【正文】 考核，將不重視安全生產(chǎn)工作的分包單位列入黑名單，實(shí)行一票否決；加強(qiáng)交通運(yùn)營的防范，通過管理監(jiān)控、保障機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)作；狠抓重大安全危險(xiǎn)源防范，進(jìn)行實(shí)時(shí)更新、動(dòng)態(tài)辨別、及時(shí)宣貫和交底。（4）推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。實(shí)現(xiàn)新進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育培訓(xùn)100%覆蓋。項(xiàng)目建立安全管控中心，現(xiàn)場(chǎng)巡查和視頻值班相結(jié)合，保證安全監(jiān)管到位。（2）嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)、五到位” 規(guī)定。貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)系列指示精神，汲取上年度及今年一月份安全事故的教訓(xùn)，認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度。（三）重點(diǎn)工作，突出問責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理。以狠抓安全管理為重點(diǎn)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，以改革和管理為抓手，以設(shè)備精細(xì)化管理、分包隊(duì)伍管理為關(guān)注點(diǎn)，不斷健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，逐步建立創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制，激活項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，做好軌道交通建設(shè)科研工作。（二）工作要求全面貫徹落實(shí)張遠(yuǎn)方董事長關(guān)于2016年度五項(xiàng)重點(diǎn)工作精神，開展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)和資本運(yùn)營，進(jìn)一步提升理念，做大平臺(tái)，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。安全生產(chǎn)目標(biāo)：從2月份起，人身死亡事故為零，重大設(shè)備事故為零；不發(fā)生較大火災(zāi)事故，不發(fā)生較大環(huán)境、職業(yè)健康事件。三、2016年工作安排今年，是實(shí)施五年規(guī)劃開局之年，我們的工作主題是打造“平安創(chuàng)效年”。堅(jiān)持創(chuàng)造公平、公正、公開的工作環(huán)境，打造陽光的個(gè)人發(fā)展通道。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效工作，堅(jiān)持“共享”理念，讓員工分享更多的收益和精神食糧。做好項(xiàng)目“傳、幫、帶”工作，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，為轉(zhuǎn)型升級(jí)做好準(zhǔn)備。繼續(xù)推廣無紙化辦公、信息化辦公，打造信息化企業(yè)。節(jié)約資源、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有效利用太陽能、空氣能和基坑水資源等綠色節(jié)能手段，逐步推廣使用新型能源。探索市場(chǎng)上新型材料在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用，打造先進(jìn)的施工技術(shù)。、推廣綠色施工，營造和諧施工環(huán)境。開展有意義的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)等社會(huì)活動(dòng)，加大品牌宣傳力度，樹立良好的企業(yè)口碑形象。將分類分區(qū)域確立每個(gè)城市軌道交通建設(shè)的品牌，作為公司重點(diǎn)工程，通過技術(shù)及管理上的創(chuàng)新，在地下空間專業(yè)鑄造上，建立優(yōu)秀品牌形象。尋求經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)，釋放企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力，以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。以項(xiàng)目部為創(chuàng)效中心，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，將“管結(jié)果”與“管過程”結(jié)合起來，通過創(chuàng)新、改革，優(yōu)化項(xiàng)目施工管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)設(shè)備物資的管控，堅(jiān)持集中采購，逐步向集約型管理模式推進(jìn)，有效降低項(xiàng)目成本。、設(shè)備物資管控，推動(dòng)創(chuàng)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以推進(jìn)海綿城市建設(shè)的機(jī)遇，開拓市政工程、地下管廊項(xiàng)目的開發(fā)。以戰(zhàn)略合作者為依托，盡快完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。向2017年申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。加強(qiáng)與XX設(shè)計(jì)公司等設(shè)計(jì)科研單位的聯(lián)動(dòng)，支持項(xiàng)目科研開展。在科研技術(shù)創(chuàng)新方面，開展科研工作，加強(qiáng)在軌道交通前沿施工、盾構(gòu)掘進(jìn)等方面的科學(xué)研究。確立客戶關(guān)系的結(jié)構(gòu)化管理思路，全力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為經(jīng)營前端，以在建項(xiàng)目樹品牌推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營，定期促成高層互訪互動(dòng)，建立分層次溝通體系。（三）重點(diǎn)工作、誠信為本理念，加快向成熟期轉(zhuǎn)型。：穩(wěn)定珠三角，擴(kuò)大長三角、長江中下游城市群的市場(chǎng)新格局，并以三個(gè)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，放射至全國其他區(qū)域。實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的資產(chǎn)收益率和上繳凈利潤。：2020年公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入超過XX億元。（一）總體要求加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，以“改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、綠色、共享”為發(fā)展理念，以公司發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以創(chuàng)造效益為中心，以人才戰(zhàn)略為立足點(diǎn)，以深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)為動(dòng)力，苦練內(nèi)功，促進(jìn)公司市場(chǎng)拓展、規(guī)模擴(kuò)大、效益提升，形成良好的發(fā)展格局，促進(jìn)軌道公司品牌文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一次新飛躍。二、20162020年五年發(fā)展目標(biāo)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展環(huán)境不斷改善，城鎮(zhèn)化率不斷提高，全國軌道交通建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，未來的十五年仍然保持著朝陽行業(yè)，但建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高。（三）存在的問題2015年，我們?nèi)〉昧顺煽?，收獲了成長，同時(shí)也暴露出一些問題：全年總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未能按照預(yù)期完成，項(xiàng)目效益短板明顯；全年在安全工作上思想松懈，驕傲自大，分包監(jiān)控缺失，輕視交通及設(shè)備操作管控，造成安全事故頻發(fā)；設(shè)備精細(xì)化管理未能推進(jìn)，盾構(gòu)機(jī)維保問題突出，維修費(fèi)用高；分包隊(duì)群體性事件時(shí)有發(fā)生，經(jīng)濟(jì)和進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)大；專業(yè)技術(shù)骨干和管理人才未能滿足公司擴(kuò)大經(jīng)營的需要，建造師缺口較大，掣肘公司發(fā)展。組織召開職代會(huì)；開展春游踏青、籃球賽等一系列主題鮮明的文體活動(dòng)；走訪慰問困難職工和離退休老職工、老干部、老黨員、復(fù)退軍人以及傷病職工X人（次）；為1名職工辦理了二次醫(yī)保；開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動(dòng)；協(xié)調(diào)處理新塘站職工勞資糾紛1起；順利完成青年文明號(hào)復(fù)審；自主舉辦“點(diǎn)贊青春，助夢(mèng)飛翔”主題青年活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)對(duì)青年的全覆蓋；積極申報(bào)省級(jí)青年文明號(hào)，通過國資委網(wǎng)絡(luò)初審，成為股份公司今年唯一一個(gè)申報(bào)省級(jí)青年文明號(hào)集體。將書記項(xiàng)目與“一組織一特色”黨建工作示范點(diǎn)