3關于基層團組織工作情況的調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-08-26 14:36本頁面
【正文】 頁 進一步為基層團干部提高政治經(jīng)濟待遇，拓展成長空間爭取政策。縣級團組織是承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)，縣級團委的活躍必然帶來鄉(xiāng)、村兩級團組織的全面活躍。3?？h鄉(xiāng)團委人手少、工作頭緒多，雖然也有分工，但多是一人身兼數(shù)職，單是基礎性、事務性工作已經(jīng)占用了幾乎全部精力。省級團委重點進行調(diào)研、決策，抓好頂層設計，適當開展示范性、引領性的活動；市級團委突出傳達、督導作用，負責面上工作的開展、督促；縣級團委要側(cè)重于工作的落實，采取具體措施實現(xiàn)基層工作的全面活躍；鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委主要開展點上的突破，抓住幾項重點工作，認真扎實做好，務求實效。2。二要廣泛深入地聯(lián)系普通青年，每名機關干部每年要深入基層聯(lián)系點 蹲點，時間不少于 2 個月，與普通青年同吃、同住、同勞動；制定聯(lián)系青年、為青年辦事的數(shù)量指標，要求每名團干部都打造一個普通青年 “ 朋友圈 ” 。要通過頂層設計，通過各級團組織減少不必要的活動，拿出整塊的時間，讓團干部走下去，走進去，把 “ 走進青年 ” 打造成團的機關干部的看家本領。 共青團的根本職能是鞏固黨的青年群眾基礎。 三、對策建議 1。學校團的工作特色不明顯，活動少，無新意，普遍存在用開班會或搞文藝演出等代替團的教育現(xiàn)象，很多學生在校期間沒有上過一次團課，接觸團的組織生活少之又少。大部分學校在初一時就開始發(fā)展團員，到初三時 90％的學生入團，入團比例較大 ，這樣就導致了團員先進性的淡化，并且學校在入團 第 8 頁 共 15 頁 儀式上也進行了簡化，僅針對初一入團的學生舉行入團儀式，初二、初三學生在入團時則沒有任何形式，進一步弱化了學生的團員意識。少先隊員一升入初中就把紅領巾摘下來了，再加上中學沒有專門的少先隊輔導員老師，團委又不再組織開展少先隊工作，出現(xiàn)了隊、團教育銜接上的脫節(jié)。除了入隊儀式、國旗下講話外，整個小學期間，少先隊員們很難接觸到其他形式的少先隊活動，有的學校雖然設有德育室，但開放次數(shù)少，學生接受教育的機會少。學校團隊工作弱化。農(nóng)村近半團員集中在學校，大部門團員從學校畢業(yè)后即到企業(yè)打工，沒有及時辦理團組織關系轉(zhuǎn)接手續(xù)，加之有的企業(yè)根本沒有建立團組織，致使很多團員脫離了組織管理。調(diào)研期間走訪的鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委和村團支部，雖然能夠提供團員數(shù)目，但都不能提供詳細的團員名冊，但這個數(shù)目有些也只是估算出來的，僅有學校團組織負責人能夠提供具體的學生團員名單。調(diào)研發(fā)現(xiàn)， xx 市部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中在初一時已開始發(fā)展團員，按照年齡計算，初一新生的年齡大多在12－ 13 歲，不符合團章中滿 14 周歲入團的標準。從團員發(fā)展，到團員統(tǒng)計，再到團員管理，不規(guī)范現(xiàn)象嚴重?；鶎訄F務工作不規(guī)范。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委與村團支部的交流也很少，每年參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委組織的會議、活動等僅 1－ 2 次，團的很多工作沒有落實到村級團組織和村內(nèi)青年。有的村團支部書記一干多年，如龍廷 鎮(zhèn)大河東村團支部書記已任職 9 年，從未換過屆。多數(shù)農(nóng)村團支部常年不開會、無活動，即使有活動，也僅限于舉辦文體娛樂活動和搞一些義務勞動為主，抓不住現(xiàn)階段青年想致富、想成長、想發(fā)展的心理，凝聚青年的手段和形式少、效果差。農(nóng)村團員青年流動性大，團員意識不強。 4。這些都是導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)團干部工作積極性不高的因素，而這些因素，普遍存在于各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。干部選拔、管理和使用上，與其他七站八所等中層崗位有一定差距，團的工作干多干少與自 第 6 頁 共 15 頁 己的政治成長關系不大，團干部的上升通道不順暢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道 組織格局創(chuàng)新后配備的團委副書記、委員也不能正常履行職責，從而導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作很難推進，團干部積極性不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作積極性不足。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團干部的上升渠道不暢通，轉(zhuǎn)崗輸送機制不完善，使團干部感覺工作沒有奔頭，缺乏積極性。在創(chuàng)衛(wèi)工作中，團市委書記被任命為其中一個網(wǎng)格的組長，負責該網(wǎng)格范圍內(nèi) XX 縣區(qū)的創(chuàng)衛(wèi)工作，每天需要在創(chuàng)衛(wèi)指揮部指導工作，自己的本職工作很難兼顧，副書記也被抽調(diào)安排了相關工作，基本與原單位工作脫鉤 ，在這種情況下，團市委的工作基本處于了半癱瘓狀態(tài)。要用僅有的工作力量，應對上級團委 8 個部門科室的工作，同時還要承擔同級黨委安排的 第 5 頁 共 15 頁
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