4某市人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考-文庫(kù)吧資料
2025-08-12 15:12本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純的行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國(guó)家用人向單位用人轉(zhuǎn)變。 （二）健全機(jī)制，盤(pán)活現(xiàn)有人才 一是堅(jiān)持 “ 四化 ” 方針和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)事業(yè)單位體制改革的要求，建立政事職責(zé)分開(kāi)、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的分類(lèi)管理體制。三要牢固樹(shù)立不拘一格選用人才的觀念。在全市范圍內(nèi)進(jìn)一步形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。一要牢固樹(shù)立 “ 人才是第一資源 ” 的觀念。“ 學(xué)而優(yōu) 則仕 ” 的觀念仍繼續(xù)影響著部分專(zhuān)業(yè)人才的事業(yè)選擇，造成他們成才觀的錯(cuò)位，放棄最需要、最適合他們的地方，導(dǎo)致一些行業(yè)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才難留。在人才引進(jìn)工作中，也存在等、靠的思想，沒(méi)有充分利用市場(chǎng)解決人才供需矛盾。 （三）經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需人才引進(jìn)、留下困難 一是人才引進(jìn)難。在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自收自支的村（鎮(zhèn)）建設(shè)管理所，在農(nóng)業(yè)稅費(fèi)改革和 “ 減負(fù) ” 后，收費(fèi)項(xiàng)目削減，發(fā)不起人員工資，工作受到影響。此外，一 些人才在其 “ 位 ” 而未謀其 “ 職 ” ，人才自 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 身價(jià)值體現(xiàn)不夠。目前，全市在人才隊(duì)伍建設(shè)中，用人上、職稱評(píng)定上、定崗定酬上尚未完全推行競(jìng)爭(zhēng)方式，沒(méi)有完全形成優(yōu)勝劣汰、能上庸讓的機(jī)制。加上編制緊缺，財(cái)力有限，人才引進(jìn)的渠道不暢，導(dǎo)致不少行業(yè)人才隊(duì)伍出現(xiàn)老化。 三是人才隊(duì)伍老化，出現(xiàn)斷層。以衛(wèi)生系統(tǒng)為例，全市有本科學(xué)歷的 40
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