3建筑勞務(wù)公司項(xiàng)目部工作管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 20:15本頁(yè)面
【正文】 管理制度 XX 縣區(qū)龍翔勞務(wù)有限公司 2024 年 2 月份制 XX 縣區(qū)龍翔勞務(wù)有限公司 公司管理制度 公司管理制度 為規(guī)范公司各項(xiàng)管理，明確各崗位職責(zé)，使各項(xiàng)目管理人員在管理過程中有章可循，形成一個(gè)責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)行有序的管理體系，特?cái)M定《管理手冊(cè)》，供大家遵守執(zhí)行。 、試運(yùn)行、檢驗(yàn)等工作應(yīng)遵從總包單位管理要求，進(jìn)行安裝驗(yàn)收及拆卸工作。 、并及時(shí)記錄。 、調(diào)試，各部件、附件、儀表等應(yīng)齊全、有效、安裝后項(xiàng)目部應(yīng)通知總包單位組織安裝驗(yàn)收。 ，由工程部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部做好機(jī)械設(shè)備的租憑工作事宜。對(duì)安裝后應(yīng)檢驗(yàn)。 ，有工程部根據(jù)承接要求，編制計(jì)劃報(bào)財(cái)資部，財(cái)資部根據(jù)公司設(shè)備情況，審核后報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)購(gòu)置。每半年時(shí)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次設(shè)備使用。 機(jī)械設(shè)備管理制度 、勞資部管理。對(duì)不服從指揮的，管理人員應(yīng)及時(shí)向公司工程部匯報(bào)、處理。每月做好管理人員考勤、上報(bào)等工作， 、標(biāo)準(zhǔn)按施工圖紙等要求，按施工 質(zhì)量要求組織施工，并做好安全生產(chǎn)工作。 ，派出項(xiàng)目部或?qū)I(yè)施工員應(yīng)聽從、配合總包單位做好項(xiàng)目工程施工各項(xiàng)管理工作。 ，公司派出人員的管理主要由工程項(xiàng)目部或?qū)I(yè)施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃安排、調(diào)配、分工和分配工作。 ，按違約論處，并根據(jù)合同有關(guān)條款處理。領(lǐng)取時(shí)應(yīng)由本人或班組長(zhǎng)統(tǒng)一簽名后領(lǐng)取。 進(jìn)行合理調(diào)配，勞務(wù)人員或班組應(yīng)服從公司調(diào)配，并及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 、各資格證書、上崗證復(fù)印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類登記 造冊(cè)，并注明聯(lián)系電話。 ，對(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定、在現(xiàn)場(chǎng)避免重大傷亡事故等安全工作表現(xiàn)突出的個(gè)人和單位進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違章作業(yè)（指揮）不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)定，且不服從管理或造成安全事故的個(gè)人、 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 班組、根據(jù)違章情節(jié)，給予批評(píng)、辭退或處以經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)查出的安全隱患或問題 .及時(shí)按要求組織整改。 ，結(jié)合施工作業(yè)情況和季節(jié)施工特點(diǎn)，組織定期、不定期，常規(guī)或?qū)ｍ?xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，促進(jìn)文明安全施工。 做好管理作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)，特殊工種人員的持證上崗等工作。 2。 情況，及時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量工作評(píng)定 、調(diào)整和獎(jiǎng)懲。由總工程師帶隊(duì)。 。重要材料使用報(bào)告及情況，應(yīng)記錄備案 、質(zhì)量工作的指導(dǎo)和檢查工作。 、設(shè)備等。各種特殊工種均應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程做好施工作業(yè)，并保證作業(yè)質(zhì) 第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) 量。 、質(zhì)量、安全交底工作，并對(duì)艾底傳達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員 . 、 規(guī)程施工操作要求 .對(duì)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量做好事前準(zhǔn)備、事中控制、事后自檢和檢驗(yàn)，保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時(shí)報(bào)施工單位做為會(huì)審內(nèi)容?？偣こ處煂忛喓?。以項(xiàng)目部或施工管理員及班組長(zhǎng)組成技術(shù)質(zhì)量管理小組。承包合同原件由經(jīng)營(yíng)部保管、復(fù)印傳至財(cái)資部和分管經(jīng)理。 ，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)配合勞資部、技質(zhì)部、財(cái)資部做好勞務(wù)施工的進(jìn)場(chǎng)與合作方聯(lián)系等前期工作交接。 、設(shè)備、工期 及備用資金等能力。對(duì)施工業(yè)務(wù)的合同簽訂、由總經(jīng)理或授權(quán)人代表公司簽訂： 、分析、評(píng)價(jià)，對(duì)公司承攬的業(yè)務(wù)信息及時(shí)向經(jīng)理匯批，確認(rèn)后、積極開展業(yè)務(wù)承攬工作。 崗位、履行職責(zé)、秉公辦事、堅(jiān)持原則、不謀私利，以身作則、認(rèn)真履行合同合約。 、施工機(jī)械設(shè)備，材料及施工成果。堅(jiān)持安全、文明施工，提高工程施工質(zhì)量，按期完成施工。 ，不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。要用誠(chéng)懇的態(tài)度，良好的形象，認(rèn)真的工作，力求得到各方領(lǐng)導(dǎo)全方位的支持、理解、幫助。能夠作出解釋的要耐心解釋，一時(shí)講不清的事后解釋。 要尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員、地方和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，回答問題要準(zhǔn)確、恰當(dāng)、合理，要維護(hù)項(xiàng)目的整體利益。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理問題。
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