【正文】 人欣慰和期待的地方。事實上，中國交建的海外營業(yè)收入與國際化經(jīng)營指數(shù)在國有工程企業(yè)中已處于領(lǐng)先地位，但與國際一流的ACS相比還有很大差距。其建筑業(yè)務(wù)包括土木工程、住宅建筑、商用建筑等。該公司雖然只有30年的時間，但已發(fā)展成為西班牙最大的建筑行業(yè)，也是世界上著名的建筑和服務(wù)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的企業(yè)之一。公司有10萬名員工，在全世界70個國家都有分公司。（2）西班牙ACS建筑集團(tuán)西班牙ACS建筑公司是西班牙最大的建筑集團(tuán)，也是西班牙五大建筑財團(tuán)之一。中國交建主要從事公路、橋梁、港口、碼頭、航道、鐵路、隧道、市政等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、設(shè)計、疏浚、港口機械制造，以及交通基礎(chǔ)設(shè)施投資和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)等，擁有50家全資、控股子公司，業(yè)務(wù)足跡遍及世界100多個國家和地區(qū)，員工人數(shù)100535人。選擇這兩個對標(biāo)單位具有代表性，一個代表全球最大的國際工程承包商，另一個代表中國最大的國際工程承包商。；，其中差距可見一斑。中國國有工程企業(yè)“走出去”，積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，有必要研究和了解世界一流企業(yè)的情況，對比分析找差距，從而進(jìn)一步提升自己。這其中不乏跨文化管理、屬地化管理等難題，也存在高端復(fù)合型人才缺乏、管理風(fēng)格粗放等問題。中國國有工程企業(yè)在積極探索工程與投資相結(jié)合，融資與項目實施相結(jié)合，通過與東道國合作或“資源換項目”等合作開發(fā)等方式，推動國際工程承包業(yè)務(wù)向更高水平發(fā)展。近年來，受全球金融危機影響，歐洲、美洲和大洋洲等高端市場由于金融危機影響，當(dāng)?shù)仨椖咳谫Y難度增大，而越來越多的中國國有工程企業(yè)加大了對這些高端市場的開發(fā)力度，也取得了一定成效。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，我國公司已由過去比較單一的房建、道路工程，發(fā)展到了石油化工、工業(yè)生產(chǎn)、電力工程、礦山建設(shè)、電子通信、環(huán)境保護(hù)、航空航天、核能以及醫(yī)療衛(wèi)生、咨詢服務(wù)等諸多領(lǐng)域。 中國國有工程企業(yè)“走出去”的特點結(jié)合以上分析，我們可以概括出中國國有工程企業(yè)近年來在“走出去”過程中呈現(xiàn)的特點：（1）規(guī)模不斷擴(kuò)大從發(fā)展速度來看，改革開放之后的很長一段時間內(nèi)，我們國有工程企業(yè)在海外承包的工程項目，多以施工、土建為主的小項目，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。中國交通建設(shè)股份有限公司（以下簡稱“中國交建”）連續(xù)六年排名中國企業(yè)首位，名列榜單第十位。我國企業(yè)整體排名有所提高，部分企業(yè)業(yè)務(wù)增長迅速。我國55家內(nèi)地企業(yè)入選本屆榜單，排名第235位。上述國有工程公司在國際工程承包商中亦有不俗的表現(xiàn)。從這一系列的數(shù)據(jù)不難看出，中國工程企業(yè)“走出去”取得了比較豐碩的成果，而中國國有工程企業(yè)則是中國對外承包工程的主力軍。新簽合同額在5000萬美元以上的項目142個（上年同期171個，同比減少29個），%。這些優(yōu)勢將在下節(jié)中得以闡述。綜上所述，上述西方關(guān)于跨國經(jīng)營和國際化的理論，盡管在分析框架方面并不符合中國國情，但對中國企業(yè)“走出去”仍具有一定的借鑒意義，對于中國國有工程企業(yè)“走出去”的產(chǎn)業(yè)選擇、區(qū)位選擇、規(guī)模大小以及相關(guān)政策的制定都有一定參考價值。現(xiàn)代國際投資實踐表明，不僅發(fā)達(dá)國家對外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，而且不少發(fā)展中國家和地區(qū)的對外投資也很活躍。投資周期論在某種程度上反映了國際投資活動中帶有規(guī)律性的發(fā)展趨勢，即經(jīng)濟(jì)實力最雄厚、生產(chǎn)力最發(fā)達(dá)的國家，往往是資本輸出最多、對外直接投資最活躍的國家。（3）投資發(fā)展周期理論1981年英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧（J. H. Dunning）在其《投資發(fā)展周期》一文中提出了投資發(fā)展周期理論。正是這種創(chuàng)新活動給企業(yè)帶來新的競爭優(yōu)勢。在拉奧看來，企業(yè)的技術(shù)吸收過程是一種不可逆轉(zhuǎn)的創(chuàng)新活動，這種創(chuàng)新往往受當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)供給、需求條件和企業(yè)特有的學(xué)習(xí)活動的直接影響。第四，從產(chǎn)品特征看，發(fā)展中國家企業(yè)往往能開發(fā)出與品牌產(chǎn)品不同的消費品，特別是當(dāng)東道國市場較大，消費者的品位和購買能力有很大差別時，來自發(fā)展中國家的產(chǎn)品仍有一定的競爭能力。第二，發(fā)展中國家通過對進(jìn)口的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行某些改造，使他們的產(chǎn)品能更好地滿足當(dāng)?shù)鼗蜞弴袌龅男枨?，這種創(chuàng)新活動必然形成競爭優(yōu)勢。（2）技術(shù)地方化理論英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉奧在1983年出版了《新跨國公司：第三世界企業(yè)的發(fā)展》一書，提出用“技術(shù)地方化理論”來解釋發(fā)展中國家對外直接投資行為。小規(guī)模技術(shù)理論被西方理論界認(rèn)為是發(fā)展中國家跨國公司研究中的早期代表性成果。第三，產(chǎn)品低價營銷戰(zhàn)略。發(fā)展中國家對外投資主要是為服務(wù)于國外同一種族團(tuán)體的需要而建立。低收入國家商品市場的一個普遍特征是需求量有限，大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)無法從這種小市場需求中獲得規(guī)模效益，許多發(fā)展中國家正是開發(fā)了滿足小市場需求的生產(chǎn)技術(shù)而獲得競爭優(yōu)勢。1983年威爾士在其專著《第三世界跨國公司》中，對小規(guī)模技術(shù)理論進(jìn)行了更詳細(xì)的論述。 “走出去”相關(guān)理論（1）小規(guī)模技術(shù)理論美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉易斯為實施“走出去”戰(zhàn)略，推動對外經(jīng)濟(jì)合作業(yè)務(wù)的發(fā)展，國家各相關(guān)部門在境外開設(shè)企業(yè)、境外企業(yè)的財稅、信貸、保險、外匯，以及投資國別的導(dǎo)向等方面制定了一系列的政策措施?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的最終明確，是在2000年10月召開的黨的十五屆五中全會上。1979年8月，國務(wù)院提出“出國辦企業(yè)”，第一次把發(fā)展對外投資作為國家政策，從而拉開了中國企業(yè)對外直接投資的序幕。 本論文的結(jié)構(gòu)本文共分五個部分：第一部分，緒論，包括選題背景、目的和意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和研究內(nèi)容及思路；第二部分，中國國有工程企業(yè)“走出去”的背景與現(xiàn)狀；第三部分，中國國有工程企業(yè)“走出去”的SWOT分析；第四部分，案例分析；第五部分，中國國有工程企業(yè)更好地“走出去”的對策與建議。（3）案例分析法以中國路橋公司為例，以案例分析的形式剖析中國國有企業(yè)在“走出去”過程中經(jīng)歷的困境和挑戰(zhàn)，以及憑借自身優(yōu)勢取得的成熟做法和成功實踐，繼而推而廣之。 本文采用的研究方法（1）對比分析法對比中國國有工程企業(yè)與國際同行企業(yè)，指出優(yōu)勢所在，分析劣勢與不足，尋求提升自身競爭力的著力點。這在客觀上增強了承攬具體工程的中國國有工程企業(yè)的競爭優(yōu)勢。黛博拉在《龍的禮物》中揭示了中國政府貸款給當(dāng)?shù)貒ㄔO(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項目，并要求由中國企業(yè)實施，從而實現(xiàn)資金回流，但卻極大地推動了中國企業(yè)，尤其是在規(guī)模、管理和技術(shù)方面領(lǐng)先的國有工程企業(yè)“走出去”的進(jìn)程和步伐。中國進(jìn)出口銀行為安哥拉基礎(chǔ)設(shè)施項目提供貸款，而安哥拉政府通過石油銷售收入償還貸款，但基礎(chǔ)設(shè)施項目必須由中國工程公司承建。提到基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，黛博拉著墨頗多地闡述了中國政府通過中國進(jìn)出口銀行在非洲開展基礎(chǔ)設(shè)施項目的合作。直到現(xiàn)在，中國的援助仍然取決于20世紀(jì)50年代所建立的外交政策框架——以和平共處五項原則為指導(dǎo)。中國從未宣稱知道非洲必須如何發(fā)展。當(dāng)西方將中國稱作“新興援助者”時，黛博拉正在分析有關(guān)中國援助的資料匯編。布羅蒂加姆是美洲大學(xué)國際服務(wù)學(xué)院的教授，她的主要研究領(lǐng)域是中非關(guān)系、外國援助、工業(yè)化、國家建設(shè)和發(fā)展問題。同時，現(xiàn)有的文獻(xiàn)在闡述中國企業(yè)國際化時，往往忽略了中國國有企業(yè)獨特的政府支持、融資優(yōu)勢及其在海外遭遇的屬地化管理、企業(yè)社會責(zé)任、媒體公關(guān)等典型困境，這些困境是中國國有工程企業(yè)普遍遭遇的，也是未來可以著力提高和改進(jìn)的地方。其文不足之處在于，未能結(jié)合我國政府“走出去”戰(zhàn)略的出發(fā)點及對企業(yè)在政策、資金等方面的支持，也沒有對標(biāo)國際一流企業(yè)指出中國工程承包企業(yè)的不足之處。（3）中國工程承包公司國際化指標(biāo)體系研究。（2）中國國有施工企業(yè)進(jìn)入國際市場的研究。王曉紅和姜榮春的《關(guān)于企業(yè)國際化問題的探討》，除了闡述國際化的定義外，還探討了企業(yè)國際化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，廣泛提及國際知名學(xué)者的觀點和我國研究企業(yè)國際化的學(xué)者的論述，并針對中國企業(yè)的國際化提供了戰(zhàn)略思考。不足之處在于，該文忽略了中國政府強有力的資金和政策支持，尤其是近年來在出口信用保險與專項資金方面的支持有了大跨步的提升。已有的文獻(xiàn)對中國企業(yè)“走出去”參與國際競爭的論述主要集中在以下方面：（1）中國企業(yè)國際化進(jìn)程。認(rèn)真分析和總結(jié)中國國有工程企業(yè)“走出去”進(jìn)程中機遇和挑戰(zhàn)，剖析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，確保在未來“走出去”的實踐中有效規(guī)避風(fēng)險、立于不敗之地具有重要的現(xiàn)實和指導(dǎo)意義，從而為更多的中國國有工程企業(yè)更好地“走出去”提供有益借鑒。但是，國有工程企業(yè)“走出去”并非一帆風(fēng)順，如上所述，中國鐵建在沙特輕軌項目上嚴(yán)重虧損，為“走出去”的中國企業(yè)敲響了海外風(fēng)險的警鐘。 選題的目的和意義為了自身發(fā)展和響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略號召，中國國有工程企業(yè)先后“走出去”，在廣大的發(fā)展中國家甚至主要發(fā)達(dá)國家直接參與國際競爭，并取得一定競爭優(yōu)勢，這從中國國有工程企業(yè)在近年來的世界500強和ENR250家最大國際承包商排名中可以顯示出來。2010年10月，世界500強企業(yè)中國鐵建（建筑行業(yè)排名第一）發(fā)布公告，稱公司承建的沙特麥加輕軌項目預(yù)計將發(fā)生巨額虧損。鑒此，“走出去”也是化解產(chǎn)能過剩矛盾，提高中國國有工程企業(yè)整體盈利能力的一個選擇。3. 從企業(yè)自身情況看，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)自身實力的壯大，許多傳統(tǒng)行業(yè)如鋼鐵、建材等出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題。 選題背景近年來，中國國有工程企業(yè)“走出去”的步伐逐漸加快，并在國際市場上占有一席之地，探討和總結(jié)中國國有工程企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢和劣勢，主要基于以下因素：1. 從國內(nèi)情況看，改革開放以來，中國綜合國力日益提升，經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躍居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，相應(yīng)地，中國國有工程企業(yè)的規(guī)模也越來越大，對資源、市場和技術(shù)等資產(chǎn)的需求也越來越大，需要在更寬廣范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，拓寬市場渠道，擴(kuò)大品牌國際影響力。中國國有工程企業(yè)在“走出去”的過程中遭遇到的當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境、政治法律環(huán)境與社會環(huán)境都迥異于國內(nèi)市場，如何破解這些困境和挑戰(zhàn)是中國國有工程企業(yè)面臨的普遍問題。中國國有工程企業(yè)“走出去”并非一帆風(fēng)順。為了拓展發(fā)展空間，更全面地參與國際競爭，中國國有工程企業(yè)根據(jù)市場要求和國家“走出去”戰(zhàn)略指引走出國門，與國際工程公司展開直接的交鋒和競爭。 Suggestion 目錄中文摘要 xiABSTRACT xii1 緒論 16 選題背景 16 選題的目的和意義 17 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 17 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 17 國外研究現(xiàn)狀 19 研究內(nèi)容 19 研究思路與論文結(jié)構(gòu) 20 本文采用的研究方法 20 本論文的結(jié)構(gòu) 202 中國國有工程企業(yè)“走出去”的背景與現(xiàn)狀 22 “走出去”的背景與相關(guān)理論 22 “走出去”的背景 22 “走出去”相關(guān)理論 22 中國國有工程企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀 24 “走出去”的現(xiàn)狀 24 中國國有工程企業(yè)“走出去”的特點 26 對標(biāo)國際一流企業(yè) 27 小結(jié) 303 中國國有工程企業(yè)“走出去”的SWOT分析 31 中國國有工程企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢 31 成本優(yōu)勢 31 裝備和原材料優(yōu)勢 31 發(fā)展中國家的廣闊市場 31 中國政府的大力支持 32 中國國有工程企業(yè)“走出去”的弱點 32 企業(yè)的整體管理水平偏低 32 高端人才缺乏 32 應(yīng)對國際市場變化能力弱 32 融資能力有限 32 中國國有工程企業(yè)“走出去”的機遇 33 國際工程市場份額大 33 國際工程市場開放程度高 33 中國國力日增與對外投資規(guī)模逐步擴(kuò)大 33 中企與國外企業(yè)合作機會增多 33 中國國有工程企業(yè)“走出去”的威脅 33 國際工程承包市場競爭激烈 33 自身發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn) 34 人才的短缺 34 344 案例分析： 36中國路橋工程有限責(zé)任公司在肯尼亞的經(jīng)營實踐 36 肯尼亞國別概況 36 中國路橋工程有限責(zé)任公司 36 公司介紹 36 中國路橋肯尼亞辦事處 37 中國路橋在肯尼亞經(jīng)營的SWOT分析 38 優(yōu)勢 38 弱點 39 機遇 40 威脅 41 中國路橋在肯尼亞經(jīng)營的經(jīng)驗 42 42 合規(guī)經(jīng)營 43 屬地化管理 43 積極履行社會責(zé)任 43 44 小結(jié) 445 中國國有工程企業(yè)更好地“走出去”的對策與建議 46 加強政府的宏觀指導(dǎo)和支持 46 通過強強聯(lián)合打造自身競爭力 46 重視國際化復(fù)合型人才的培養(yǎng) 47 實現(xiàn)屬地化和跨文化管理 47 巧用媒體，創(chuàng)造有利于企業(yè)經(jīng)營的輿論環(huán)境 48結(jié)語 49參考文獻(xiàn) 50致謝 511 緒論自改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)逐步從高度計劃的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放和包容的市場經(jīng)濟(jì)，日益參與到整個世界經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境。 Localization。關(guān)鍵詞：國有工程企業(yè)；“走出去”；屬地化；管理；建議AbstractWith the Reform and Opening up, China has maintained rapid economic growth over the past decades, during which a number of large stateowned engineering panies have been nurtured. While the Chinese government is implementing the strategy of “bringing in” and “going global”, lots of petent stateowned engineering panies have entered international market, participating in international petition and acquiring sizable market share for the same.As the emerging entities in the global market, Chinese stateowned engineering panies have embraced strengths and opportunities and suffered from their weakness and threats in the context of economic global