3集團(tuán)公司投資管理制度范本大全(文件)
【正文】 單方投資，逐年償還； 多方投資，逐年償還； 參股投資，按股分利； 民間募集，分期償還。 （三）參與投標(biāo)的施工單位要具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，有獨(dú)立施工的產(chǎn)品樣本，具備一定的資金墊付能力和技術(shù)支持。 四、項(xiàng)目資金的使用與管理第十六條為規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的資金管理與合理使用，更好地發(fā)揮投資效益，杜絕違規(guī)使用資金，避免資金損失，加快投資項(xiàng)目建設(shè)，制定本辦法。大型成套設(shè)備采購(gòu)、安裝、土建施工和監(jiān)理所需資金，嚴(yán)格按中標(biāo)書(shū)和合同書(shū)進(jìn)行管理和控制。 工程建設(shè)過(guò)程中確因設(shè)計(jì)變更或價(jià)格影響而需調(diào)整概算的，設(shè)計(jì)部門(mén)提出調(diào)整概算說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目建設(shè)單位同級(jí)董事會(huì)審議通過(guò)后，上報(bào)集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心，集團(tuán)公司董事局會(huì)議審議，通過(guò)后執(zhí)行。集團(tuán)公司每月 26日召開(kāi)董事局會(huì)議審議并批準(zhǔn)，在 28日前批復(fù)執(zhí)行；如有異議，責(zé)令項(xiàng)目建設(shè)單位調(diào)整后，再議、再批。 （二）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目建設(shè)單位建設(shè)資金的管理和使用。重大問(wèn)題上報(bào)集團(tuán)公司董事局，由董事局做出處理意見(jiàn)。 （二）招投標(biāo)過(guò)程管理第二十五條招投標(biāo)范圍。成員有項(xiàng)目總指揮、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事長(zhǎng)，集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心和財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門(mén)人員和相關(guān)工程技術(shù)人員。第二十七條標(biāo)的制定標(biāo)的由項(xiàng)目招標(biāo)委員會(huì)組織有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專(zhuān)家，合理、科學(xué)地制定，成員為 5 人以上單數(shù)。企業(yè)資質(zhì)，是 否具備工程建設(shè)施工的相應(yīng)等級(jí)、資質(zhì)和技術(shù)裝備水平；企業(yè)管理，是否通過(guò)相應(yīng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是否有一定的建設(shè)資金墊付能力；企業(yè)信譽(yù)，是否有不良債務(wù)及項(xiàng)目建設(shè)記錄。 標(biāo)書(shū)的內(nèi)容包括：投標(biāo)價(jià)格、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工驗(yàn)收、環(huán) 境保護(hù)、勞動(dòng)安全等有關(guān)內(nèi)容。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對(duì)所提出的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。但如果客觀上對(duì)投標(biāo)企業(yè)確實(shí)沒(méi)有比較和選擇的可能，即可選用的企業(yè)是唯一的，也要經(jīng)項(xiàng)目招標(biāo)管理委員會(huì)審定。接 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 受賄賂者除沒(méi)收收受財(cái)物外，取消擔(dān)任招標(biāo)、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員資格，同時(shí)集團(tuán)公司將視情況給予相應(yīng)行政處罰，對(duì)集團(tuán)公司利益造成損害并構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償；第三十七條招標(biāo)人與中 標(biāo)人不按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同的，或者招標(biāo)人、中標(biāo)人訂立背離實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的合同，責(zé)令改正并取消該合同。情況嚴(yán)重的由集團(tuán)公司職能部門(mén)提出處理意見(jiàn)后，提交行政工作會(huì)議決定。由招標(biāo)委員會(huì)最終確定的中標(biāo)企業(yè)要能夠最大限度地滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)質(zhì) 性要求，并且經(jīng)評(píng)審的招標(biāo)價(jià)格合理。由招標(biāo)委員會(huì)依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由集團(tuán)公司招標(biāo)管理委員會(huì)主任、副主任、有關(guān)委員、政府有關(guān) 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 職能部門(mén)人員及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)
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