3基層建設匯報材料供暖公司-文庫吧資料
2024-08-26 18:46本頁面
【正文】 參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領導聯(lián)盟，在這個集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者， 第 8 頁 共 11 頁 人人又都是被監(jiān)督和被管理者。 三、構筑領導聯(lián)盟系統(tǒng)，搭建學習型團隊平臺，為超越發(fā)展奠定堅實基礎 我們以創(chuàng)建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構建了堅實的領導聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以 “” 培訓體系為載體，建立技術輻射擴散體系，搭建學習型團體平臺。 五是積極開展技術創(chuàng)新活動，增強核心競爭力。 年我隊計劃成本萬元，上半年計劃萬元，實際消耗萬元，節(jié)約成本萬元。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。利用計算機總線控制系統(tǒng)實現(xiàn)鍋爐的自動化控制及經(jīng)濟燃燒， 同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡的遠程瀏覽、關聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節(jié)能工作的順利開展。信息化是先進生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。通 過持續(xù)實踐，使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習慣。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。在此基礎上，我們又開始將系統(tǒng)管理方法及控制重點與體系有機融合，著手建立 “” 管理體系，著重加強人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進經(jīng)濟效益 的增長。我隊樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進一步健全完善了管理體系， 第 5 頁 共 11 頁 工作上突出科學化、規(guī)范化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環(huán)節(jié)。 二是健全完善 “” 管理體系，導入 “” 管理機制，提升管理運作水平。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中基礎模塊是根本，運行模塊是關鍵，人員模塊是保障?？茖W的管理模式，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。要推動基層管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導入先進管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此，我們積 極開展了多項創(chuàng)新實踐，促進了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。 鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如 “ 青春爐 第 4 頁 共 11 頁 火樣樣紅 ” 演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）全過
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