【正文】 學(xué)習(xí)完本門課程后，或多或少的對一個項目在實施過程用應(yīng)該注意什么，項目過程中每個部門該怎么去有效的開展自己的工作，從而在規(guī)定的時間的把我們的任務(wù)完成。經(jīng)過學(xué)習(xí)，改變了以前對項目的片面認識，同時我也對 “項目” 也有了自己的認知：項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時性任務(wù)。包括項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、項目經(jīng)理的管理才能、管理技能以及相關(guān)的技能、組織結(jié)構(gòu)和團隊建設(shè)方面。這些失敗的根源可以追溯到項目領(lǐng)導(dǎo)及錯誤實踐。項目檢查有三種類型：即狀況、設(shè)計和工作過程檢查。關(guān)于進度計劃，真正的重點是為在最短的時間完成項目，找出并行盡可能多的活動的方法。項目全部完成以后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對一些問題進行歸檔，作為今后項目的指導(dǎo)和借鑒；結(jié)束項目。這里的計劃包括戰(zhàn)略計劃、初步計劃、詳細計劃，在這些項目實施之前，有一個批準過程；簽署項目計劃。從16步管理模型中可以看到項目的戰(zhàn)略計劃所處的位置：概念確立。不管用戶是非對錯，用戶提出問題，我的思想老是照著用戶的問題去解決問題。他應(yīng)該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。通過流程化和標準化的采購管理和運作，可以達到降低成本、增加利潤的作用。溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。尤其是在信息系統(tǒng)領(lǐng)域，合格人選很難找到和保留在某個項目中。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進行分析，以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。項目集成管理是從全局的、集成的觀點出發(fā)通過有機的協(xié)調(diào)項目各個要素(進度、成本、質(zhì)量和資源等)，在相互影響的項目各項具體目標與方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項目各單項管理的局限性，從而實現(xiàn)最大限度地滿足項目干系人的需求和希望的目的。3）審查當(dāng)事人雙方有無實際履行能力；4）審查合同的簽訂是否根據(jù)自愿協(xié)商，平等互利的原則；5）審查合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利義務(wù)是否明確；6）審查合同的條款是否完備、手續(xù)是否齊全。？p184答：1）一般條件具體化2）有關(guān)保險的具體規(guī)定。投標文件一經(jīng)送出就不能收回，如要撤回或修改，必須在投標截至日期之前，將書面的撤回要求或修改內(nèi)容，送達接標人。6）項目的效益評估，財務(wù)效益，國民經(jīng)濟效益，社會效益評估。？（p324）答：1）復(fù)核項目的竣工決算的正確性；2）評價固定資產(chǎn)實際投資范圍、構(gòu)成比例是否合理、工程概預(yù)算是否準確，分析引起超概算的原因。？答：1）項目提出階段；2）項目融資可行性研究與項目風(fēng)險分析階段3）項目融資決策階段4）項目融資合同談判階段5）項目融資實施階段？答：1）識別質(zhì)量管理體系所需要的過程，2）確定每個過程所必須進行的關(guān)鍵活動及有關(guān)職責(zé)。：稱為“公斷”是指雙方當(dāng)事人根據(jù)雙方達成的書面協(xié)議，自愿把爭議提交雙方同意的第三者，由其依據(jù)一定的程序作出裁決。：是指在一年內(nèi)或企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)到期，要動用流動資產(chǎn)償付的債務(wù)。、24預(yù)期收益表、25資產(chǎn)負債表、等。國家夢想的實現(xiàn)也需要每個人的努力，只有每個人胸中有夢想，為了夢想而拼搏，當(dāng)每個人的小夢想實現(xiàn)的時候，國家的大夢想也將會實現(xiàn)。之后，我學(xué)會了奮斗。碌碌無為是庸人所為，奮發(fā)圖強是智者之舉。還會有一條長長的小溪，小溪周圍有草坪，長著綠綠的小草，還有盛開的野花。人生就像通往理想的拾級而上的臺階，每上一步，都會留下不同的印跡，這樣我們才會抒寫出不同的人生篇章!理想是勤奮者織就的一幅畫，智慧者開拓的一片天空，勞動者用血汗養(yǎng)育的一朵花，執(zhí)著者用丹心煉就的一片情!每個人都有夢想，它是人人所向往的?！鼻嗄陮W(xué)生是國家民族的希望，為了實現(xiàn)中國夢，為了夢想的中國成為現(xiàn)實，我們做好了準備！偉大的祖國有她的夢想，而我們也有自己的夢想！我們總是讓心聲裝滿期待，總是讓夢想連著未來，我們的心海，是一首純真浪漫的歌謠，是一條絢麗繽紛的彩帶，是跳動著不知疲倦的音符，是播種著充滿希望的未來!青春如夢，歲月如歌，時不消逝，何能復(fù)得?青春是人生中一段難以磨滅的插曲，它注定是“不平凡”的。這個偉大的夢想，蘊藏著中華兒女對未來的無限期盼。經(jīng)歷了歲月的磨礪和洗滌，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著廣大人民群眾，為實現(xiàn)共產(chǎn)主義這個最終目標而不斷探索著、奮斗著、發(fā)展著、前進著??在這個歷程中，我們一齊哀悼，一齊歡呼，一齊奮斗，一齊感動??不論遇到什么，歷史事實都告訴我們：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國將會不斷發(fā)展、進步！但是，祖**親也有曾經(jīng)的傷痛，1937年12月13日，一個令國人無法忘懷的日子。我們看到了自1840年以來，中國艱難曲折的民族振興之路和中國人民在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下所取得的偉大成就。習(xí)近平主席強調(diào)，實現(xiàn)中國夢必須走中國道路、必須弘揚中國精神、必須凝聚中國力量。這是我工作計劃制訂的根本，可以確保整個項目的順利開展。我們要想真正學(xué)好項目管理，還需不斷實踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗，才能更好地演繹現(xiàn)代項目管理。其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。因此，項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目的建設(shè)中。接著談到“項目管理”。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進行工作,共同實現(xiàn)項目目標,項目成功需要一個有效的項目團隊。權(quán)威人士認為，項目管理作為獨特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時代最具生命力的管理手段之一。項目管理的準確定義已經(jīng)在開頭給出了，現(xiàn)在談?wù)勎覍椖抗芾淼睦斫猓核^項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理?，F(xiàn)代項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量指標完成的一次性任務(wù)。其次，就是指與客戶間的交流和溝通，如輕軌運營中與乘客的交流、房地產(chǎn)項目中與政府職能部門、工程單位的協(xié)作、商業(yè)地產(chǎn)項目中與租戶、顧客的協(xié)商等等。通常，有效的項目溝通管理，使全體項目組成員的思想高度統(tǒng)一、步伐協(xié)調(diào)一致、一起行動聽指揮。全員性要求每一位員工的工作都要精細化、精益求精；全面性涉及到公司經(jīng)營管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、技術(shù)管理、安全管理等；全過程性即精細化管理貫穿于企業(yè)的各項工作和每一個過程。進而談到公司的管理方式，目前，我國企業(yè)在管理方面遠遠沒有達到西方企業(yè)管理的精細化程度，往往習(xí)慣于粗放式管理。面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業(yè)做大做強成為必然的發(fā)展方向。實行精細化管理，要加強宣傳教育和培訓(xùn)；要以現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)標準為基礎(chǔ)；要遵循從易到難、從簡單到復(fù)雜的原則；要從“細”上著眼，從“精”上下工夫。因此，項目溝通是項目管理的一個重要組成部分，是體現(xiàn)項目管理溝通能力和管理能力的知識體系，也是項目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個關(guān)鍵問題。讓客戶及時了解項目進展情況，保證項目按照計劃和用戶要求的方向推進，使用戶認同項目的進度并建立預(yù)期。經(jīng)過學(xué)習(xí)，是我對“項目”也有了自己的認知：項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時性任務(wù)。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。如作為我們計算機專業(yè)，將來會接觸到的IT項目管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴張，帶來更多市場機會的同時也加劇了行業(yè)間的競爭?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項目按期按質(zhì)完成。項目管理的準確定義已經(jīng)在開頭給出了，現(xiàn)在談?wù)勎覍椖抗芾淼睦斫猓核^項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。權(quán)威人士認為，項目管理作為獨特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時代最具生命力的管理手段之一。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進行工作,共同實現(xiàn)項目目標,項目成功需要一個有效的項目團隊?，F(xiàn)代項目管理四步法第一步：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。關(guān)鍵路徑：找出關(guān)鍵路徑。習(xí)近平說，生活在我們偉大祖國和偉大時代的中國人民，共同享有人生出彩的機會。閱讀我們中華民族的復(fù)興之路歷程，使我回顧了中華民族100多年來的強國之夢和不懈探索的偉大歷程。那一天，侵華大軍進入了南京城，一場令國人憤怒的大屠殺就此展開，每一秒幾乎都有一個國人身亡。中國夢有大有小，每個人都有理想追求。它需要我們用心靈和智慧去詮譯，它更需要我們用勇氣和自信去充實。沒有夢想的人的人生將是空虛的，人生沒有夢想就如飛機失去航標，船只失去燈塔，終將被社會所淘汰。同學(xué)們下課了可以在這里休息、玩耍。童年時，我有一個夢想，我希望我有錢。忙忙碌碌一天加上晚自習(xí)后放學(xué)回家，真是又困又累，吃夜宵都沒有味道。作為一名大學(xué)生，我的夢想是在將來的天地里我能實現(xiàn)我的價值，為我的祖國獻出我的一份力量，為祖國夢想的實現(xiàn)增添一份動力。、27現(xiàn)金流出、。名詞解析：：指那些在特定環(huán)境內(nèi)作為管理對像，按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量標準完成的一次性任務(wù)。：是通過招標或者其他商定的方式選擇工程承包單位及與其相關(guān)的服務(wù)。：是反映項目滿足用戶需要的能力的特性總和。3）確定每個過程運行控制的準則和方法；4）對過程進行了監(jiān)測和分析，采取改進措施，提高過程的效率和效益。3）認真總結(jié)超概算、無效投資和