3合作區(qū)機(jī)構(gòu)編制調(diào)研報(bào)告-調(diào)研報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-26 17:37本頁面
【正文】 目在 XX 縣區(qū)實(shí)施有廣闊的市場(chǎng)，我們的發(fā)展目標(biāo)是 第 8 頁 共 11 頁 立足江西，服務(wù)周邊省市。管道輸送天然氣在消除了這一不安全隱患的同時(shí)，也為大家節(jié)約了很多的時(shí)間。經(jīng)濟(jì)條件好，安全意識(shí)強(qiáng)的住戶，便用了三年的氣瓶會(huì)自動(dòng)檢測(cè)或更新氣瓶，而消防安全意識(shí)淡薄，經(jīng)濟(jì)條件不好的鄰居，舊氣瓶現(xiàn)已使用了 15 年未檢，還在繼續(xù)使用。為了政府市 政建設(shè)節(jié)約投入，提高城市燃?xì)鈿饣?，使我縣的城市電氣化邁向新臺(tái)階，也添補(bǔ)了 XX 縣區(qū)市民天然氣到家現(xiàn)代化的空白。因此，將不存在令廣大用戶頭痛的瓶?jī)?nèi)剩余且無法燃燒的殘液氣滿街亂倒，臭氣滿天，導(dǎo)致隨時(shí)會(huì)引起火災(zāi)及嚴(yán)重的安全隱患。結(jié)合目前世界上許多發(fā)達(dá)國(guó)家為生態(tài)環(huán)保及安全起見，便于城市改造，大力推行管道輸送天然氣，它就象電和自來水一樣安全、便捷，既有現(xiàn)代化城市標(biāo)志，又是實(shí)現(xiàn)家庭現(xiàn)代化必不可少的一個(gè)組成部分。管道輸送天然氣項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告管道輸送燃?xì)馐浅擎?zhèn)社會(huì)發(fā)展中市民生活的一項(xiàng)公益性工程，也關(guān)系到市民切實(shí)生活，民生、民心所求所望。要得到環(huán)保、公安、發(fā)改、規(guī) 劃建設(shè)、財(cái)稅、國(guó)土、工商等眾多職能部門的支持。建議上級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門綜合考慮專項(xiàng)增加合作區(qū)管委會(huì)行政編制或允許從街道調(diào)整行政編制到管委會(huì)。 其他需要專門明確的事項(xiàng)。 進(jìn)一步完善專項(xiàng)獨(dú)立設(shè)置的事業(yè)機(jī)構(gòu)。 將原合作區(qū)經(jīng)貿(mào)發(fā)展局、發(fā)展研究室工作職責(zé)，整合劃入合作區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，不再保留合作區(qū)經(jīng)貿(mào)發(fā)展局、發(fā)展研究室。 將原人力資源部工作職責(zé)整合劃入合作區(qū)組織人事局。 第 5 頁 共 11 頁 （三）規(guī) 范機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制方面的意見和建議按照精簡(jiǎn)統(tǒng)一效能的原則，將原有的 10 個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整為 7 個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。創(chuàng)新管理人員收入分配機(jī)制，逐步實(shí)行企業(yè)化工資分配制度，由開發(fā)區(qū)管委會(huì)根據(jù)崗位、工作量、服務(wù)質(zhì)量等自行制定工資標(biāo)準(zhǔn)；每年在財(cái)政預(yù)算中安排一定經(jīng)費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，由管委會(huì)對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化合作區(qū)招商引資、企業(yè)服務(wù)等經(jīng)濟(jì)工作方面的職能。 三、意見和建議根據(jù)合作區(qū)存在的以上問題，提出如下建議： （一）理順合作區(qū)管理體制、給予開發(fā)區(qū)高效運(yùn)作、快速發(fā)展的政策，合作區(qū)做為國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)展?jié)摿Υ?，因此，要給合作區(qū)一個(gè)比較明確的定位，進(jìn)一步落實(shí)合作區(qū)的性質(zhì)、編制和職能。 （三）合作區(qū)工委、管委會(huì)作為市委、市政府的派出機(jī)構(gòu)，在合作區(qū)內(nèi)行使規(guī)劃、建設(shè)、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、服務(wù)等多項(xiàng)職能，但由于合作區(qū)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員編制不足，與所承擔(dān)的任務(wù)不協(xié)調(diào)，日常不僅要擔(dān)負(fù)街道所要完成的行政事務(wù)，而 第 4 頁 共 11 頁 且又要承擔(dān)園區(qū)建設(shè)和企業(yè)服務(wù)等工作，造成日常工作力量嚴(yán)重不足。上級(jí)政府各部門要求合作區(qū)像其他行政區(qū)一樣，參加統(tǒng)一開展的各種活動(dòng)，接受統(tǒng)一組織的各種檢查評(píng)比，應(yīng)酬名目繁多的各類會(huì)議，增設(shè)相應(yīng)的對(duì)口工作機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致管理服務(wù)職能延伸，管理鏈條增長(zhǎng)，財(cái)政負(fù)擔(dān)增大，精干、高效的管理架構(gòu)面臨膨脹的極大壓力，加劇了開發(fā)區(qū)編制本來就偏少
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