【正文】 門，管好自己的人，做好自己的事，確保全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。對由于客觀原因一時無法解決的問題，要做好解釋工作，把矛盾化解在基層，堅決杜絕矛盾上交。 三是要進一步做好信訪穩(wěn)定工作。尤其是局機關，辦公室要加強監(jiān)督落實，如果再發(fā)生電話沒人接聽，上傳下達不及 時，甚至造成工作被動，被市、區(qū)通報批評的，我們也要問責，要嚴肅處理。 二是要進一步加強值班制度的落實。嚴厲杜絕酒后開車、違章行車、停車和超速、超載行駛，非專業(yè)駕駛員 (特別是領導干部 )嚴禁駕駛車輛 。各單位要加強重要醫(yī)療設施的安全，做好易燃易爆、有毒有害物品、精神麻醉藥品和放射性物質的管理 。所以，從今天開始，到國慶放假期間，乃至今后幾個月時間，大家一定要小心謹慎，每件事都要做規(guī)范，出不得 一點紕漏。如果 出了問題，要按照問責程序一級一級追究，各人的板子各人挨 !不光當前一段時間是這樣，從今往后一直下去，恐怕都是這樣 !局里除落實一把手負第一責任的制度外，還實行分管領導聯(lián)系點制度，分工負責下屬單位的安全工作。不要平時馬大哈，出了問題眼睛瞪得多大。這是安全工作的一條基本經(jīng)驗，也是出了問題追究責任的一條基本線索。認真制定安全生產(chǎn)工作計劃，層層簽訂責任書，重要節(jié)假日主要負責人要帶隊進行安全生產(chǎn)檢查。 二、要進一步加強組織領導，務必層層夯實責任 各單位要牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導 。就目前的形勢，安全工作已經(jīng)成為我們衛(wèi)生工作的主要內容。但是衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢還不容樂觀，還有諸多薄弱環(huán)節(jié)，如安全生產(chǎn)、醫(yī)療安全、生物安全、信息安全、車輛安全、施工安全等，必須引起高度重視。 一、要進一步認清形勢，務必保持高度責任感 衛(wèi)生系統(tǒng)工作范圍廣，涉及面較寬，是安全工作的重要區(qū)域，醫(yī)院、保健院、疾控中心、衛(wèi)監(jiān)大隊、衛(wèi)生院等，歷來都是衛(wèi)生安全工作的要害部位，來不得半點松懈和馬虎。今天，在這里召開全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議，主題就是安全生產(chǎn)。甲型 H1N1 流感持續(xù)蔓延，我國已公布發(fā)生 126 例，且有 10%是二代病人，香港在一個小學發(fā)生了 12 例的集體感染， WHO 也將警戒級別提高到了 42 年來的最高級，宣布進入大流行起點 。 衛(wèi)生系統(tǒng)工作會議領導講話稿【篇二】 同志們： 今年是新中國成立 60 周年的喜慶之年，也是全國 “ 安全生產(chǎn)年 ” ，為進一步做好我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，保障人民生命財產(chǎn)安全，堅決遏制重特大事故發(fā)生，維護醫(yī)療衛(wèi)生正常工作秩序，促進衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 同志們，新形勢下的衛(wèi)生 人才工作任務艱巨而繁重。今后五年，我們要組織好三個層面的培訓，一是衛(wèi)生局和學會團體層面的培訓，二是醫(yī)療衛(wèi)生單位的培訓，三是科室內部的培訓。繼續(xù)醫(yī)學教育和在職培訓是提高在職人員學識水平、業(yè)務能力，實現(xiàn)知識更新?lián)Q代的有效途徑。有些人才可能身上有刺，還可能不太聽話，甚至會有爭議，但是，我們只要認準了他是人才，能為醫(yī)院創(chuàng)建 “ 品牌 ” 、打造名科，就要用其所長。更為重要的是要有競爭意識和敢于創(chuàng)新的精神，這最后一點更為重要。創(chuàng)建名科，科室 “ 領頭羊 ” 科主任的選擇至關重要，事關科室的興衰發(fā)展。 用其所長，選準科 室 “ 領頭羊 ” 。市中心血站要加快血站規(guī)范化能力建設，保證用血安全 。市疾控中心要在重大公共衛(wèi)生和慢性疾病防治方面實現(xiàn)工作創(chuàng)新，加強實驗室能力建設，加快人才引進與培養(yǎng)，提高檢驗能力和水平 。市傳染病院在慢性肝病綜合治療方面發(fā)揮自身優(yōu)勢實現(xiàn)創(chuàng)新和突破 。市中醫(yī)院在慢性腎病、婦科病、特別是不孕癥治療方面有新的突破 。市八院、五院要進一步做大做強眼科和泌尿外科，用優(yōu)勢?？埔I牽動整個醫(yī)院的發(fā)展 。市三院已晉升為三級醫(yī)院 ，要在具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的婦產(chǎn)科、兒科方面加快發(fā)展，爭取在試管嬰兒和新生兒救治方面實現(xiàn)新的突破，還要加快耳鼻喉科、檢驗科的建設和發(fā)展 。下一步，市衛(wèi)生局建議各家單位在自身現(xiàn)有的優(yōu)勢基礎上，揚其所長，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和錯位發(fā)展。 揚其所長，找準自身的發(fā)展定位。各單位還要根據(jù)自身發(fā)展的需要，加快實用性人才的培養(yǎng)，揚其所長、為己所用。市中心醫(yī)院、三院要加大對博士人才的引進力度，市二院、疾控 中心、中醫(yī)院、中醫(yī)藥學校要加大對碩士人才的引進力度，其它單位也要根據(jù)實際發(fā)展需要加大對不同層次人才的引進力度。 “ 十二五 ” 期間各單位每年要按業(yè)務收入總量和經(jīng)濟增長速度設立人才引進、培養(yǎng)、激勵專項基金。我們各單位領導必須提高對人才工作重要性的認識，把人才工作擺在各項工作的重要議事議程，放在事業(yè)生存發(fā)展的重要位置，加強對人才工作的領導，制定好未來五年人才發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，用人才戰(zhàn)略加快實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 提高認識，加強對人才工作的領導?？萍歼M步和技術創(chuàng)新對醫(yī)療業(yè)務收入增長的貢獻率達到 30%以上，專業(yè)技術水平達到全省同級城市領先水平。選送衛(wèi)生技術骨干到國內外知名院校進修學習 500 人，接收基層醫(yī)療機構到城市二級以上醫(yī)院進修學習 300 人，培訓基層醫(yī)療衛(wèi)生機構專業(yè)技術人員 1000 人 。 “ 十二五 ” 期間，我市衛(wèi)生人才工作的主要目標是：引進培養(yǎng)博士研究生 100 人、碩士研究生 500人、全日制本科生 1000 人 。部分單位對衛(wèi)生人才工作重視不夠，沒有建立人才引進、培養(yǎng)、使 用、激勵的長效機制，舍不得對人才投入，制約了人才的發(fā)展和人才隊伍的建設。近年來，由于我市衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，衛(wèi)生人才總量不足，整體素質不高，博士、碩士高端領軍人才相對匱乏，重點學科帶頭人的學術水平不高，缺少在省內有一定知名度的高層次人才，復合型和現(xiàn)代醫(yī)學管理人才更是匱乏。由于受城鄉(xiāng) “ 二元 ” 結構的影響，我市本科以上學歷的高層次衛(wèi) 生人才