【正文】 我不得不佩服領(lǐng)導(dǎo)考慮的周全，同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧。一周 WMS 系統(tǒng)進(jìn)庫，一周現(xiàn)場進(jìn)庫，一周 WMS 系統(tǒng)出庫，一周現(xiàn)場出庫，兩周 CIQ 系統(tǒng)操作。從而讓我倍加感覺到自身的不足，激勵我在下步的工作中更加努力的工作，虛心求 教，充實自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點力量。在此我感謝公司給我提供這樣一個學(xué)習(xí)的平臺和突破自我的機(jī)會。祝公司事業(yè)蒸蒸日上 ! 關(guān)于物流的心得體會篇 8 時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我到 66 號倉庫已經(jīng) 6 個星期了。以上是我對物流工作中的一點感悟，若有不當(dāng)之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同 事批評指正。因為你將隨時應(yīng)對意料之外的事情，所以物流工作要有一顆平常心，與人為善的心，說出的話會不會傷害到人家，會不會產(chǎn)生矛盾等等。 要有一顆勇于承擔(dān)自己過錯的心，記的以前有位領(lǐng)導(dǎo)這樣說過，我認(rèn)為很有道理那就是 “ 工作是先做人后做事 ” ，態(tài)度決定一切。 (公雞跟白蟻，一只會被公雞吃掉，很多只就會把公雞吃掉，自然界的規(guī)律何嘗不是社會的規(guī)律 )雖然團(tuán)隊中會遇到很多問題，但是只要有團(tuán)隊精神在，一切的一切都會迎刃而解。 若工作中出現(xiàn)和以往不一致等異常情況 ，要冷靜觀察，認(rèn)真落實，不可盲目去處理。對于物流來說成功就是準(zhǔn)時、無誤、高效率。 關(guān)于物流的心得體會篇 7 對于公司我只是個新人，但對于物流有一點工作經(jīng)驗，也有點自己的心得體會。 本次實訓(xùn)，整體而言，學(xué)生表現(xiàn)不錯，都能積極投入這 次 TPL 軟件模擬實訓(xùn)，且在實訓(xùn)期間，絕大多數(shù)同學(xué)均能積極思考，充分利用所學(xué)知識進(jìn)行分析，然后再去做出相應(yīng)決定。更有甚者，盡然這樣的訂單還有公司和他們進(jìn)行合作，結(jié)果導(dǎo)致其他許多同學(xué)出現(xiàn)了虧本的現(xiàn)象，還有其他許多不合理的現(xiàn)象，這些都是由于學(xué)生考慮的不夠全面而造成的。 角色扮演完成后，就涉及到具體的操作 (到物流市場購買倉庫、車輛，雇傭工作人員，物流市場報價，訂單的簽訂，訂單的外包，訂單的分揀，財務(wù)上報，事故處理，車輛管理，配送方案選擇，進(jìn)出庫操作等等 )，由于這些操作之間相互影響，相互作用，學(xué)生在考慮時往往只考慮到某一個方面或幾個方面，而沒有根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行綜合考慮，因此出現(xiàn)了許多不經(jīng)濟(jì)的情況，甚至有的同學(xué)出現(xiàn)了虧本的買賣。大家均是初次接觸該模擬軟件，因此均有較強(qiáng)的好奇心 。 有了自己的公司，學(xué)生即可根據(jù)軟件設(shè)定任意扮演自己的角色 (物流管理中心、物流配送中心、物流運輸中心、物流倉儲中心 )。 學(xué)生首先通過網(wǎng)址進(jìn)入物流軟件模擬的界面，通過注冊認(rèn)證自己的公司，公司成立后才可進(jìn)行其他資源配置以及人員的雇傭。這就是我職業(yè)發(fā)展階梯目標(biāo)中的第一站目標(biāo)。得到對方的回答是： “ 只有經(jīng)理或主管級才能參加 ” 。 細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度成就人生 個人的職業(yè)發(fā)展計劃是人生的階梯目標(biāo)，是努力的方向，是奮斗的動力。在具體工作細(xì)節(jié)中，既要學(xué)習(xí)以往處理事件中的經(jīng)驗，又要自己根據(jù)實際情況去設(shè)想和創(chuàng)新，不斷的做總結(jié)，不斷的去論證。 公司對沖貨事件的強(qiáng)力反擊和迅速處理，在提高物流監(jiān)控的影響力方面，能起到事半功倍的效果。具體的工作可以：物流管理工作問卷調(diào)查，商業(yè)流向定期隨機(jī)抽查，實地拜訪商業(yè)客戶，物流秩序事件月或季度通報等形式開展。公司所開設(shè)的眾多的辦事處和代理商，在眾多市場因素的影響下，存在不同的物流秩序和市場情況，應(yīng)量體裁衣。學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗，研究其他快速消費品的 物流管理模式，逐步完善適合賽科的科學(xué)的物流監(jiān)管制度體系。 一 完善物流監(jiān)管體系應(yīng)雙管齊下。 對于物流管理工作應(yīng)進(jìn)一步的深化分解和有效執(zhí)行。若物流沖貨事件一旦被有意識的、有預(yù)謀的、有計劃的操作，那么我們的管控工作將會遇到無法估計的困難?，F(xiàn)實中表現(xiàn)的規(guī)律是市場預(yù)測和評估的基礎(chǔ)。 在分析流向數(shù)據(jù)防范沖貨事件時，根據(jù)商業(yè)發(fā)貨的時間間隔，平均發(fā)貨數(shù)量等方面，注重結(jié)合實際業(yè)務(wù)規(guī)律去分析這個市場，商業(yè)以及終端客戶的情況。每一項工作都是需要有較強(qiáng)邏輯性和創(chuàng)造性的，物流管理工作更是如此。失誤只有犯一次或不犯，絕對不允許有第二次出現(xiàn)，且不給自己找任何的理由。這件事也使我深刻意識到，物流核查工作是難度非常高、非常需要技巧和縝密安排的，只有不斷地嘗試和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，物流工作才能越做越好。原因是自己在繁重的數(shù)據(jù)制表工作中，沒有糾正自己對此工作目的的認(rèn)識，錯誤的認(rèn)為首要任務(wù)是機(jī)械化的完成表格，忽略了分析數(shù)據(jù)表格工作的意義。在這類的工作中，初期也暴露了自 己一些不足。美麗動聽的詞語不會僅停留于紙上，我會讓它付之行動，用成績證明。還有協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成對辦事處流向分析工作的計劃，其中提出了自己的認(rèn)識和建議，為計劃實施的決定提供了有力的正面支持。 受到嘉獎的工作是敢于對部門工作提出合理化建議，并被 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和借鑒。在調(diào)查過程中時間的安排和人員的拜訪上，我調(diào)動了一切有利資源，在調(diào)查過程中，我善于發(fā)現(xiàn)潛在問題，注意各個環(huán)節(jié)中微妙的現(xiàn)象，從而可判斷出接近于事實的真相。我為自己能堅持原則感到自豪，為公司支持我的堅持原則表示感謝。前提也是在對其公司沒有大的利益沖突的情況下，迅速且準(zhǔn)確的獲取相關(guān)沖貨情況，及時為公司提供有力于減少和 挽回經(jīng)濟(jì)損失的價值信息。不過我也確實認(rèn)為自己很用心的去做了，小小的鼓勵自己也是應(yīng)該的。 成也 “ 態(tài)度 ” —— 盡職盡責(zé)，勇于創(chuàng)新 在完成物流數(shù)據(jù)表和分析報告工作中，領(lǐng)導(dǎo)對它做了極少的修改建議，由于是第一次做，所以這樣的結(jié)果是很難得的。工作態(tài)度在這個過程中起到了催化的作用，良好的工作態(tài)度會有效的縮短適應(yīng)新工作的過渡時間，從而可以更快的進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。 對工作認(rèn)真和謹(jǐn)慎的態(tài)度是永遠(yuǎn)要培養(yǎng)和加強(qiáng)的。這就是我來到賽科公司，坐到這個工作崗位上最自豪的。 “ 理念，精神 ” 不僅僅用于印刷到 華麗的銅版宣傳冊上，或是張貼到會議室墻壁上做裝飾。它應(yīng)該是員工對自己工作行為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。這些認(rèn)識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，自己還需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和體會公司的經(jīng)營理念和企業(yè)精神，便于更快的運用到工作上，為賽科的發(fā)展做奉獻(xiàn)。很高興能有現(xiàn)在的工作環(huán)境，包括領(lǐng)導(dǎo)，同事還有讓我欣慰的職位。填寫好、壞數(shù)目 (PCS 數(shù) )， 1)：當(dāng)好品數(shù)目 壞品數(shù)目 ≥1/5OP 時，登記在好、壞、少一欄 。 (六 ) 壞品處置 ：對各部門移交從前的壞品，起首將其好、壞離開，點清好、壞數(shù)目。留心 ,MK 做當(dāng)時，主料位體制內(nèi)另有庫存的，應(yīng)做庫存調(diào)帳 。留心， PM 后應(yīng)做調(diào)帳處置。 帳記載的情形下，進(jìn)入信息查問 單號 貨號查現(xiàn)板號 去各家店查找看是否為揀錯。有加帳記載的要尋找加帳人，查找加帳商品著落。如有說明料架補(bǔ)貨未實現(xiàn)，電話跟催料架補(bǔ)貨實現(xiàn)。 (四 )異樣處置 缺貨考核 當(dāng)理貨員在揀貨進(jìn)程中有缺貨發(fā)生時，起首讓其在《理貨員缺貨即時登記表》上先行登記。應(yīng)第一時間停滯查找起因。 員一家店揀貨停止，應(yīng)將本家店停止時間實時登記進(jìn)分站作業(yè)掌握表，并實時告之疊貨，停滯疊貨作業(yè)。 ，檢討已經(jīng)開始停滯揀貨作業(yè)的分店的義務(wù)單號是否已全體被指派或有無揀貨停止。 (3)更新 LED 表現(xiàn)屏，以便讓理貨員清晰知曉所揀貨品應(yīng)放位置 . (4)把揀貨義務(wù)調(diào)配單上的板數(shù)按地域填在各自的作業(yè)表中。 (2)發(fā)放揀貨單 將要揀 取店家的分店標(biāo)依照順序依次發(fā)放給理貨員。下午，分公司舉辦了迎新聯(lián)歡會。三是要開闊思路，開拓對外部市場經(jīng)營的能力 。曾助理結(jié)合公司 20__年的物資工作重點主要談到了鋼材集中采購管理、計劃管理、營銷管理、量差管理、周轉(zhuǎn)材料管理、零星材料 公司副總經(jīng)理秦宗平，他重點談到了 “ 精細(xì)化管理 ” 、 “ 人才培養(yǎng)、 ”“ 對企業(yè)忠誠 ” 等問題，并對物流分公司更好更快的發(fā)展提出了寶貴的意 見公司黨委書記陳治國在會上發(fā)表了重要講話，并對物流分公司提出了幾點要求：一是要苦練內(nèi)功，提高市場競爭力 。 八是加強(qiáng)執(zhí)行了建設(shè)，增加各項工作的閉合性和完整性。六是積極開展各項競賽活動 。四是抓好班子建設(shè)和隊伍建設(shè) 。二是繼續(xù)深入開展好 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動 。報告總結(jié)了 20__年分公司黨政工作取得的成績與不足，龍書記分別從黨建系列活動方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方面、宣傳報道方面、群團(tuán)工作方面和工作中的不足七個方面進(jìn)行了全面的分析。六是凝練企業(yè)文化，增強(qiáng)分公司文化軟實力。四是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)明分公司的工作紀(jì)律 。二是加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極拓展外部市場 。樊洪雙經(jīng)理從分公司完成指標(biāo)情況、生產(chǎn)服務(wù)方面、外部經(jīng)營情況、盈利及資金狀況、內(nèi)部管理方面和存在主要問題六個方面，對 20__年各項工作情況進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)。 應(yīng)邀出席會議的有二公司陳書記、秦副總經(jīng)理、朱總、左副總、羅副總、曾助理以及生產(chǎn)管理部李建華、程燕、李遠(yuǎn)志，分公司職工代表、領(lǐng)導(dǎo)和各部室、項目辦事處負(fù)責(zé)人參加了會議。 關(guān)于物流的心得體會篇 3 物流分公司 20__年度年終工作總結(jié)大會勝利召開。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。我確信公司財務(wù)部是一個團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨擋