3基層建設(shè)匯報(bào)材料供暖公司-wenkub
2024-08-26 18 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)信 條，樹(shù)立了 “ 誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效 ” 的經(jīng)營(yíng)理念?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建 “ 名牌 ”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，為不斷超越發(fā)展積蓄精神力量 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會(huì)倒的。現(xiàn)有職工名，其中黨員名，團(tuán)員名，女工名。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 基層建設(shè)匯報(bào)材料（供暖公司） 積極打造管理局 “ 名牌基層隊(duì) ” 各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好，首先我代表全隊(duì)干部職工，對(duì)檢查團(tuán)的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo)。共有噸燃煤鍋爐臺(tái)，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備臺(tái)，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽(yáng)七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級(jí)管網(wǎng)米，二級(jí)管網(wǎng)米，總供暖面積平米。實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，要 建設(shè)一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。并將征集到的文化格言匯編成冊(cè)，組織職工點(diǎn)評(píng)，加深理解。 二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作（更多精彩文章來(lái)自 “ 秘書(shū)不求人 ” ）全過(guò)程中。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，自覺(jué)導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此，我們積 極開(kāi)展了多項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中基礎(chǔ)模塊是根本，運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，人員模塊是保障。我隊(duì)樹(shù)立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了管理體系， 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。經(jīng)營(yíng)管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過(guò)程考核，建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。 五是積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)平臺(tái)，為超越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，通過(guò)實(shí)施班長(zhǎng)輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動(dòng)，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。代班長(zhǎng)任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。連續(xù)次獲得優(yōu)秀代班長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定班長(zhǎng)；連續(xù)次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定副隊(duì)長(zhǎng)。去年月他當(dāng)上代班長(zhǎng)后像換了一個(gè)人，一次煤場(chǎng)消防管線突然破裂，他連手套也沒(méi)帶，第一個(gè)跳進(jìn)水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過(guò)個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，
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