【摘要】 公企業(yè)發(fā)展黨員思考 一、當(dāng)前非公企業(yè)發(fā)展黨員工作的存在問(wèn)題及原因 部分黨務(wù)工作者認(rèn)識(shí)不到位。一方面片面強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的黨建工作重點(diǎn)應(yīng)放在農(nóng)村和社區(qū)基層,認(rèn)為非公有制經(jīng)濟(jì)是私營(yíng)經(jīng)濟(jì),按照國(guó)際慣例一般企...
2024-09-28 19:05
【摘要】 第1頁(yè)共6頁(yè) 民營(yíng)高新企業(yè)發(fā)展思考 **股份有限公司現(xiàn)有員工260人,其中,中專以上學(xué)歷101 人,中高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人才37人。公司以從事精細(xì)化工產(chǎn)品 的生產(chǎn)銷售為主,主導(dǎo)產(chǎn)品有氯化亞砜...
2024-09-04 12:36
【摘要】 第1頁(yè)共6頁(yè) 企業(yè)黨建推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思考 XX縣區(qū)共有非公有制企業(yè)2622家,黨員997人,通過(guò)單建、 聯(lián)建等方式,建立非公有制企業(yè)黨組織183個(gè),實(shí)現(xiàn)非公有制企 業(yè)黨建工作全覆蓋。全區(qū)規(guī)...
2024-09-06 21:20
【摘要】成功企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)思考“偉大的力量只為偉大的目標(biāo)而產(chǎn)生”——愛(ài)茵斯坦為企業(yè)制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),可以產(chǎn)生巨大的源動(dòng)力。主講:蒲雪峰商業(yè)的三種模式5+5=10(產(chǎn)品)5╳5=25(人才)53=125(品牌)生意≠事業(yè)生意人≠
2025-01-08 12:42
【摘要】北京**管理顧問(wèn)公司培訓(xùn)專用關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考關(guān)于戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識(shí)與困惑關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)企業(yè)建立戰(zhàn)略概念及構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的必要性當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理存在的主要問(wèn)題如何構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法及模型XX公司2023-2023年戰(zhàn)略規(guī)劃工作會(huì)議主題報(bào)告(案例)
2025-01-31 05:16
【摘要】......對(duì)汽配汽修企業(yè)發(fā)展和管理的若干思考王仲剛永久聯(lián)系電話13953187087
2025-06-30 07:57
2025-01-24 22:02
2025-01-31 04:48
【摘要】 ×食品企業(yè)發(fā)展壯大的思考 XX市萬(wàn)得福有限責(zé)任公司前身是頂力食品加工廠,由于管理、體制、市場(chǎng)等多種因素,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度陷入艱難困境,瀕臨破產(chǎn)倒閉的企業(yè)改制成立,當(dāng)初僅有資金萬(wàn)元,發(fā)展至今,已成...
2024-09-28 14:08
【摘要】 第1頁(yè)共11頁(yè) 糧食局儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展思考 糧食安全問(wèn)題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略性問(wèn)題。 一個(gè)國(guó)家如此,一個(gè)地區(qū)也同樣如此?!痢量h糧食儲(chǔ)備企業(yè) 承擔(dān)著各級(jí)儲(chǔ)備糧的管理和糧食流通主渠道的職...
2024-09-11 16:20
【摘要】nn更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》
2025-06-26 12:21
2025-01-24 22:24
【摘要】關(guān)于公司發(fā)展成長(zhǎng)期的思考及建議前言:每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期和衰退期,在這些必經(jīng)階段,每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都在考慮如何快速度過(guò)初創(chuàng)期、順利度過(guò)成長(zhǎng)期、延長(zhǎng)穩(wěn)定期(成熟期)、避免衰退期。結(jié)合公司發(fā)展歷程以及在公司工作中所遇到的各種狀況,本文試圖通過(guò)分析公司現(xiàn)狀、總結(jié)公司存在問(wèn)題,提出可行性建議,增加公司效益、擴(kuò)大公司規(guī)模。1、企業(yè)發(fā)展階段及定位中國(guó)企業(yè)發(fā)展起
2025-07-01 03:13
2025-01-24 22:15
【摘要】 第1頁(yè)共8頁(yè) 關(guān)于煤礦企業(yè)發(fā)展策略的分析思考 企業(yè)發(fā)展不同階段的策略思考有人說(shuō)任何企業(yè)都是一個(gè)有 機(jī)體,我認(rèn)為這個(gè)比喻不怎么恰當(dāng),因?yàn)榈彩怯袡C(jī)體都難以擺 脫生老病死的宿命,而企業(yè)不同,企...
2024-08-26 16:05