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正文內(nèi)容

現(xiàn)代項目管理學(xué)習(xí)心得體會-文庫吧資料

2024-08-29 05:18本頁面
  

【正文】 目按照計劃和用戶要求的方向推進(jìn),使用戶認(rèn)同項目的進(jìn)度并建立預(yù)期。公司領(lǐng)導(dǎo)就像項目經(jīng)理一樣為了實現(xiàn)公司目標(biāo),除了制 定戰(zhàn)略規(guī)劃,還得跟下屬溝通讓每位員工更好地領(lǐng)會方針政策,讓員工清楚自己的任務(wù)和責(zé)任,同時聽取員工的及其工作進(jìn)展情況,激勵員工的工作積極性。暢通的信息溝通,可以減少人與人的沖突,改善人與人之間的關(guān)系。信息溝通、意見交流,將許多獨(dú)立的個人、團(tuán)體、組織貫通起來,成為一個整體。因此,項目溝通是項目管理的一個重要 組成部分,是體現(xiàn)項目管理溝通能力和管理能力的知識體系,也是項目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個關(guān)鍵問題。良好的溝通機(jī)制和溝通技巧是項目各干系人之間思想交流的重要保障。兩次長時間的現(xiàn)場互動,以小組的方式,通過成員間的協(xié)作溝通共同完成方案的制定,讓我們更直觀的從中發(fā)現(xiàn)溝通的問題,尋找解決出路。從啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾,每一個步驟都要有戰(zhàn)略指導(dǎo),縝密的計劃,精益求精、不斷改進(jìn)的方案,良好的員工合作機(jī)制,預(yù)算的控制,以及遇到問題 及時總結(jié)、反饋等,才能使項目朝著積極、健康的方向發(fā)展,從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要從 “ 細(xì) ” 上著眼,從 “ 精 ” 上下工夫。要以現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ) 。全過程性即精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各項工作和每一個過程。全員性要求每一位員工的工作都要精細(xì)化、精益求精 。精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。所謂精細(xì)化管理,就是以精細(xì)操作和管理為基本特征,通過提高員工的素質(zhì),控制企業(yè)滴漏,強(qiáng)化鏈接,協(xié)作管理,從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。如何有效的利用資源、開源節(jié)流、創(chuàng)新發(fā)展等都可以通過管理 來完成。進(jìn)而談到公司的管理方式,目前,我國企業(yè)在管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到西方的精細(xì)化程度,往往習(xí)慣于粗放式管理。 首先,劉老師先從 “ 精細(xì)化管理 ” 入手,列舉了身邊很多案例,這些就是發(fā)生在我們身邊的事件,之前從沒有把它們看作是 “ 項目 ” 。我們要想真正學(xué)好項目管理,還需不斷實踐,學(xué)習(xí)技巧、經(jīng)驗,才能更好地演繹現(xiàn)代項目管理。而先進(jìn)的管理工具則是一整套廚具 ,不僅影響效率還影響品質(zhì)。研究優(yōu)秀團(tuán)隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的??茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項目團(tuán)隊的工作能力 ,使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展 ,有助于工程項目按期按質(zhì)完成。其中我最有感觸的是項目管理中的團(tuán)隊合作。 it 項目通常包括軟件和硬件 ,需求的不同使 it 項目內(nèi)容具有獨(dú)特的多樣性 ,進(jìn)而要求開發(fā)團(tuán)隊人員來自不同背景、具有不同的知識技能。企業(yè)需要在有限的時間里完成更多項目,同時還要保證項目的成功率,并且有效的利用資源,降低生產(chǎn)成本,大幅度提高銷售額和市場占有率。如作為我們計算機(jī)專業(yè),將來會接觸到的 it 項目管理, 產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張,帶來更多市場機(jī)會的同時也加劇了行業(yè)間的競爭。因此,項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的 it 企業(yè)所接受,企業(yè)把越來越多精力和資源投入到 it 項目的建設(shè)中。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。有效的利用現(xiàn)代項目管理,可以提高企業(yè)的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。即從項目的投資決策開始到項
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