3基層建設匯報材料供暖公司(參考版)
2024-08-26 18:46本頁面
【正文】 謝謝大家。 各位領導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業(yè)文化建設和現代化經營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級黨委的領導下，發(fā)揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神，以 “ 創(chuàng)一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績 ” 為目標，以人為本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層建設工作向更高層次邁進。 我隊女職工占全隊人數的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產建設中的 “ 半邊天 ” 作用，我們積極開展了 “ 鏗鏘玫瑰耀班組 ” 主題活動，先后組織了 “ 我是女工我自豪 ” 征文比賽，開展了 “ 爭當技術女狀元 ” 及設備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據工作情況，勞動紀律、業(yè) 第 11 頁 共 11 頁 務素質等內容評選一次女工之星。為廣泛開展學習創(chuàng)新、崗位做貢獻等實踐活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進行二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮青年在三個文明建設中的積極作用，供熱一隊開展了 “ 青春、爐火樣樣紅 ” 活動。通過課堂傳授理論知識，現場進行技能講解和演示，實踐了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業(yè)務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和實踐能力都有了提高，在油田第十二屆工人技 術比賽中，我隊選派名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個第名、一個第名的好成績，為社區(qū)和大隊爭得了榮譽。供熱系統(tǒng)技術含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了 “” 培訓思路。 四、提高全員技術素質，練就競爭內功，為超越發(fā)展提供根本保障 企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以 “ 達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌 ” 活動為 抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統(tǒng)一，努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍。 職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現了由崗位操作者向綜合管理角色的轉換，增強了安全生產意識、遵規(guī)守紀意識、節(jié)能降耗意識，形成了標準化作業(yè)，規(guī)范化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放， “ 眾人劃漿開大船 ” 的良好局面開始形成。在每個班組設立了安全工作監(jiān)督員、設備器材保管員、節(jié)能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。 二是開展 “ 六小員 ” 進班組活 動，建立交互式全員管理模式。去年月他當上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑里，一盆一盆地向外舀水，經過個多小時的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。成員之 間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，并通過親自實驗，學到不少技術。連續(xù)次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)次獲得優(yōu)秀代隊長稱號即成為固定副隊長。代隊長制度與此類似。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。為了充分體現每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調動每一名職工
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