項目管理學習心得體會-文庫吧資料
2024-11-08 14:25本頁面
【正文】 織關系的協調。在工程項目建設的不同階段，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，．建筑工程項目的組織協調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。供貨方的項目管理。設計方的項目管理。非常感謝老師一學期以來對我們的教導?？傊?，通過本學期這門課程的學習，收獲了很多，以后有可能會從事這一行的工作，這對我以后的工作也有很大的幫助。典型的IT項目是IT系統的建造(如系統集成)和軟件開發(fā)項目。傳統的項目需要經歷的時間長，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉化來逐步實現的。如：網絡圖示法、關鍵路徑法、頭腦風暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。其中核心的四大知識領域是范圍、時間、成本與質量管理。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析；而在后面的過程中，項目經理要抓好項目的控制，控制的理想結果就是在要求的時間、成本及質量限度內完成雙方都滿意的項目范圍。任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術應用于項目之中，以達到項目的要求。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目。從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨特的產品或服務而進行的一種臨時性工作。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。管理，尤其是藥品研發(fā)項目管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統一。以上就是我參加這兩次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會項目管理培訓心得體會。既使到最后發(fā)現了，你就要花更多時間、人力物力去糾偏。在培訓中，梁老師開展了一個游戲，我們全休人員就是因為缺少了風險控制意識，導致游戲以失敗告終。做為項目管理者應采取各種措施減小風險事件發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內，以避免在風險事件發(fā)生時帶來的難以承擔的損失。如果項目沒有了質量，也就相當于沒有生命一樣。同時在每個完成項目的節(jié)點、里程碑、收尾階段都必須要有終點質量控制，也就是QC質量控制。你的項目完成的再快，失去對項目的質量控制，最后不僅浪費了金錢、時間、還可能因為該項目影響到公司別的項目在藥審中心評審老師的印象，從而造成更大的影響。因此，如何有效的進行過程控制是確保產品質量和提升產品質量，促使企業(yè)發(fā)展、贏得市場、獲得利潤的核心。殘酷的現實告訴我們，任何企業(yè)間的競爭都離不開“產品質量”的競爭，沒有過硬的產品質量，企業(yè)終將在市場經濟的浪潮中消失。提升了自己的能力，也提升了團隊戰(zhàn)斗力。有這樣很好的團隊建設，團隊才能有統一的行動、統一的思想、統一的目標，團隊才有強的戰(zhàn)斗力。反而，只有培養(yǎng)好項目成員的能力，是更有利于你項目的開展。在一個團隊中，或多或少都會存在一些短板的，做為項目經理，你就是要有目的性去培養(yǎng)成員，克服困難，
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