現(xiàn)代項目管理學習心得體會(存儲版)
【正文】 老師先從 “ 精細化管理 ” 入手，列舉了身邊很多案例，這些就是發(fā)生在我們身邊的事件，之前從沒有把它們看作是 “ 項目 ” 。精細化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。要從 “ 細 ” 上著眼，從 “ 精 ” 上下工夫。因此，項目溝通是項目管理的一個重要 組成部分，是體現(xiàn)項目管理溝通能力和管理能力的知識體系，也是項目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個關鍵問題。讓客戶及時了解項目進展情況，保證項目按照計劃和用戶要求的方向推進，使用戶認同項目的進度并建立預期?，F(xiàn)實中的項目隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設項目，還有像信息系統(tǒng)、結婚典禮以及家居裝修等小型項目。而在后面的過程中，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結果就是在要求的時間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍。典型的 IT 項目是IT 系統(tǒng)的建造 (如系統(tǒng)集成 )和軟件開發(fā)項目。大家首先對要完成的 “ 寶塔 ” 達成一致的意見，然后分工協(xié)作，很快完成了項目。 五、參觀東方廠 11 月 30 號在蘇老師的帶領下我們參觀了東方廠， 1953 年建廠，至今已有 58 年的歷史了，占地 960平方米，環(huán)境優(yōu)雅古典。但是要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經(jīng)驗，在日常生活中，我們要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到學習和工作中去，達到學以致用。 六、結論 總之，通過本學期這門課程的學習，收獲了很多，在進行理論知識學習的同時，也參觀了幾個實際的項目。實驗室系統(tǒng)包括基本工業(yè)工程實驗系統(tǒng)、質(zhì)量工程實驗系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)、物流工程系統(tǒng)、人因工程系統(tǒng)和先進制造系統(tǒng)等六部分，具有動態(tài)性、新穎性、人機協(xié)調(diào)互動等實驗效果。大家的成果都各具特色，我們一組雖然不是最好的，但是我們在規(guī)定的時間和預算內(nèi)保質(zhì)保量的完成了這個項目，也感到非常的有成就感。 二、信息系統(tǒng)項目管理 傳統(tǒng)的項目需要經(jīng)歷的時間長，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實現(xiàn)的。項目管理，就是以科學的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。根據(jù)這個定義，項目就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。公司領導就像項目經(jīng)理一樣為了實現(xiàn)公司目標，除了制 定戰(zhàn)略規(guī)劃，還得跟下屬溝通讓每位員工更好地領會方針政策，讓員工清楚自己的任務和責任，同時聽取員工的及其工作進展情況，激勵員工的工作積極性。良好的溝通機制和溝通技巧是項目各干系人之間思想交流的重要保障。要以現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)標準為基礎 。所謂精細化管理，就是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工的素質(zhì)，控制企業(yè)滴漏，強化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。我們要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、經(jīng)驗，才能更好地演繹現(xiàn)代項目管理。其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。因此，項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的 it 企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到 it 項目的建設中。 接著談到 “ 項目管理 ” ?，F(xiàn)代項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預算和質(zhì)量指標完成的一次性任務。 現(xiàn)代項目管理體會篇一 項目
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