【正文】 黨政人才隊(duì)伍建設(shè)的緊迫性。三、加強(qiáng)朝陽區(qū)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)的對策（一）進(jìn)一步深化對黨政人才隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識當(dāng)前，對黨政人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)主要解決兩個(gè)方面的認(rèn)識：一是對黨政人才隊(duì)伍建設(shè)重要意義的認(rèn)識，二是對黨政人才概念的界定。所以黨政部門引進(jìn)的名校本地畢業(yè)生不多，到基層工作的就更少。原來同樣是國家干部，在黨政機(jī)關(guān)當(dāng)公務(wù)員和在企業(yè)當(dāng)經(jīng)營管理者，收入相差多的能夠達(dá)到十幾倍，致使有真本事的人不愿意進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍。（五）付出與回報(bào)不相符之間的矛盾。調(diào)查中基層反映，目前處級領(lǐng)導(dǎo)交流的機(jī)會多，科級以下干部交流的機(jī)會少；區(qū)級機(jī)關(guān)交流的機(jī)會多，基層干部交流的機(jī)會少。尤其是黨政人才，在社會上流動(dòng)的概率就更小。（四）人才的“畫地為牢”與人才資源需要整合之間的矛盾。經(jīng)濟(jì)與社會的這種發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭和高速度，同朝陽區(qū)目前的現(xiàn)有人才成長速度是不匹配的。尤其是培養(yǎng)一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部人才，更不是一朝一夕可以解決問題的。（三）人才成長周期與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展速度之間的矛盾。而我們現(xiàn)在的公務(wù)員隊(duì)伍，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，在這方面是有差距的。黨政工作的業(yè)務(wù)性質(zhì)要求從業(yè)人員必須是復(fù)合型人才，特別是對現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)干部，要求標(biāo)準(zhǔn)更高，雖然不一定要求其非得是某方面的專家，但是要求其對于政治、經(jīng)濟(jì)、法律、歷史，現(xiàn)代文化、科技等各方面知識，都應(yīng)該有所涉獵，尤其是對與其所領(lǐng)導(dǎo)單位業(yè)務(wù)相關(guān)的知識更應(yīng)該較為知曉。部分鄉(xiāng)干部向公務(wù)員過渡后，思想觀念并沒有跟著過渡，無法適應(yīng)城市管理日趨正規(guī)化的工作局面，人們說的那種“富而土”、“闊而俗”、“人上樓，思想沒有上樓”等類似現(xiàn)象，在黨政干部中也不同程度的存在著。朝陽區(qū)整體發(fā)展是與時(shí)俱進(jìn)的，“三化”、“四區(qū)”建設(shè)要求從區(qū)屬轉(zhuǎn)向區(qū)域發(fā)展，形勢的發(fā)展要求各級干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，視野要寬，思路要新，創(chuàng)新意識要強(qiáng)，但個(gè)別干部站位不高，視野不寬，思想守舊，分析問題，做事情還是跳不出老框子、沖不開舊模式，用改革開放前的觀念、思路去理解和處理現(xiàn)實(shí)問題。存在上述問題的原因主要是：（一）思想觀念與時(shí)代進(jìn)步之間的矛盾。二、朝陽區(qū)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及原因朝陽區(qū)的黨政人才隊(duì)伍建設(shè)工作，盡管取得了很大的成效，但是，隨著城市化、現(xiàn)代化、國際化進(jìn)程的不斷加快，區(qū)域發(fā)展日新月異，目標(biāo)不斷刷新，領(lǐng)域不斷拓展，要求不斷提高、任務(wù)不斷加重，時(shí)間不斷提速，這些對黨政人才的素質(zhì)與能力提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，對黨政人才隊(duì)伍建設(shè)提出了更高要求。在疏通干部出口方面：制定了《關(guān)于不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整試行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化了干部“下”的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；積極建立辭職制、任期制等配套制度，拓寬干部“下”的渠道。處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍年齡上形成了以45歲左右干部為主體的梯次配備；專業(yè)文化知識上，處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部中具有大專以上文化程度的達(dá)到93％，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)熟悉法律、金融、貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域的干部穩(wěn)步增加；同時(shí)，婦女干部、少數(shù)民族干部、非中共干部選配工作穩(wěn)步加強(qiáng)。其次，加強(qiáng)了培訓(xùn)工作，充分考慮了內(nèi)容的針對性、方式的靈活性、管理的規(guī)范性和結(jié)果的實(shí)效性。在規(guī)范入口，選準(zhǔn)、選好干部方面：不斷加大公開選拔和競爭上崗力度，認(rèn)真推行干部考察預(yù)告和差額考察制度，積極推行公示制，進(jìn)一步完善干部任職試用期制，并制定、出臺了票決制度。黨政干部隊(duì)伍制度改革步伐不斷加快。近年來，為了進(jìn)一步完善吸引人才政策，朝陽區(qū)出臺了一系列關(guān)于人才培養(yǎng)、使用的政策，大力鼓勵(lì)各單位引進(jìn)人才、用好人才，并適當(dāng)提高了人才待遇。近年來，朝陽區(qū)的發(fā)展取得了長足進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，社會發(fā)展水平快速提高，城市建設(shè)日新月異，成為首都的形象區(qū)，對人才的吸引力與日俱增。朝陽區(qū)要想加快政府職能轉(zhuǎn)變，必然要求建設(shè)一支高質(zhì)量的黨政人才隊(duì)伍。隨著中國加入世界貿(mào)易組織和經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，中國與世界的聯(lián)系在不斷加強(qiáng)，與建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相配套的行政管理體制改革也在加速進(jìn)行。要實(shí)現(xiàn)“三化”、“四區(qū)”的宏偉目標(biāo)，必須有一大批高素質(zhì)的黨政人才。其次，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)是推進(jìn)朝陽區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會全面發(fā)展的需要。朝陽區(qū)作為北京市的人口大區(qū)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)，作為首都現(xiàn)代化的標(biāo)志區(qū)，作為首都國際化的重要功能承載區(qū)和奧運(yùn)場館建設(shè)的主要場所區(qū)，必須要求在城市管理上走在前列，為首都的發(fā)展作貢獻(xiàn)。首先，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)是服務(wù)首都率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，建設(shè)國際化大都市的需要。近幾年，朝陽區(qū)專業(yè)技術(shù)人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才這兩支隊(duì)伍的建設(shè)能有今天的成就，與黨政人才尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的建設(shè)有直接關(guān)系，因?yàn)樵趯I(yè)技術(shù)人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才這兩支隊(duì)伍的建設(shè)過程中，黨政人才尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部通常是起到了領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、協(xié)調(diào)者和伯樂等的特殊作用。特別是在同“法輪功”的斗爭和抗擊“非典”的斗爭中，各級黨政干部經(jīng)受住了考驗(yàn)和錘煉，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為維護(hù)社會穩(wěn)定和協(xié)調(diào)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。黨政人才隊(duì)伍的龍頭作用日趨凸現(xiàn)。第三，年齡上的“棗核型”結(jié)構(gòu)，是統(tǒng)計(jì)學(xué)中的“正態(tài)分布”狀態(tài)。其次，在學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，現(xiàn)實(shí)“棗核型”的結(jié)構(gòu)狀態(tài)與目前工作的實(shí)際需要基本匹配。從職務(wù)、學(xué)歷與年齡3個(gè)方面的結(jié)構(gòu)形態(tài)看，朝陽區(qū)的黨政人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)基本是合理的。（2）學(xué)歷結(jié)構(gòu)：研究生304名（其中博士學(xué)位1名，碩士90名），大學(xué)本科2109名，大學(xué)?？?935名，中專以下263名，%、%、%、%，呈“棗核型”結(jié)構(gòu)。(一)朝陽區(qū)黨政人才隊(duì)伍目前具有下列特點(diǎn)職務(wù)、年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)比較合理。綜合問卷、座談會、專訪的情況，我們對進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)問題，進(jìn)行下面的分析與思考。調(diào)研工作，由區(qū)委組織部、區(qū)人事局牽頭，同時(shí)抽調(diào)兩名退居二線的正處級老領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委研究室等單位共6名同志組成課題組。四是敢于放手使用，使人才脫穎而出，促使人才發(fā)揮積極性，做到用事業(yè)留住人才、用事業(yè)引來更多人才。二是在用人機(jī)制和分配機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，營造良好的用人環(huán)境，使各類人才的潛能在公平競爭中得到充分發(fā)揮，從而最大限度地吸引和發(fā)揮人才的作用。全面實(shí)施人才戰(zhàn)略，大力開發(fā)人才資源，樹立人才資源是第一資源的觀念，抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，努力建設(shè)高素質(zhì)的黨政人才隊(duì)伍，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的堅(jiān)實(shí)的人才保證。一、抓觀念，完善人才政策體系，營造有利于人才聚集的社會環(huán)境。這一點(diǎn)從高校畢業(yè)生80流向外地和一些有能力的干部通過離職、辭職、提前辦退外出就職可以明顯地看出來。同時(shí)，培養(yǎng)的形式比較單一，規(guī)模小，接受正規(guī)培訓(xùn)機(jī)會少，人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)投入不足。第三是人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃和計(jì)劃。其次是人才觀念淡薄，市場競爭觀念尚未形成。從客觀上分析，首先是政策機(jī)制不完善，人才管理無序。不少人缺少系統(tǒng)的政治理論素養(yǎng)，即使是參加了在職學(xué)習(xí)也僅限于獲得文憑，政治思想素質(zhì)和理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平提高并不快，以致于素質(zhì)滯后于形勢的發(fā)展，不能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的需要。黨政干部隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)的上述問題，同樣在主觀、客觀上也能找出原因。三是作風(fēng)“飄浮”。二是“能力滯后”。一是“重干輕學(xué)”。在主觀上，黨政干部隊(duì)伍中存在著滿足現(xiàn)狀，進(jìn)取意識不強(qiáng)，作風(fēng)不實(shí)的問題。因進(jìn)人渠道不暢，造成中青年干部和經(jīng)濟(jì)建設(shè)適用型干部嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致事業(yè)發(fā)展后勁不足。但自1998年全面落實(shí)國家公務(wù)員制度，實(shí)行公務(wù)員過渡后，除領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)任外，基本無其它進(jìn)人渠道。二是人才入口狹小。在客觀上，黨政人才隊(duì)伍不能滿足新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。第二篇：關(guān)于加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)的思考[找文章到☆好范文 ()一站在手，寫作無憂!]近年來，我們把加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黨政干部隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要任務(wù)，從加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)型人才、開放型人才的實(shí)際出發(fā)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，深化干部人事制度改革，努力建設(shè)符合“三個(gè)代表”要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。設(shè)立政府助學(xué)基金，資助畢業(yè)后愿意到渝東南工作的貧困優(yōu)秀大學(xué)生，促使其完成學(xué)業(yè)，并到渝東南工作。三是建立經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)深化和推進(jìn)干部人事制度改革，積極探索黨政人才能上能下、能進(jìn)能出機(jī)制，堅(jiān)持憑能力憑實(shí)績?nèi)斡酶刹康挠萌藢?dǎo)向，積極營造能者上、平者讓、庸者下的工作氛圍。充分發(fā)揮實(shí)績考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，將實(shí)績考核結(jié)果作為黨政人才獎(jiǎng)懲和使用的重要依據(jù)，并按照有關(guān)規(guī)定，加大對黨政人才的獎(jiǎng)懲力度。一是建立績效評定體系。通過聘請國內(nèi)知名專家、教授來縣兼職、咨詢、講學(xué)等多種形式，為解決渝東南發(fā)展中遇到的問題，拓寬新思路，注入新活力。在堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”原則的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大選拔黨政人才的視野，進(jìn)一步打破身份、年齡、地域限制，吸收更多的優(yōu)秀人才