醫(yī)院總務(wù)后勤工作計(jì)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 我負(fù)責(zé) ” 的責(zé)任意識(shí)， “ 我的崗位我示范 ” 的帶頭意識(shí)， “ 我是黨員我付出 ” 的奉獻(xiàn)意識(shí)。要深入科室，深入基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作 。各職能科室在服務(wù)臨床、服務(wù)一線的同時(shí)中，應(yīng)重點(diǎn)深入下去，做到腳勤、嘴勤和腦勤，強(qiáng)化科室管理，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，爭(zhēng)取二甲復(fù)審取得好成績(jī)。 五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施 的維護(hù)、維修 。力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生 。 、藥品、耗材管理。 。 。 加強(qiáng)車輛管理，切實(shí)落實(shí)車輛維修審批制度，要求所有車輛必須按規(guī)范、按程序定期進(jìn)行保養(yǎng)、維修，確保車況的完好。廣泛開展醫(yī)院衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)，致力提高職工衛(wèi)生意識(shí)和健康素質(zhì)，盡力打造美化病區(qū)環(huán)境，著手對(duì)外科樓的原有樹木花草進(jìn)行修剪、除草、施肥、補(bǔ)苗。 1后勤保障服務(wù)堅(jiān)持 “ 以病人為中心 ” ，滿足醫(yī)療服務(wù)流程需要。要重視科室文化建設(shè)意識(shí)的教育與宣傳，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)科室。 三、搞好后勤保障，做好各類活動(dòng)的組織、實(shí)施、服務(wù)保障工作。 五、參與部分外聯(lián)工作?？剖倚酗L(fēng)的好壞直接關(guān)系到科室的興衰，要堅(jiān)持糾建并舉、標(biāo)本兼治的方針，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度 。二是積極參加上級(jí) 組織的文體活動(dòng)，展示員工的良好精神面貌。勤奮踏實(shí)，做到一個(gè) “ 好 ” 字。每季度對(duì)外包公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，作為履約情況的評(píng)價(jià)指標(biāo)。屬于政府采購的項(xiàng)目，堅(jiān)決 按政府采購程序執(zhí)行。 20xx 年，總務(wù)科將退休 6 人，其中電工 3 名，司機(jī) 1 名，采購 1 名，房管人員 1 名，擬申請(qǐng)招聘 6 名大專及以上學(xué)歷人員補(bǔ)充。 。 ，節(jié)約使用水電氣 。 (2)從 20xx 年的工作中發(fā)現(xiàn) 的流程問題及反饋的意見來修改各項(xiàng)工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個(gè)中心。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施，在細(xì)化、深化上下功夫，走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院服務(wù)理念，請(qǐng)進(jìn)來，聘請(qǐng)專家來院講座，對(duì)幾年的重點(diǎn)投訴案例進(jìn)行分析，剖析患者不滿意的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，對(duì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，滿足群眾對(duì)醫(yī)院服務(wù)的需求。說的多，做的少的缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠前指揮，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，工作身先士卒，推動(dòng)工作開展 。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法，是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員》為藍(lán)本，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，成立專門組織，抽調(diào)專業(yè)人員，研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國
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