3基層反映：關(guān)于當(dāng)前農(nóng)村基層干部作風(fēng)問題幾點(diǎn)思考與建議-文庫吧資料
2024-08-26 18:52本頁面
【正文】 識(shí)，以短、專、快的專題培訓(xùn)為重要 第 5 頁 共 7 頁 形式。增強(qiáng)服務(wù)功能，必須提高服務(wù)水平 ，必須強(qiáng)化干部培訓(xùn)。進(jìn)行解放思想，大膽創(chuàng)新教育，引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想，開拓進(jìn)取，拓寬視野，敢闖敢干，自覺為黨委政府分憂解難，讓更多有頭腦、懂經(jīng)營、善管理的干部到民營經(jīng)濟(jì)工作，創(chuàng)辦、領(lǐng)辦企業(yè)和農(nóng)科示范園，到村和社區(qū)任職，積極主動(dòng)為政府 “ 消腫 ” ，置身于市場經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展。 一是在更新觀念上下功夫，為干部 “ 解套 ” 。 ” 這樣，一些干部總是精神不振，事業(yè)心不強(qiáng)，工作得過且過，自由主義嚴(yán)重；一些干部工作方法簡 單，推崇農(nóng)村工作、基層工作是 “ 三分道理，七分蠻 ” ，嚴(yán)重影響了黨群干群關(guān)系。大部分干部只是被動(dòng)地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，從而形成只要事辦了，事辦得好不好并不重要，進(jìn)而導(dǎo)致各項(xiàng)工作只是浮在表面上，也就是上有政策下有對(duì)策，敷衍應(yīng)付了事，這就讓一些干部養(yǎng)成不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，消極應(yīng)付，平庸渡日，不求有功，但求無過的思想。在落實(shí)制度上，尤其在落實(shí)經(jīng)濟(jì)制裁制度時(shí)，不管清紅皂白，就是一刀切，很多時(shí)候在無意中挫傷了干部的積極性。干部考核的標(biāo)準(zhǔn)體系還很不健全，使機(jī)關(guān)內(nèi)部管理成了制度的盲區(qū)。 四是在干部管理上，存在重罰輕管現(xiàn)象。工作號(hào)召多，應(yīng)付多，做表面文章多，下功夫真抓落實(shí)少。對(duì)群眾缺乏深厚感情，指導(dǎo)工作指手劃腳、指責(zé)訓(xùn)斥，無耐心，不做細(xì)致工作，不懂得動(dòng)之以情，曉之以理，高 高在上，傷害了群眾感情，影響了黨和政府在人民群眾中的聲望。有的干部習(xí)慣于用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的思維方式來做農(nóng)村工作，形式主義和官僚主義不同程度地存在著，對(duì)農(nóng)村工作中面臨的新形勢，新任務(wù)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)農(nóng)村出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏深層次思考，拿不出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，找不到解決辦法，不總結(jié)別人經(jīng)驗(yàn)，自己又創(chuàng)造不出經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)輒耍態(tài)度，工作方法簡單粗暴。這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，在一定程度上影響作風(fēng)整頓工作的順利推進(jìn)。
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