3集團(tuán)公司投資管理制度范本大全-文庫吧資料
2024-08-27 02:35本頁面
【正文】 作它用。 工程建設(shè)過程中確因設(shè)計(jì)變更或價(jià)格影響而需調(diào)整概算的，設(shè)計(jì)部門提出調(diào)整概算說明書，項(xiàng)目建設(shè)單位同級(jí)董事會(huì)審議通過后，上報(bào)集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營管理中心，集團(tuán)公司董事局會(huì)議審議，通過后執(zhí)行。項(xiàng)目確立后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)將總用款計(jì)劃及依據(jù)工程進(jìn)度表所制定的月份資金使用計(jì)劃，提交聯(lián)席會(huì)議審議通過后上報(bào)集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營管理中心，集團(tuán)公司董事局會(huì)議審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。大型成套設(shè)備采購、安裝、土建施工和監(jiān)理所需資金，嚴(yán)格按中標(biāo)書和合同書進(jìn)行管理和控制。第十八條本辦法所指項(xiàng)目資金包括新建、遷建項(xiàng)目和 技改擴(kuò)建及大修理項(xiàng)目資金。 四、項(xiàng)目資金的使用與管理第十六條為規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的資金管理與合理使用，更好地發(fā)揮投資效益，杜絕違規(guī)使用資金，避免資金損失，加快投資項(xiàng)目建設(shè)，制定本辦法。第十五條 過程管理 （一）建設(shè)項(xiàng)目施工過程中實(shí)施監(jiān)管機(jī)制，聘請(qǐng)有資質(zhì)的監(jiān)理公司實(shí)施質(zhì)量、技術(shù)、工期全過程監(jiān)控； （二）聘請(qǐng)監(jiān)理公司由招標(biāo)委員會(huì)采取招標(biāo)確定； （三）建設(shè)單位的行政和工程技術(shù)人員在基建過程中要主動(dòng)配合監(jiān)理公司的工作，同時(shí)對(duì)監(jiān)理公司的管理過程實(shí)施甲方監(jiān)督； （四）各項(xiàng)單位工程的開工、竣工報(bào)告要有建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人以 及施工單位負(fù)責(zé)人三方的簽字，無三方負(fù)責(zé) 第 6 頁 共 12 頁 人簽字的開工、竣工、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告無效。 （三）參與投標(biāo)的施工單位要具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，有獨(dú)立施工的產(chǎn)品樣本，具備一定的資金墊付能力和技術(shù)支持。第十三條 項(xiàng)目招標(biāo) （一）單項(xiàng)工程成立項(xiàng)目招標(biāo)委員會(huì)，成員由集團(tuán)公司指定，按《項(xiàng)目招 投標(biāo)管理辦法》實(shí)施。 （二）項(xiàng)目融資可采用以下方式： 單方投資，逐年償還； 多方投資，逐年償還； 參股投資，按股分利； 民間募集，分期償還。第十二條 項(xiàng)目融資。 （三）經(jīng)論證通過后的可研報(bào)告綜合專家意見形成項(xiàng)目建議書報(bào)集團(tuán)公司和政府 部門審批。 第 4 頁 共 12 頁 （一）建設(shè)項(xiàng)目的前期由項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)運(yùn)作，項(xiàng)目考察、論證直至提出可行性研究報(bào)告。第十條 體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換 （一）通過資本運(yùn)作方式并購的企業(yè)，接收產(chǎn)權(quán)和獲得經(jīng)營權(quán)后，首先進(jìn)行企業(yè)的體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，使之盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的要求； （二）建立法人治理結(jié)構(gòu)，精減和分流富余人員，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，組建科學(xué)、精干、高效的管理機(jī)構(gòu)和管理及員工 隊(duì)伍； （三）制訂企業(yè)基本管理制度，完善崗位操作規(guī)程，實(shí)施制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理； （四）全面推行 “ 兩標(biāo) ” 責(zé)任狀管理，做到崗位落實(shí)、目標(biāo)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。第八條 項(xiàng)目融資
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