現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會-免費(fèi)閱讀
【正文】 我在本學(xué)期還參加了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的考試，以后有可能會從事這一行的工作，這對我以后的工作也有很大的幫助。通過親自參觀，讓我見識到現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性，同時讓我深刻體會到學(xué)習(xí)項(xiàng)目的重要性，這樣一個大型的項(xiàng)目，只有運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論知識，才能協(xié)調(diào)好各方項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系，才能在計(jì)劃的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的要求下順利完成項(xiàng)目。在這個項(xiàng)目中，讓我深刻的感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這也是這個小項(xiàng)目能夠順利完成的關(guān)鍵。 IT 項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是 “ 知識轉(zhuǎn)移 ” ，項(xiàng)目是以無形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的五個過程組：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，對于項(xiàng)目的啟動過程，特 別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析 。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項(xiàng)目。其次，就是指與客戶間的交流和溝通，如輕軌運(yùn)營中與乘客的交流、房地產(chǎn)項(xiàng)目中與政府職能部門、工程單位的協(xié)作、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中與租戶、顧客的協(xié)商等等。通常，有效的項(xiàng)目溝通管理，使全體項(xiàng)目組成員的思想高度統(tǒng)一、步伐協(xié)調(diào)一致、一起行動聽指揮。要遵循從易到難、從簡單到復(fù)雜的原則 。也就是說，精細(xì)化管理就是由過去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會篇二 為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，提高員工溝通協(xié)作能力，上周末公司組織各業(yè)務(wù)板塊學(xué)習(xí)了由清華大學(xué)劉鐵峰教授講授的 “ 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 ” 培訓(xùn)課程 —— 《精細(xì) 化管理》，老師生動的講課方式，讓我們在輕松活躍的氣氛中了解了什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、工具、步驟、意義等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個項(xiàng)目中工作的一組人員 ,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作 ,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) ,項(xiàng)目成功需要一個有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。權(quán)威人士認(rèn)為，項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時代最具生命力的管理手段之一。項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開頭給出了，現(xiàn)在談?wù)勎覍?xiàng)目管理的理解：所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀 點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。經(jīng)過學(xué)習(xí)，是我對 “ 項(xiàng)目 ” 也有了自己的認(rèn)知：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時性任務(wù)。 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理可以推到華羅庚數(shù)學(xué)家，那時就有了項(xiàng)目管理，還有古代的金字塔，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要運(yùn)用于建筑領(lǐng)域，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理運(yùn)用更為廣泛，除了建筑類，還運(yùn)用到工程類，科研類，制造業(yè)， IT 業(yè)等等，本文是學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的，希望對大家有幫助。項(xiàng)目是一個特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動 。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。如作為我們計(jì)算機(jī)專業(yè)，將來會接觸到的 it 項(xiàng)目管理， 產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，帶來更多市場機(jī)會的同時也加劇了行業(yè)間的競爭?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力 ,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展 ,有助于工程項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。 首先，劉
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