4民營企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略的調(diào)研報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-04 00:14本頁面
【正文】 跨國經(jīng)營，除了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制、市場(chǎng)體系和經(jīng)營機(jī)制方面的建設(shè)外，急需解決的是企業(yè)海外投資發(fā)展的政策問題。 二、 **市民營企業(yè)實(shí)施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略的建議企業(yè)是 “ 走出去 ” 的微觀主體，政府是 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、推動(dòng)力和服 第 5 頁 共 7 頁 務(wù)者，企業(yè) “ 走出去 ” 離不開政府的支持和引導(dǎo)。一些發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家對(duì)資源和高端技術(shù)類并購尤其敏感，由此導(dǎo)致中國企業(yè)海外并購受阻或失敗的例子并不鮮見。四是一些政治因素?fù)诫s其中。三是輿論環(huán)境不利于中國企業(yè)發(fā)展。該收購計(jì)劃如果成功，澳洋集團(tuán)和江蘇格瑪斯有限公司的產(chǎn)品可通過德國百年老店的品牌和全球的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入歐美市場(chǎng)，可大幅度提高產(chǎn)品的銷售價(jià)格和產(chǎn)量，同時(shí)可以引進(jìn)國際先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高研發(fā)能力。因?yàn)閲馄髽I(yè)懷疑中國企業(yè) 第 4 頁 共 7 頁 兼并后的整合管理能力，往往在招投標(biāo)或拍賣過程中對(duì)中國企業(yè)更為苛刻，而偏向于鄰近文化歷史等較相近的國家。由于中外雙方在文化理念、市場(chǎng)體制、法律體系尤其是勞工法上存在很多差異，這將對(duì)并購產(chǎn)生重要影響。而西方國家已基本形成了相對(duì)健全的對(duì)外投資法 律體系，對(duì)外國企業(yè)并購本國企業(yè)可能引發(fā)的壟斷等問題也有明確的規(guī)定，同時(shí)具備高效運(yùn)行的資本市場(chǎng)、成熟健全的中介組織。對(duì)企業(yè)而言，主要面臨著以下幾方面的外部制約和挑戰(zhàn)：一是國內(nèi)缺少并購的法律保障和服務(wù)體系。而我市企業(yè)中的多數(shù)管理人員不具備跨國經(jīng)營應(yīng)具有的素質(zhì)，缺乏國際經(jīng)貿(mào)知識(shí)，不懂國際貿(mào)易慣例與法律法規(guī)，使得企業(yè)在 “ 走出去 ” 中常常不能迅速準(zhǔn)確地了解國際市場(chǎng)，不能去根據(jù)市場(chǎng)變化作出相應(yīng)的決策 .因而在經(jīng)營中往往處在被動(dòng)地位。這是目前 **市民營企業(yè) “ 走出去 ” 的最主要障礙。上述這些極大地制約了 “ 走出去 ” 的進(jìn)一步發(fā)展。許多融資方式并沒有對(duì)民營經(jīng)濟(jì)開放，更不用說通過海外資本市場(chǎng)渠道進(jìn)行融資了。在管理層面
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