【正文】 企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。 二、勇于探索實踐，持續(xù)開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)超越發(fā)展提供源動力 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。 三是拓建遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。該機制中每班固定一名班長，代班長根據(jù)編號輪流頂替。今年以來，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項節(jié)約資金就達余萬元，七一期間，被評為管理局先進黨支部。 最后，歡迎各位領(lǐng)導經(jīng)常來我隊檢查指導工作并多提寶貴意見。我隊現(xiàn)有個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調(diào)動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班 第 9 頁 共 11 頁 組內(nèi)每一個 “ 細胞 ” ，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進一步開展了 “ 六小員 ” 進班組活動。對在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加～的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動了青工學技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動性和積極性。 為進一步加強工作現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理，開創(chuàng) “ 雙創(chuàng) ”工作新局面，我們率先導入日本 “” 管理體系。做到了 “ 八必談六必訪 ” ：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪?，F(xiàn)有職工名，其中黨員名，團員名，女工名。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中基礎(chǔ)模塊是根本，運行模塊是關(guān)鍵，人員模塊是保障。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。連續(xù)次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)次獲得優(yōu)秀代隊長稱號即成為固定副隊長。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進行技能講解和演示，實踐了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和實踐能力都有了提高，在油田第十二屆工人技 術(shù)比賽中，我隊選派名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個第名、一個第名的好成績，為社區(qū)和大隊爭得了榮譽。為廣泛開展學習創(chuàng)新、崗位做貢獻等實踐活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進行二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮青年在三個文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊開展了 “ 青春、爐火樣樣紅 ” 活動。成員之 間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，并通過親自實驗，學到不少技術(shù)。 年我隊計劃成本萬元，上半年計劃萬元，實際消耗萬元，節(jié)約成本萬元。 二是健全完善 “” 管理體系，導入 “” 管理機制，提升管理運作水平。 建隊初期，我們制定了 “ 創(chuàng)油田名牌基層隊，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績 ” 的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了 “ 精耕細作、