3規(guī)章制度執(zhí)行情況及建議-文庫吧資料
2024-08-27 01:00本頁面
【正文】 按部門職能劃分 按部門職能劃分 財務(wù)管理類市場業(yè)務(wù)管理類行政管理類工程管理類總務(wù)后勤管理類 按系統(tǒng) 按部門職能劃分 按部門職能劃分 按部門職能劃分 按部門職能劃分 項目管理類人事管理類生產(chǎn)技術(shù)管理類檢查監(jiān)督管理類績效考核 管理類 ② ① 劃分管理類別 按部門職能劃分 按部門職能劃分 集團公司職能管理系統(tǒng) 按部門職能劃分 第 8 頁 共 13 頁 財務(wù)管理類 集團財務(wù)中心 貫徹執(zhí)行 ② 協(xié)同分管檢查監(jiān)督管理類績效考核管理類 ② 總務(wù)后勤管理類檢查監(jiān)督管理類績效考核管理類 集團總裁辦 貫徹執(zhí)行 ② 協(xié)同分管 行政管理類人事管理類項目管理類 行政管理類人事管理 類工程管理類市場業(yè)務(wù)管理類 ② 負責分管生產(chǎn)技術(shù)管理類 集團管控中心 貫徹執(zhí)行 ② 協(xié)同分管 檢查監(jiān)督管理類項目管理類績效考核管理類 第五篇：學(xué)校規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查評估報告 ******學(xué)校規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查評估報 第 9 頁 共 13 頁 告 編寫人： *****審核人： *****批準人： ****批準日期： 2024年 1 月 16 日 一、 ******學(xué)?；厩闆r ******創(chuàng)建于 1972 年， 2024 年 4 月被確認為省級重點中等職業(yè) 學(xué)校。突破傳統(tǒng)的以財務(wù)為核心的計量評價辦法，把公司的戰(zhàn)略目標、關(guān)鍵性指標與其實現(xiàn)的過程聯(lián)系起來，把企業(yè)當前的業(yè)績與未來的獲利能力、成長能力聯(lián)系起來。 2024 年四月，形成公司績效考核暫行辦法，六月份，經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)的多次會議研究，將原績效考核暫行辦法進行了第一次修改，十月中旬，首先，我們對原績效考核辦法做了全面的研究，收集多方資料，并下基層進行調(diào)研，對搬家中心、設(shè)備管理中心、維修中心等生產(chǎn)情況、管理情況、人員配備情況等都進行了深入的了解，充分吸收各方面的意見及建議，圍繞公司三年滾動規(guī)劃的內(nèi)容，修訂完善了考核辦法，出臺了新的《神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司績效考核暫行辦法》 。 修改和完善績效考核辦法，用績效考核引導(dǎo)實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。隨后，公司將組織實施制度與流程的匹配，細化工作流程，實現(xiàn)流程管理與制度管理的統(tǒng)一，從 2024 年 4 月份以來，制定了制度管理辦法，對各部門、中心的制度進行系統(tǒng)的梳理，建立制度 95 個并 匯編成冊，強化了制度建設(shè)，規(guī)范了工作行為。 目前，前兩個階段的工作已經(jīng)基本結(jié)束，進展情況順利。本次流程制 訂工作計劃分為三個階段，第一階段由各部門、中心根據(jù)公司現(xiàn)有流程分解細化成部門、中心工作流程，隨后開展第二階段流程討論修訂工作并與現(xiàn)有制度進行管理統(tǒng)一，最后由公司匯集整理形成公司層的管理流程并試運行。 ***********信用社
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