公司基層建設(shè)工作匯報材料-全文預(yù)覽
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)干部會、職工大會、班前班后會、網(wǎng)絡(luò)宣傳、黑板報、宣傳提綱、宣傳欄等多種形式，全方位開展形勢任務(wù)教育活動，重點是 “ 三大講 ” 教育：一是大講完成油田和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的艱巨性；二是大講市場競爭、優(yōu)勝劣汰的殘酷性；三是大講開拓創(chuàng)新求發(fā)展的重要性。 加強企業(yè)文化和群眾性精神文明創(chuàng)建工作。一是進一步完善了“ 立項選題 ” 的運行管理模式，對現(xiàn)有 “ 立項課題 ” 進行分級分類管理，真正落實課題責任制，把項目、課題分解落實到人頭，增強廣大干部職工 “ 立項選題 ” 工作的主動性。公司培訓(xùn)科有計劃地組織兩級機關(guān)干部參加 “ 網(wǎng)上辦公自動化 ” 集中培訓(xùn)，各單位還利用局域網(wǎng)信息量大、覆蓋面廣、更新速度快的優(yōu)勢，組織干部職工上網(wǎng)學習，下載資料自學，均取得了明顯效果。公司機關(guān)組織收看了龍永圖主講的 wto 專題系列片。兩級中心組在堅持好日常的集體學習的基礎(chǔ)上，認真開展 “ 觀念與作風轉(zhuǎn)變年 ” 活動，重點學習和觀看了江總書記“” 講話精神、黨報黨刊的重要理論文章、石化集團反腐倡廉系列專題片等學習資料，人人建立了學習讀書筆記。我們從自身實際出發(fā)，積極開展 “ 學講創(chuàng)樹 ” 和 “ 抓立項、選課題 ” 活動，使活動的效果更加扎實有效。據(jù)統(tǒng)計， 3 年來公司共為基層隊硬件建設(shè)投入資金 5*多萬元，使一線基層隊的環(huán)境面貌煥然一新。公司還鼓勵職工積極參加與現(xiàn)工作崗位對口的成人大中專學歷的考試和各種函授教育。 196*年后出生的職工達到高中文化程度的已占總數(shù)的 %，高、中、初級的工的比例達到 1： 7： 1，隊伍的綜合素質(zhì)不斷提高。在復(fù)合性人才培養(yǎng)中，主要是采取請進來，走出去的培養(yǎng)方式，先后請石油大學等有關(guān)大學、學院教授來講課，傳授當今世界鉆井先進技術(shù)和知識；選派了 5*多名一線技術(shù)人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量儀器、軟件、鉆井新技術(shù)的培訓(xùn)，并與華北石油大學、廣州石油大學、西南石油學院、北京青年干部管理學院聯(lián)合舉辦英語，國際貿(mào)易、計算機知識和企業(yè)管理的培訓(xùn)。加強對黨員的日常教育和管理，是一項十分重要的工作。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。 3 年來共調(diào)整基層干部 第 3 頁 共 17 頁 25 人（次）。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、 hse 管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵基層隊干部參加第二學歷教育等措施，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進一步增強?，F(xiàn)有職工 1261 人，其中干部 482 人，女職工 432 人； 干部隊伍中，中專以上學歷 441 人，占干部總數(shù)的 ％（其中， 第 2 頁 共 17 頁 研究生 5 人，大學或本科學歷 187 人，大專 141 人）；具有專業(yè)技術(shù)職稱的 428 人，占職工總數(shù)的 3*.3％（其中教授級高工 2人，高級職稱 42 人，中級職稱 212 人，初級職稱 171 人）；共有黨支部 38 個，其中基層黨支部 28 個，主業(yè)基層隊 29 個，基層班組 89 個。 第 1 頁 共 17 頁 公司基層建設(shè)工作匯報材料 按照局 “ 三學三創(chuàng) ” 思想政治工作主題活動和 “ 基層建設(shè)三年規(guī)劃 ” 的總體要求，我們鉆井工程技術(shù)公司在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，把加強基層建設(shè)作為重中之重，組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊，以提高經(jīng)濟效益為中心，全面實施 “ 科技興業(yè)、人才興司 ” 發(fā)展戰(zhàn)略；以 “ 學講創(chuàng)樹 ” 思想政治工作主題活動為推動，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以 “ 達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌 ” 為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭先活動，取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下： 一、基層建設(shè)的基本情況 鉆井工程技術(shù)公司組建于 1997 年 5 月，下設(shè)定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓(xùn)中心三個副處級單位，以及財務(wù)資產(chǎn)中心、生活公司、長城技術(shù)開發(fā)中心、供應(yīng)站、機關(guān)車隊 5 個直屬單位。近 3 年先后調(diào)整基層干部 41 人（次），平均每年有 78個基層班子被調(diào)整充實。針對存在的問題和情況，大膽調(diào)整充實基層班子。在基層黨支部建設(shè)中，堅持以 “ 四好工程 ” 活動為載體，狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè)，進一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。 3 年來共發(fā)展黨員 58人，其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干 35 人，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的 6*%。 （二）加強職工培訓(xùn)，提高職工隊伍整體素質(zhì) 公司成立之初，就確立了 “ 科技興業(yè)、人才興司 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型人才 作為大事來抓，把一線基層隊作為重點。 3 年來共舉辦各類培訓(xùn)班 16*期，培訓(xùn)人員 66**多人（次）。在每年的局 優(yōu)秀見習論文鉆井專業(yè)答辯會上，我公司的選手均取得優(yōu)異的成績。 （三）加強基層硬件建設(shè)，為職工提供良好的工作環(huán)境 針對公司既有野外作業(yè)，又有內(nèi)部生產(chǎn)；既有科學研究，又有后勤服務(wù)的實際，我們首先從 “ 五個一 ” （即：完善一套制度、布置好一個隊部、保存好一套資料、建設(shè)好一個活動場
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1