現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)-文庫吧
2025-08-15 05:18 本頁面
【正文】 越來越多精力和資源投入到 it 項(xiàng)目的建設(shè)中。權(quán)威人士認(rèn)為，項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時(shí)代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計(jì)算機(jī)專業(yè)，將來會(huì)接觸到的 it 項(xiàng)目管理， 產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，帶來更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)也加劇了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì) it 企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時(shí)間里完成更多項(xiàng)目，同時(shí)還要保證項(xiàng)目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產(chǎn)成本，大幅度提高銷售額和市場(chǎng)占有率。為此，項(xiàng)目管理作為一種被實(shí)踐證明行之有效的解決辦法在 it 行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用。 it 項(xiàng)目通常包括軟件和硬件 ,需求的不同使 it 項(xiàng)目?jī)?nèi)容具有獨(dú)特的多樣性 ,進(jìn)而要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員來自不同背景、具有不同的知識(shí)技能。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一門不斷發(fā)展改進(jìn)的學(xué)問，其中要學(xué)的技術(shù)、知識(shí)、技能、規(guī)則等太多， 需要我們用專業(yè)的態(tài)度對(duì)待之。其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中工作的一組人員 ,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作 ,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) ,項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力 ,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展 ,有助于工程項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。在所有管理中 ,人的管理是最為復(fù)雜的 ,對(duì)工程項(xiàng)目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。 總之，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)，覺得有個(gè)比喻很貼切 ：項(xiàng)目管理就如烹調(diào) ,科學(xué)的知識(shí)和方法理論就如一本好的 ,它建議廚師該怎么做。而先進(jìn)的管理工具則是一整套廚具 ,不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全 (現(xiàn)在還要求健康了 )的菜 ,更多依靠廚師的、技巧 ,以及對(duì)人們口味的理解 (隨需而變 )。我們要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、經(jīng)驗(yàn)，才能更好地演繹現(xiàn)代項(xiàng)目管理。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二 為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，提高員工溝通協(xié)作能力，上周末公司組織各業(yè)務(wù)板塊學(xué)習(xí)了由清華大學(xué)劉鐵峰教授講授的 “ 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 ” 培訓(xùn)課程 —— 《精細(xì) 化管理》，老師生動(dòng)的講課方式，讓我們?cè)谳p松活躍的氣氛中了解了什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、工具、步驟、意義等。 首先，劉老師先從 “ 精細(xì)化管理 ” 入手，列舉了身邊很多案例，這些就是發(fā)生在我們身邊的事件，之前從沒有把它們看作是 “ 項(xiàng)目 ” 。而無論是成功的項(xiàng)目還是失敗的項(xiàng)目，往往取決于 “ 細(xì)節(jié) ” 。進(jìn)而談到公司的管理方式，目前，我國企業(yè)在管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到西方的精細(xì)化程度，往往習(xí)慣于粗放式管理。面對(duì)越來越多、越來越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)做大做強(qiáng)成為必然的發(fā)展方向。如何有效的利用資源、開源節(jié)流、創(chuàng)新發(fā)展等都可以通過管理 來完成。 “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ” ，因此隨著管理水平的提高，精細(xì)化管理將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。所謂精細(xì)化管理，就是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過提高員工的素質(zhì)，控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。也就是說，精細(xì)化管理就是由過去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)
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