215公司關(guān)于開展基層建設(shè)調(diào)研工作的匯報-wenkub
2024-09-28 13 本頁面
【正文】 基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不光是打分排出名次就了事，而是通過檢查考核，找出在基層建設(shè)工作中的不足，督促基層隊整改提高，使基層基礎(chǔ)工作更加扎實。 下面，按照處里檢查驗收的有關(guān)要求，從六個方面進行匯報： 一、完善制度，嚴格考核，促進基層基礎(chǔ)工作穩(wěn)步提升 用制度管理人、約束人，激發(fā)職工生產(chǎn)工作積極性，提升隊伍整體素質(zhì)，促進基層各項工作上水平，是基層建設(shè)工作的內(nèi)在要求。 我們**公司現(xiàn)有**支作業(yè)隊和一個**隊，其中**隊伍*支，大修隊伍*支，共有**個作業(yè)班組。職工總數(shù)**人，其中：固定工***人，農(nóng)民輪換工**人。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，使基層建設(shè)工作更加規(guī)范，今年年初，我們對公司的各項管理制度進行了重新梳理，對生產(chǎn)經(jīng)營工作中不實用的條款進行修訂完善，對新情況、新問題需要用制度加以規(guī)范的，及時建立管理制度，如經(jīng)過修訂的單井核算制度細化了核算單元，設(shè)備管理考核制度強化了考核辦法，預(yù)算管理制度提升了預(yù)算執(zhí)行力；建立的干部盯崗制度突出了責(zé)任落實，職工培訓(xùn)考核制度的實施增強了職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的自覺性。從前三季度的檢查考核情況看，各基層隊的管理制度、基礎(chǔ)資料齊全，與上年相比，進步比較明顯。 通過樣板隊的選樹和示范作用，使其它基層隊看到了樣板隊不但工作標準高，各項工作都走在其它小隊前面的同時，而且感受到樣板隊的待遇就是不一樣，努力尋找差距，積極向樣板隊看齊。 一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 二是基層班子建 設(shè)。 三、加強黨支部“六個一”建設(shè)，提升隊伍凝聚力戰(zhàn)斗力 加強基層建設(shè)，黨支部是核心。為了改變這種情況，今年3月份，我們公司黨總支經(jīng)過認真研究，在不削弱基層隊組織管理能力的前提下，對黨員進行了重新調(diào)配，在原先*個聯(lián)合黨支部、*個獨立黨支部的情況下，成立了*個獨立黨支部、*個聯(lián)合黨支部。下一步，我們打算從大修隊抓起，將黨務(wù)工作能力強的干部選拔到黨支部書記崗位上，狠抓組織功能建設(shè)。為了紀念建黨86周年，在“七一”前夕，公司黨總支以黨課形式，組織全體黨員學(xué)習(xí)《黨章》、重溫入黨誓詞，通過組織活動，使每名黨員牢記所肩負的歷史使命，在崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。按照處黨委發(fā)展黨員的有關(guān)規(guī)定，各黨支部認真做好組織培養(yǎng)和發(fā)展工作，今年共發(fā)展黨員*人，在遞交入黨申請書的**人中，確定積極分子**人，為一線黨員隊伍壯大增添了活力。 在“五型五好”班組創(chuàng)建活動中，我們與基層建設(shè)千分制考核相結(jié)合，機關(guān)各職能辦公室每季度與基層建設(shè)同考核，今年12月底將進行首次“五型五好”班組考核評比，力爭公司25%以上的班組達到階段性創(chuàng)建目標，把“五型五好”班組創(chuàng)建活動向縱深推進，夯實基礎(chǔ)，提升隊伍整體素質(zhì)。具體抓了以下工作： 一是實施精細化管理，促進效益最大化。通過每周一至周五下午進行培訓(xùn)，職工素質(zhì)得到明顯提升，今年公司選派的選手參加局職工技能表演賽和處第四屆職工技術(shù)比賽都取得了較好成績，同時，全體干部職工都能自覺遵守廠規(guī)
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