3規(guī)章制度執(zhí)行情況及建議(編輯修改稿)
2025-08-27 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共 13 頁 司發(fā)展的需求，流程逐步進入優(yōu)化階段。 修改和完善績效考核辦法，用績效考核引導(dǎo)實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標?？冃Э己斯ぷ饕还策M行三次大的 “ 變革 ” 。 2024 年四月，形成公司績效考核暫行辦法，六月份，經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)的多次會議研究，將原績效考核暫行辦法進行了第一次修改，十月中旬，首先，我們對原績效考核辦法做了全面的研究，收集多方資料，并下基層進行調(diào)研，對搬家中心、設(shè)備管理中心、維修中心等生產(chǎn)情況、管理情況、人員配備情況等都進行了深入的了解，充分吸收各方面的意見及建議，圍繞公司三年滾動規(guī)劃的內(nèi)容，修訂完善了考核辦法，出臺了新的《神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司績效考核暫行辦法》 。經(jīng)過修改后的績效指標體系由財務(wù)績效、顧客與市場績效、內(nèi)部運營績效、學(xué)習(xí)與成長績效四個維度的評價指標、評議指標和計分辦法等組成。突破傳統(tǒng)的以財務(wù)為核心的計量評價辦法，把公司的戰(zhàn)略目標、關(guān)鍵性指標與其實現(xiàn)的過程聯(lián)系起來，把企業(yè)當前的業(yè)績與未來的獲利能力、成長能力聯(lián)系起來。 公司希望通過開展此次流程制訂工作，結(jié)合公司 2024 年管理目標和改進項的有關(guān)內(nèi)容，對現(xiàn)有的各方面的管理制度、工作流程進行一次全面系統(tǒng)的梳理和修訂，以配合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的順利展開，規(guī)范公司管理體系，提高管理效率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī) 模的提升保駕護航。 第四篇：規(guī)章制度執(zhí)行程序規(guī)章制度執(zhí)行程序 第 7 頁 共 13 頁 程序名稱：規(guī)章制度執(zhí)行程序制定：俞章全程序編號：集程[2024]管 009 主管部門：管控中心版本狀態(tài)：第一版修改狀態(tài)：0 按部門職能劃分 按部門職能劃分 財務(wù)管理類市場業(yè)務(wù)管理類行政管理類工程管理類總務(wù)后勤管理類 按系統(tǒng) 按部門職能劃分 按部門職能劃分 按部門職能劃分 按部門職能劃分 項目管理類人事管理類生產(chǎn)技術(shù)管理類檢查監(jiān)督管理類績效考核 管理類 ② ① 劃分管理類別 按部門職能劃分 按部門職能劃分 集團公司職能管理系統(tǒng) 按部門職能劃分 第 8 頁 共 13 頁 財務(wù)管理類 集團財務(wù)中心 貫徹執(zhí)行 ② 協(xié)同分管檢查監(jiān)督管理類績效考核管理類 ② 總務(wù)后勤管理類檢查監(jiān)督管理類績效考核管理類 集團總裁辦 貫徹執(zhí)行 ② 協(xié)同分管 行政管理類人事管理類項目管理類 行政管理類人事管理 類工程管理類市場業(yè)務(wù)管理類 ② 負責(zé)分管生產(chǎn)技術(shù)管理類 集團管控中心 貫徹執(zhí)行 ② 協(xié)同分管 檢查監(jiān)督管理類項目管理類績效考核管理類 第五篇：學(xué)校規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查評估報告 ******學(xué)校規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查評估報 第 9 頁 共 13 頁 告 編寫人： *****審核人： *****批準人： ****批準日期： 2024年 1 月 16
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