關于商場20xx年終工作總結心得-文庫吧資料
2024-09-02 11:16本頁面
【正文】 1： 30 分調(diào)整至 12： 30。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動。順利地完成了今年的升級改造任務，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。 金狐貍等知名男裝品牌 30 余家，國際運動品牌匡威、 Kappa 入駐我商場，并引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)運動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌 20 余家，順利 完成了今年升級改造任務，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評。 升級改造時，領導帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。 二、擴大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌 品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則，調(diào)整引進了大小品牌 80 余個，年銷售超百萬的專柜有 10 余家。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟效益，最高日銷超百萬。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。商場領導班子走出去考察、調(diào)研，反復推敲升級改造計劃與實施細則，學習先進的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果非常明顯。把明年做的更好、更扎實。 本人在各位領導的關心愛護、各位同仁的支持配合及服裝全體員工的通力協(xié)作下，依靠各個層次堅強的團隊，較好地履行了自己的工作職責，圓滿完成了領導交給的各項工作任務。 人員培訓、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。 接下來也是我對 xx 商城的不足 提出的一些自己的工作總結： 各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展、實施、完成的首要前提。 加強情感式營銷，通過對商戶進行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠信服務的管理達到吸引客源，促進銷售目的。 加強監(jiān)督管理機制。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。作為商場的業(yè)務主管， 必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力，良好的服務態(tài)度和說服能力，曉之以禮、動之以情，做好商戶的思想工作。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。 進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球 ?這就
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