3基層建設(shè)匯報材料供暖公司-文庫吧在線文庫
【正文】 火般燃燒 ” 的團隊口號，確定了 “ 競爭贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來 ” 的企業(yè)信 條，樹立了 “ 誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效 ” 的經(jīng)營理念。做到了 “ 八必談六必訪 ” ：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。我隊根據(jù)實際，創(chuàng)建了 “”管理模式。 為進一步加強工作現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理，開創(chuàng) “ 雙創(chuàng) ”工作新局面，我們率先導入日本 “” 管理體系。 四是創(chuàng)建成本責任流管理機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。對在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加～的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動了青工學技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動性和積極性。每一周期評選出名優(yōu)秀代班長和名優(yōu)秀代隊長，發(fā)放 “ 優(yōu)秀代班長（隊長） ” 榮譽證書，并給予元獎勵。我隊現(xiàn)有個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調(diào)動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班 第 9 頁 共 11 頁 組內(nèi)每一個 “ 細胞 ” ，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進一步開展了 “ 六小員 ” 進班組活動。 第 10 頁 共 11 頁 即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。 最后，歡迎各位領(lǐng)導經(jīng)常來我隊檢查指導工作并多提寶貴意見。通過舉辦 “ 青春、爐火樣樣紅 ” 演講比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗、儀表自動化等課題小組，開展 “ 青春如火勞動競賽 ” 活動，建立技術(shù)輻射擴散體系，激發(fā)了廣大團員青年的工作積 極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。今年以來，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項節(jié)約資金就達余萬元，七一期間，被評為管理局先進黨支部。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。該機制中每班固定一名班長，代班長根據(jù)編號輪流頂替。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達了人均創(chuàng)收元的任務(wù)，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測可獲利潤萬元，有效增強了自身造血功能。 三是拓建遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。市場經(jīng)濟呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。 二、勇于探索實踐，持續(xù)開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)超越發(fā)展提供源動力 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。進一步豐富了團隊精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建 “ 名牌 ”基層隊的情況向各位領(lǐng)導匯報如下： 一、加強基層文化建設(shè)，積淀團隊文化底蘊，為不斷超越發(fā)展積蓄精神力量 第
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