4某年中工作總結(jié)及下半年工作計劃-文庫吧資料
2024-08-24 17:02本頁面
【正文】 供產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生，不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣，急我們所急，幫助我們解決困難，這種情況只能說明供應(yīng)商還不夠重視我們，我們的采購量可能也不大，所以希望公司可以重點的培養(yǎng)幾個給力的供應(yīng)商，在我們需要幫助的時候也可以伸出援助之手。 產(chǎn)品種類： 代理產(chǎn)品。 銷售上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃范文 銷售工作，是以結(jié)果為導(dǎo)向的工作， 2024 年上半年已結(jié)束，總結(jié)工作成 果如下： 上半年工作回顧： 第 8 頁 共 12 頁 今年公司繼續(xù)了 2024 年回款緊張，流動資金嚴(yán)重不足的狀態(tài)，時常出現(xiàn)供應(yīng)商付款艱難，銷售員借款困難的現(xiàn)象，所以有計劃的對賬開票，積極催收貨款成為今年工作的重中之重。 （ 2）、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息 。 （ 2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強(qiáng)班組長對有效工時的深入理解。 （ 3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范 圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。 現(xiàn)場管理 （ 1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。 我們的目標(biāo)。 第 7 頁 共 12 頁 （ 3）、進(jìn)一步完善審批流程。 （ 2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。 現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致 hr 績效積分卡多次失分。 對精細(xì)化的管理理念和工 作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。 管理缺乏魄力。 二、上半年工作不足： 深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。 積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度 erp 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。 （四）、 ehr 人事信息管理 ehr 人事信息管理為 20ss 年新增職責(zé)，通過半 年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持開三班生產(chǎn)。 包裝部有效工時氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。 3 月成立包裝有效工時 qc 項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成 員。 第 5 頁 共 12 頁 引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗及現(xiàn)場管理部門警示旗（藍(lán)旗）管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。 公司月度 查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新 。各部門
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