3繼任計劃：公司如何避免曇花一現(xiàn)-全文預(yù)覽
【正文】 理生涯結(jié)束之前的相當(dāng)一段時間，進(jìn)行繼任計劃的工作，連續(xù)地準(zhǔn)備后繼領(lǐng)導(dǎo)人才，這樣公司才能真正實現(xiàn)持續(xù)地發(fā)展。然后總結(jié)多個評估者的評估結(jié)果。 第八步：進(jìn)行高層領(lǐng)導(dǎo)測評 測評流程將分為兩個并行的工作程序?；趰徫幻枋?、業(yè)務(wù)計劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等相關(guān)文件，就可以對價值驅(qū)動模型進(jìn)行全面的設(shè)計。需要半天的時間。 第三步：高層管理人員培訓(xùn)會（可選） 管理層對繼任計劃的支持和理解是繼任計劃設(shè)計的關(guān)鍵成功因素。價值驅(qū)動模型對于公司選擇關(guān)鍵崗位繼任者，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)有非常重要的意義。能力模型中的 “ 能力 ” 關(guān)注人格、動機(jī)和技能，而價值驅(qū)動因素關(guān)注直接和公司業(yè)績相關(guān)的行為。為使測評的過程變得容易，必須對每個價值驅(qū)動因素設(shè)計相關(guān)的行為描述。增加收入這個價值驅(qū)動因素反映了高層領(lǐng)導(dǎo)如 第 2 頁 共 5 頁 何驅(qū)動公司的銷售業(yè)績。激勵公司的人力資本創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績。這個模型假定高層管理員工通過四個方面增加價值，它們就是價值驅(qū)動因素： ◆ 設(shè)計戰(zhàn)略發(fā)展方向。通過將員工與這個模型對比分析，我們可以確定個人和崗位匹配的程度。通過從與業(yè)績表現(xiàn)有關(guān)聯(lián)的行為的角度來定義組織中的關(guān)鍵崗位，我們就能夠創(chuàng)建一個在這
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1