3繼任計(jì)劃：公司如何避免曇花一現(xiàn)-文庫吧資料
2024-08-20 17:23本頁面
【正文】 員進(jìn)行對照測評，就可以發(fā)現(xiàn)人崗匹配程度。能力模型中的 “ 能力 ” 關(guān)注人格、動機(jī)和技能，而價(jià)值驅(qū)動因素關(guān)注直接和公司業(yè)績相關(guān)的行為。 每 個(gè)價(jià)值驅(qū)動因素由一系列行為（價(jià)值驅(qū)動因素行為描述）體現(xiàn)，這些行為全面清晰地反映了高層領(lǐng)導(dǎo)提升公司業(yè)績的過程。為使測評的過程變得容易，必須對每個(gè)價(jià)值驅(qū)動因素設(shè)計(jì)相關(guān)的行為描述。進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作反映了高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行成本控制，提高公司運(yùn)營效率以增加公司的邊際利潤。增加收入這個(gè)價(jià)值驅(qū)動因素反映了高層領(lǐng)導(dǎo)如 第 2 頁 共 5 頁 何驅(qū)動公司的銷售業(yè)績。激勵(lì)人才反映了創(chuàng)造股東價(jià)值時(shí)“ 使用人才 ” 的一面。激勵(lì)公司的人力資本創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績。包括建立公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃以及使員工的行為與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致。這個(gè)模型假定高層管理員工通過四個(gè)方面增加價(jià)值，它們就是價(jià)值驅(qū)動因素： ◆ 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略發(fā)展方向。 繼任計(jì)劃方法論 繼任計(jì)劃的過程基于價(jià)值驅(qū)動方法。通過將員工與這個(gè)模型對比分析，我們可以確定個(gè)人和崗位匹配的程度。 第 1 頁 共 5 頁 繼任計(jì)劃：公司如何避免曇花一現(xiàn) 價(jià)值驅(qū)動方法對繼任計(jì)劃有非常強(qiáng)大的優(yōu)點(diǎn)。通過從與業(yè)績表現(xiàn)有關(guān)聯(lián)的行為的角度來定義
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