【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) YES NO 采購(gòu)產(chǎn)品 100%的按時(shí)交付的能力，并建立供應(yīng)商產(chǎn)品交付監(jiān)控管理體系；公司在要求供應(yīng)商提交采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，采購(gòu)部門門必須至少在 二個(gè) 星期前將公司相關(guān)的采購(gòu)策劃資料（如：采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)單、后續(xù)預(yù)計(jì)采購(gòu)數(shù)量等）提供給供應(yīng)商，以便讓供應(yīng)商提前準(zhǔn)備公司所要采購(gòu)的產(chǎn)品和 /或材料，使供應(yīng) 商能滿足公司對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的要求和需求。 “采購(gòu)訂單”上說(shuō)明，如所采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法描述清楚時(shí)，則需求部 門或質(zhì)量部應(yīng)附上相關(guān)的采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) /要求。 、如采購(gòu)的產(chǎn)品之質(zhì)量對(duì)提交給顧客的產(chǎn)品質(zhì)量基本上無(wú)任何影響的物料采購(gòu)（例如：五金雜項(xiàng)、勞保辦公用品、消耗品等），由需求部門根據(jù)其實(shí)際工作需要報(bào)經(jīng)采購(gòu)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由采購(gòu)員直接進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。采購(gòu)文件可包括采購(gòu)產(chǎn)品的相關(guān)資料： 工作流程 工作內(nèi)容及說(shuō)明 使用表單 NO YES a、采購(gòu)產(chǎn)品的名稱 、規(guī)格 /型號(hào)、數(shù)量、交付時(shí)間 /日期、交付方式（包括運(yùn)輸方式）、單價(jià)、金額、等級(jí)、類別、向公司提供采購(gòu)產(chǎn)品的供應(yīng)商名稱或其他準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)方法； b、采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)范、圖樣 /圖面、樣品、過(guò)程要求、檢驗(yàn)規(guī)程 /檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法及其他有關(guān)技術(shù)資料 /要求（包括產(chǎn)品、程序、過(guò)程設(shè)備和人員的認(rèn)可或鑒定要求等）的名稱或其他明確標(biāo)識(shí)和適用版本； c、適用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的名稱、編號(hào)和版本。 如被采購(gòu)的產(chǎn)品因相關(guān)因素而有變動(dòng)時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)按《供應(yīng)商控制程序》之規(guī)定尋找兩家（含）以上供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)和報(bào)價(jià)作業(yè)，并根據(jù)被采購(gòu)的產(chǎn)品和公司所需采購(gòu)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)情況 及其產(chǎn)品質(zhì)量成本、交付符合/滿足公司采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量要求 。如顧客有新批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單或顧客對(duì)原批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單有修訂和更改時(shí)，采購(gòu)部門必須及時(shí)對(duì)此顧客批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單進(jìn)行更新。 物料需求計(jì)劃 NO OK 應(yīng)在合格供應(yīng)商名單中選擇供應(yīng)商 ,如需采購(gòu)的產(chǎn)品沒(méi)有合格的供應(yīng)商 ,則由技術(shù)、質(zhì)量和采購(gòu)部門門按 《供應(yīng)商管理程序》之規(guī)定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行