4某年公司人力資源部工作總結(jié)及某年工作計劃-文庫吧資料
2024-08-19 15:31本頁面
【正文】 善熱情（職能部門 12 月試進(jìn)行中）。 績效考核 ① 、公司已組建 kpi 考核小組，進(jìn)度待提高。 ① 、員工薪資各車間之間差異性大，薪資水平偏低車間人員在正常出勤及加班的情況下月工資為： 13001500 元，有時需公司借支發(fā)工資，造成留人困難。 ③ 、校企 合作不理想，供需失調(diào)，校方選擇性大，在薪資、福利、環(huán)境等無竟?fàn)巸?yōu)勢情況，合作困難或合作一次無再合作機(jī)會。 違紀(jì)情況匯總 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 11 合計 遲到 十、分公司總結(jié)情況另進(jìn)行 十一、 xx 年遇到困難及問題 第 11 頁 共 18 頁 ： ① 、 xx 經(jīng)濟(jì)復(fù)活，珠三角及照明行業(yè)出現(xiàn) “ 民工荒 ” ，造成人才短缺，招聘員工困難。 第 10 頁 共 18 頁 ③ 、遵守《勞動法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險，勞資關(guān)系良好，無大的勞動糾紛，全年勞動糾紛次數(shù) ***次。 八、員工關(guān)系管理 ① 、新進(jìn)人員 100%簽訂勞動合同，并補(bǔ)充簽訂工資保密協(xié)議，并對檔案進(jìn)行分類管理，定期整理離職人員檔案。 ③ 、績效考核體系正在完善中， ****公司為主導(dǎo)的績效考核項目組，完成了公司各職能部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定， kpi 考核項目進(jìn)行試運作。 七、績效考評工作： ① 、對試用期人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，總共人數(shù)為 347 人。 ③ 、員工福利有改善，公司統(tǒng)一租下員工村，改善住宿條件。 ⑤ 、企管培訓(xùn)統(tǒng)計 月份參訓(xùn)總?cè)舜闻嘤?xùn)課時平均在職企管人數(shù)全員平均培訓(xùn) 第 8 頁 共 18 頁 課時 1 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 ⑥ 、儲備干部訓(xùn)練（開發(fā)） 項目 舉辦批數(shù) 受訓(xùn)人數(shù) 合格數(shù) 總課時數(shù) 備注 數(shù)據(jù) 第八期正在進(jìn)行，未算在內(nèi) ⑦ 、新人入職訓(xùn)練： 項目 舉辦期數(shù) 受訓(xùn)人數(shù) 課時 備注 數(shù)據(jù) 安排月底進(jìn)行，據(jù)人數(shù)安排班次 第 9 頁 共 18 頁 六、薪酬福利管理 ① 、制定實施《公司生產(chǎn)車間計件工資管理規(guī)定》，使車間計件工資做到有章可循。如。建立有經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊，節(jié)約了培訓(xùn)經(jīng)費。儲備干部訓(xùn)練、組長 /主任等基層管理人員提升心、公司體系推廣、中高層管理人員，關(guān)鍵崗位訓(xùn)練跟進(jìn)相對較少。 五、人員培訓(xùn)及開發(fā) ① 、建立制度性培訓(xùn)體系，制定實施《培訓(xùn)管理制度》、《儲干訓(xùn)練制度》，形成真正基于公司發(fā)展需要的培訓(xùn)體系。 ⑤ 、員工離職人數(shù)： 分廠 * 合計 正常辭職 47 自動離職 自動離職人員指報名到車間上班超 *********
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