3廣東民營(yíng)企業(yè)人才問(wèn)題對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 19:47本頁(yè)面
【正文】 業(yè)實(shí)際，筆者認(rèn)為，當(dāng)前培育廣東民營(yíng)企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍應(yīng)采取如下措施： 民營(yíng)企業(yè)家首先要?jiǎng)?chuàng)新思維，成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 核心 熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是具有創(chuàng)新精神并能實(shí)現(xiàn)企業(yè)新組合的一個(gè)特殊群體，其基本素質(zhì)就是具有創(chuàng)新意識(shí)和先見(jiàn)之明，能夠?qū)⒏鞣N要素組織起來(lái)創(chuàng)造新的組合，并能夠?qū)⑿碌慕M合應(yīng)用到 實(shí)踐中去。如何保留和更替進(jìn)入企業(yè)的人力資源。人力資源管理包括：如何選擇和 控制進(jìn)入企業(yè)的人力資源。從廣東民營(yíng)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，不拘泥于陳規(guī)舊習(xí)，從傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)變到整體性的人力資源開(kāi)發(fā)上來(lái)，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，著眼于未來(lái)，改革人才培養(yǎng)模式，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，著力加強(qiáng)企業(yè)員工創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，并為創(chuàng)新人才施展才能、實(shí)踐創(chuàng)新創(chuàng)造寬松、優(yōu)越的環(huán)境。新形勢(shì)要求人才不僅要具有適應(yīng)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的新環(huán)境，而且還應(yīng)具備應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的新的挑戰(zhàn)的能力。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng) 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。 “ 如果企業(yè)沒(méi)有一定的資源和人才條件，僅為某 種市場(chǎng)機(jī)會(huì)和利益驅(qū)動(dòng)，就想進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域同原有行家里手競(jìng)爭(zhēng)，顯然是不切實(shí)際的幻想。 三、培育廣東民營(yíng)企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的對(duì)策 當(dāng)今企業(yè)面臨著全球化和信息技術(shù)高速發(fā)展所帶來(lái)的沖擊，從而導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理方式發(fā)生了深刻的變化，唯有創(chuàng)新，才有出路。片面的人才培養(yǎng)觀念，是造成技能型人才供給嚴(yán)重不足的重要原因。低素質(zhì)勞動(dòng)者與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和高新技術(shù)發(fā)展之間的矛盾日益凸現(xiàn)，其中教育機(jī)構(gòu)專業(yè)設(shè)置滯后、人才發(fā)展觀念偏差是主要原因。這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，在高等教育完全由政府主導(dǎo)的 條件下，要培育受企業(yè)歡迎的專業(yè)人才，仍不是一件容易的事。如 XX 縣區(qū)有一個(gè)企業(yè)的副總經(jīng)理文化程度是初中畢業(yè)，但他是電子變壓器研制的主要參加者，其研制的產(chǎn)品已連續(xù)兩年獲得省科委科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，但由于學(xué)歷問(wèn)題而沒(méi)能作為人才引進(jìn)落戶東莞 ⑦ 。但一些企業(yè)在用人觀上只注重員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，而較少考慮為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣必然不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，也不能使員工產(chǎn)生同企業(yè)榮辱與共的思想，從而既用不好人，也留不住人。雖然有些企業(yè)能夠做到高薪引才，但由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使大多數(shù)企業(yè)的分配制度沒(méi)有順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中按生產(chǎn)要素分配的要求， 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 人才的付出與回報(bào)不成比例。就利益激勵(lì)而言，許多高級(jí)管理人員的報(bào)酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，而且還存在著任意克扣工資獎(jiǎng)金，或者許諾的獎(jiǎng)勵(lì)不兌現(xiàn)等情況。所以企業(yè)光會(huì)用人，沒(méi)有后繼培訓(xùn)計(jì)劃，人才沒(méi)有后繼發(fā)展空間，這 種情況成了民營(yíng)企業(yè)人才發(fā)展的障礙。但是，據(jù)調(diào)查，在發(fā)展機(jī)會(huì)、薪資待遇、工作穩(wěn)定和工作環(huán)境四項(xiàng)中，有%的員工選擇了發(fā)展機(jī)會(huì)。特別是多數(shù)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)投入很不夠，調(diào)查顯示，日本企業(yè)的培訓(xùn)成本大約是薪水的 3%，一般跨國(guó)公司的員工培訓(xùn)費(fèi)用是銷售收入的 2%～ 5%，而在廣東地區(qū)，高達(dá) %的企 業(yè)培訓(xùn)成本僅是薪水的 1%， %的企業(yè)培訓(xùn)成本在 1%～ 5%，僅有 %的企業(yè)在 5%～10%⑥ 。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示， %的公司沒(méi)有培訓(xùn)計(jì)劃， %的企業(yè)有計(jì)劃，但實(shí)際上僅有 30%的企業(yè)按計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行；企業(yè)中真正了解培訓(xùn)的人不多，對(duì)培訓(xùn)及其功能沒(méi)有全面的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須不斷加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)，這個(gè)過(guò)程很需要人才，但目前不少民營(yíng)企業(yè)都明確表示需要的是拿過(guò)來(lái)就能用的人 才，基本不進(jìn)行員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)。 偏重生產(chǎn)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)，忽視員工培訓(xùn) 雖然目前不少民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理有所重視，然而具體到實(shí)際操作中，對(duì)于人力資源的培育、開(kāi)發(fā)卻做得很不夠。這種現(xiàn)象說(shuō)明，民營(yíng)企業(yè)早期特有的機(jī)制靈活的人力資源優(yōu)勢(shì)正在削弱，甚至已成為前進(jìn)中的障礙。雖然以人為中心理念已被大多數(shù)企業(yè)所有者和管理層所接受，但對(duì)人力資源 的投資比較保守，未能真正將人力資源投資作為企業(yè)基礎(chǔ)性投資看待，因而這些企業(yè)在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時(shí)，也未能制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略予以支撐，留不住人，更不能形成一支核心的 第 7 頁(yè) 共 19 頁(yè) 管理團(tuán)隊(duì)。由于在初創(chuàng)和成長(zhǎng)初期，有限的資源更多的是向生產(chǎn)和銷售傾斜，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化和企業(yè)步入穩(wěn)定成長(zhǎng)期后，人的因素的作用日益重要。據(jù)我國(guó)最大的民營(yíng)人才市場(chǎng)東莞智通人才市場(chǎng)和易為管理咨詢機(jī)構(gòu) 2024 年 3 月發(fā)布的東莞企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查報(bào)告顯示 ， 89%的企業(yè)人力資源管理部門依然還停留在 “ 協(xié)調(diào)部門 ” 和 “ 后勤服務(wù)部門 ”的層次上，只有 11%的企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了 “ 戰(zhàn)略部門 ” 和 “ 咨詢部門 ” 的現(xiàn)代管理職能 ④ 。 第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) 缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人才穩(wěn)定難 有些民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理上往往呈現(xiàn)近期化、短期化，用人標(biāo)準(zhǔn)常因一時(shí)一事而頻繁改變，缺乏從戰(zhàn)略高度培養(yǎng)核心人才，尤其是對(duì)管理人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，導(dǎo)致企業(yè)人才不穩(wěn)定。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)太多問(wèn)題，而當(dāng)它發(fā)展壯大之后，個(gè)人需求與企業(yè)規(guī)模及所有者利益發(fā)生沖突，家族企業(yè)在人力資源使用上的局限性矛盾發(fā)生了，如近
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