3基層建設(shè)匯報材料供暖公司-閱讀頁
2024-08-26 18:46本頁面
【正文】 產(chǎn)磚萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測可獲利潤萬元，有效增強了自身造血功能。名牌基層隊 第 7 頁 共 11 頁 應(yīng)具有獨有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團 隊，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經(jīng)驗，鉆研業(yè)務(wù)，對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進的技術(shù)設(shè)備進行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。對在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加～的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動性和積極性。 一是實行班長輪流坐莊制，實現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。該機制中每班固定一名班長，代班長根據(jù)編號輪流頂替。一周結(jié)束后，代班長要在周二班會上述職，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結(jié)束后，職工對代班長進行打分。每一周期評選出名優(yōu)秀代班長和名優(yōu)秀代隊長，發(fā)放 “ 優(yōu)秀代班長（隊長） ” 榮譽證書，并給予元獎勵。我們發(fā)現(xiàn)，每個當臨時班長的工人，在 “ 任期 ” 內(nèi)都能盡職盡責(zé)，為班組操心的意識大大加強。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第名，一躍上升為全隊名。我隊現(xiàn)有個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調(diào)動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班 第 9 頁 共 11 頁 組內(nèi)每一個 “ 細胞 ” ，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進一步開展了 “ 六小員 ” 進班組活動。由他們對全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進行監(jiān)督管理，每周在班務(wù)會上進行反饋講評，每月在全隊范圍內(nèi)評選 “ 六小員之星 ” ，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理 的氛圍。今年以來，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項節(jié)約資金就達余萬元，七一期間，被評為管理局先進黨支部。 一是完善 “” 培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能。 第 10 頁 共 11 頁 即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。 二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發(fā)職工忘我工作的熱情。通過舉辦 “ 青春、爐火樣樣紅 ” 演講比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗、儀表自動化等課題小組，開展 “ 青春如火勞動競賽 ” 活動，建立技術(shù)輻射擴散體系，激發(fā)了廣大團員青年的工作積 極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。對活動中涌現(xiàn)出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的 “ 能手 ” 在獎勵、年終先進評比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。 最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我隊檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見。
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