3建筑公司職代會項(xiàng)目部工作報告-文庫吧資料
2024-08-26 20:10本頁面
【正文】 要求越來越高。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)開拓思維，管理創(chuàng)新再上臺階。各分部、各部門要深入理解制度建設(shè)的實(shí)質(zhì)，改變由領(lǐng)導(dǎo)組織會議進(jìn)行工作安排的管理方式，充分發(fā)揮規(guī)章制度在職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)作用，形成按制度辦事、靠制度管理的運(yùn)行機(jī)制。各部門要在控制生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，在公司基本規(guī)章制度的框架下，建立健全符合我項(xiàng)目實(shí)際，保證安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、 效益、信譽(yù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到 “ 工作有規(guī)范、辦事有程序、服務(wù)有規(guī)矩、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn) ” ，確保項(xiàng)目運(yùn)行受控。 重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：完善和改進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)章制度 強(qiáng)化項(xiàng)目管理必須從精細(xì)項(xiàng)目管理制度入手。全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，遵循 “ 嚴(yán)控責(zé)任成本，安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成任務(wù)，鍛煉一支穩(wěn)定隊(duì)伍 ” 的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以效益為目標(biāo)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部 “ 三控、兩管、一協(xié)調(diào) ” 職能，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，全面完成業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過這個項(xiàng)目鍛煉出一支機(jī)械配置基本齊全、人員相對穩(wěn)定、技術(shù)過硬的隊(duì)伍為 “ 構(gòu)建和諧型企業(yè) ” 增磚填瓦。展望，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的新形勢、新任務(wù)賦予了企業(yè)新的歷史使命，企業(yè)發(fā)展既面臨良好的 機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。向全體員工表示親切的問候，道一聲你們辛苦了。這些成績的取得來自于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)、來自于全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干?，F(xiàn)在，我向大會作項(xiàng)目部工作報告，請 審議： 一、前期建點(diǎn)工作簡要回顧： 自 12 月接到中標(biāo)通知書后我項(xiàng)目部克服了資金短缺、人員不足、設(shè)備老化、地方干擾等一系列問題，到目前為止兩處水穩(wěn)碎石站已建好一處，另一處正在建設(shè)之中，各種規(guī)格的原材料已累計(jì)儲備 10 萬立方。 第 1 頁 共 8 頁 建筑公司職代會項(xiàng)目部工作報告 建筑公司職代會項(xiàng)目部工作報告 清醒堅(jiān)定強(qiáng)化
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