3關(guān)于煤礦企業(yè)發(fā)展策略的分析思考-文庫吧資料
2024-08-26 16:05本頁面
【正文】 成長階段對于企業(yè)來講是尤為重要的一個時期，在這個階段，企業(yè)將完成由作坊到公司的轉(zhuǎn)變。實 踐證明企業(yè)的產(chǎn)品和服務從長遠角度來講對社會進步有意義、對受眾有正面價值，那么企業(yè)才會受到社會的認可，獲得繼 第 5 頁 共 8 頁 續(xù)發(fā)展的權(quán)利。 選對了市場，那么企業(yè)進一步的發(fā)展主要取決于企業(yè)的追求。這個階段的產(chǎn)品定位應發(fā)揮其小企業(yè)靈活的特點，根據(jù)市場變化適時地進行調(diào)整，產(chǎn)品間關(guān)聯(lián)性應相對集中。那么，我們下面就來談一談針對不同的發(fā)展階段，企業(yè)應該采取哪些應變策略。值 第 4 頁 共 8 頁 得強調(diào)的是，正如我們前面說的，并不是所有的企業(yè)都能走完上述生命周期描述的全過程。衰退期的到來使企業(yè)感到了未來發(fā)展的危機，企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷、生產(chǎn)運作、財務成本、人力資源等方面都可能出現(xiàn)了問題，使得企業(yè)在管理的各方面開始進行全面重新審視。經(jīng)過初生期、成長期的發(fā)展歷程，企業(yè)也積累了比較豐富的管理經(jīng)驗，并且獨特的企業(yè)文化這時也初露端倪。處在成長期的企業(yè)，財務管理、生產(chǎn)管理和營銷管理仍然是企業(yè)管理的重點，但是與出生期 相比又各有側(cè)重，比如，財務管理上除了融資成本管理的重要性漸漸凸顯，生產(chǎn)管理上主要是生產(chǎn)的規(guī)范化、批量化、規(guī)?；?，而營銷管理上則更多的關(guān)注品牌和開拓新市場的問題。而在成長期的后期，企業(yè)內(nèi)各個領(lǐng)域都已建立系 第 3 頁 共 8 頁 統(tǒng)化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)制度，戰(zhàn)略目標明確，組織架構(gòu)合理，工作流程清晰，分工職責明了，同時，信息化運用廣泛，效果顯著。這個階段的企業(yè)人才流動率很大，優(yōu)秀人才更不 愿長期服務。 剛剛進入成長期的企業(yè)通常都已建立大部分的規(guī)章制度，但是缺乏系統(tǒng)性、科學性。對于這些企業(yè)而言，隨意的管理可能會帶來滅頂之災，使企業(yè)提前進入衰退期甚至夭折。這也是好多民營企業(yè)起步快、發(fā)展勢頭好的主要原因之一。在財務上重點為融資業(yè)務資金；在生產(chǎn)上主要是生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝的調(diào)試、生產(chǎn)過程的控制、各種標準的制定；在營銷上主要是如何市場定位，做好市場開發(fā)。 比如，對于大多數(shù)剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，都處于家庭作坊式的投資管理與市場運作水
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