科全體同志決心在二級醫(yī)院新的工作平臺上，為醫(yī)院的發(fā)展，努力工作，創(chuàng)造新的業(yè)績，特制訂20xx年工作計劃如下：實行總務科規(guī)范管理，適應醫(yī)院發(fā)展需要規(guī)范化管理即標準化管理。醫(yī)院后勤總務科工作計劃20xx年博愛人在熱烈而繁忙的二級醫(yī)院創(chuàng)建氛圍中渡過的。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角，殘藥由總務倉庫人員保管。定期將儀器送杭州市計量廳進行檢測，校準。進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時下收下送，保障供給，徹實做好全院的被服、衣物等的交賬、清點、登記手續(xù)，嚴防錯漏和丟失，嚴格遵守各種機電設備的操作規(guī)程，做到用電安全、生產安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內外環(huán)境衛(wèi)生整潔。第三季度：加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴格遵守各項規(guī)章制度，對全院部分固定資產低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務的思想，做到有計劃、有步驟地購進所需物資，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓、變質、霉爛的處理，保證全院的物資供給所需，嚴格落實出入庫、實物驗收、清點、發(fā)放等制度，并做好物品分類建賬，賬物相符。第二季度：根據醫(yī)院發(fā)展需要，采購設備天氣漸進干燥，安全檢查小組應加強安全巡邏，排查安全隱患，防火防災，做好醫(yī)院消防設施，完整記錄日常安全管理工作臺帳?？偨Y20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題，進一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理。繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。四、季度工作第一季度：加強后勤人員的政治理論學習，努力提高業(yè)務能力和工作水平，學習先進的技術技能，豐富業(yè)務知識。(二)總務人員相對不足，尤其是網絡管理人員的缺乏。(五)加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。(三)加強院內的安全學習、培訓管理，每季度對全院職工開展一次法律安全教育，組織職工學習《中華人民共和國安全法》、《安全生產法》及其相關法律、法規(guī)，不斷增強職工的法律安全意識。二、工作目標(一)堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消