【正文】 通過(guò)大力選樹(shù)宣傳先進(jìn) 典型工作，達(dá)到弘揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)、鞭策后進(jìn)，推動(dòng)公司基層建設(shè)整體工作不斷向前發(fā)展。一個(gè)典型就是一面旗幟，連續(xù)兩年榮獲管理局 “ 名牌基層隊(duì) ” 稱號(hào)的定向二隊(duì)，是公司基層隊(duì)中的樣板，起到了很好的示范帶動(dòng)效果。積極開(kāi)展增收節(jié)支，提合理化建議等群眾性挖潛增效活動(dòng)，把成本控制，挖潛增效與開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng)收結(jié)合起來(lái)，使基層的整體管理水平不斷提高。 通過(guò)各種形式，在基層隊(duì)營(yíng)造以效益為中心，以成本控 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 制為重點(diǎn) ，不斷強(qiáng)化基層管理工作良好氛圍。嚴(yán)格按照管理局的工作要求，每年對(duì)主業(yè)基層隊(duì)進(jìn)行一次考核驗(yàn)收，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整體推進(jìn)，在基層形成 “ 比、學(xué)、趕、幫、超 ” 熱潮。其次加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，在硬件設(shè)施上不斷提高和完善。下一步主要的思路和打算是： * 以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求加強(qiáng)基層建設(shè)。 三、基層建設(shè)工作下一步打算 我們?cè)诨鶎咏ㄔO(shè)方面雖然取得了一些成績(jī)，但是按照管理局的工作要求還存在一定的差距。 在大力選樹(shù)宣傳以上 5 個(gè)方面的典型的基礎(chǔ)上，今年我們?cè)诩w典型選樹(shù)上繼續(xù)強(qiáng)化三面紅旗示范帶動(dòng)作用，即定向二隊(duì)、 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 泥漿研究所、培校教務(wù)處，在全公司突出總結(jié)、學(xué)習(xí)、宣傳三個(gè)基層隊(duì)所具有的勇攀高 峰、創(chuàng)新開(kāi)拓、勇闖市場(chǎng)的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，把選樹(shù)典型活動(dòng)推向一個(gè)新高潮。泥漿公司供石粉一隊(duì)政治指導(dǎo)員崔巖嵩，是一名具有多年從事思想教育工作的老黨員。我們?cè)?2**2 年初的政工會(huì)上讓他們作了典型發(fā)言，收到較 好效果。泥 漿公司修保廠在職工中堅(jiān)持實(shí)行“ 五公開(kāi) ” 即：公開(kāi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，公開(kāi)職工群眾關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，公開(kāi)量化考核和工資獎(jiǎng)金分配，公開(kāi)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，公開(kāi)廠班子成員工作政績(jī)，并結(jié)合實(shí)際，在全員積極開(kāi)展 “ 抓立項(xiàng)選課題 ” 活動(dòng)，人人立足本職攻關(guān)增效，干部職工 “ 先算后干，邊算邊干 ” 的成本意識(shí)明顯提高。 降本增效典型。 96年以前還是一個(gè)靠吃 “ 皇糧 ” 的科研單位，近幾年來(lái) ，他們確立了以質(zhì)量求生存、靠科技求發(fā)展、向市場(chǎng)要效益的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加大科研和市場(chǎng)開(kāi)拓力度，先后開(kāi)發(fā)并推廣應(yīng)用了 1*多種能滿足油田鉆井需要的新型泥漿體系，推廣了 1*項(xiàng)新技術(shù)和 1*套新工藝，有 28 項(xiàng)科研成果獲國(guó)家級(jí)、省部級(jí)和局級(jí)獎(jiǎng)。涌現(xiàn)出了以局 “ 十大杰出青年 ” 孫文勝、創(chuàng)收狀元崔永輝、巾幗建功女杰崔儉英、青年科技人才何興華、優(yōu)秀思想政治工作者崔巖嵩等一批先進(jìn)人物 科技增效典型?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，涌現(xiàn)出定向二隊(duì)、泥漿工藝研究所、培校教務(wù)處等一批創(chuàng)收大戶。針對(duì)一線基層隊(duì)在市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng)收中的 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 重要地位，以及常年在野外作業(yè)流動(dòng)性、艱苦性、風(fēng)險(xiǎn)性較大這一特點(diǎn)，公司堅(jiān)持在主業(yè)創(chuàng)收基層隊(duì)開(kāi)展以激發(fā)一線技術(shù)人員崗位奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的 “ 創(chuàng)收狀元 ” 評(píng)選活動(dòng)。為基層創(chuàng)建上臺(tái)階創(chuàng)造了有利的條件。定向井公司針對(duì)基層建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)， 2**1 年在全公司進(jìn)一步掀起了以 “ 促?gòu)?qiáng)、幫弱、帶中間 ” 為主要內(nèi)容的 “ 學(xué)紅旗、趕紅旗 ” 基層創(chuàng)建熱潮，涌現(xiàn)出定向一隊(duì)、測(cè)量一隊(duì)等一批先進(jìn)基層隊(duì)。由于成績(jī)突出， 2***年該隊(duì)被評(píng)為管理局首批 “ 名牌基層隊(duì) ” 。近年重點(diǎn)選樹(shù)了5 個(gè)方面的先進(jìn)典型： 基層建設(shè)樣板典型。 （三）選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，是基層創(chuàng)建推陳出新的動(dòng)力 第 13 頁(yè) 共 17 頁(yè) 基層創(chuàng)建沒(méi)有典型就沒(méi)有說(shuō)服力，就沒(méi)有生動(dòng)的工作局面。通過(guò)有計(jì)劃的組織實(shí)施基層創(chuàng)建工作，使公司基層建設(shè)取得了較好的效果，基層各項(xiàng)管理工作一年一個(gè)新臺(tái)階，充分調(diào)動(dòng)了基層職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超的積極性。三是每年組成公司基層建設(shè)考核驗(yàn)收小組，于６月中旬，利用 35天時(shí)間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓(xùn)中心，對(duì)納入局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)驗(yàn)收范圍和局優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)評(píng)選范圍的主業(yè)基層單位，采取 “ 聽(tīng)、看、問(wèn)、查、 測(cè)、評(píng) ” 的方式，進(jìn)行了全面、認(rèn)真、細(xì)致的考核驗(yàn)收。 （二）制訂計(jì)劃，分步實(shí)施，是基層創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵 一是根據(jù)管理局 “1998 2***年和 2**12**3 年基層建設(shè)規(guī)劃 ” ，我們結(jié)合基層實(shí)際，及時(shí)制訂了 “ 鉆井工程技術(shù)公司19982***年和 2**12**3 年基層建設(shè)規(guī)劃 ” ，確定三個(gè)階段的 第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) 創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃措施，并配套下 發(fā)操作性較強(qiáng)的《鉆井工程技術(shù)公司 “ 達(dá)標(biāo)基層隊(duì) ” 考核細(xì)則》。機(jī)關(guān)各科室認(rèn)真按照《通知》要求，每月兩次深入基層調(diào)研，及時(shí)反饋信息，為基層排憂解難辦實(shí)事?；仡櫧?3 年的基層創(chuàng)建工作，體會(huì)較深的有以下幾點(diǎn)： （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，是基層創(chuàng)建打開(kāi)局面的保 證 在每年召開(kāi)的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)和思想政治工作