3基層建設(shè)匯報(bào)材料供暖公司(完整版)
【正文】 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會(huì)倒的。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 基層建設(shè)匯報(bào)材料（供暖公司） 積極打造管理局 “ 名牌基層隊(duì) ” 各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好，首先我代表全隊(duì)干部職工，對(duì)檢查團(tuán)的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo)。實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，要 建設(shè)一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。 二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，自覺(jué)導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此，我們積 極開(kāi)展了多項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。我隊(duì)樹(shù)立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了管理體系， 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié)。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。 五是積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。代班長(zhǎng)任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。去年月他當(dāng)上代班長(zhǎng)后像換了一個(gè)人，一次煤場(chǎng)消防管線突然破裂，他連手套也沒(méi)帶，第一個(gè)跳進(jìn)水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過(guò)個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。 四、提高全員技術(shù)素質(zhì)，練就競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)功，為超越發(fā)展提供根本保障 企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍，為此，我們以 “ 達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌 ” 活動(dòng)為 抓手，把培訓(xùn)與激勵(lì)，育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。 我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的 “ 半邊天 ” 作用，我們積極開(kāi)展了 “ 鏗鏘玫瑰耀班組 ” 主題活動(dòng)，先后組織了 “ 我是女工我自豪 ” 征文比賽，開(kāi)展了 “ 爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)女狀元 ” 及設(shè)備檢修勞動(dòng)競(jìng)賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進(jìn)行自檢；每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況，勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè) 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評(píng)選一次女工之星。 各位領(lǐng)導(dǎo)，供熱一隊(duì)新組建不久，雖然在隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績(jī)，但學(xué)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)限，我們將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神，以 “ 創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī) ” 為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了 “” 培訓(xùn)思路。 二是開(kāi)展 “ 六小員 ” 進(jìn)班組活 動(dòng)，建立交互式全員管理模式。代隊(duì)長(zhǎng)制度與此類似。同時(shí)以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以 “” 培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái)。利用計(jì)算機(jī)總線
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