【正文】 。總之，人才隊(duì)伍建設(shè)已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。要建立完善勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，并以此為基礎(chǔ)，建立規(guī)范有效的人才激勵(lì)制度，進(jìn)一步完善人才養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)等相配套，企業(yè)內(nèi)部與外部相銜接的人才保障制度，不斷強(qiáng)化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。對(duì)策四：多層次激勵(lì)人才。要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)調(diào)整思路和對(duì)策，改革培訓(xùn)內(nèi)容、形式和手段，綜合運(yùn)用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式等教學(xué)方法，應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)方法和信息技術(shù)，改進(jìn)教育培訓(xùn)方法，大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供人才保障和人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)教與學(xué)的交流互動(dòng)，把師資隊(duì)伍的理論優(yōu)勢(shì)與學(xué)員隊(duì)伍的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，要著力解決員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的問題，在提升員工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)相長(zhǎng)。每一項(xiàng)培訓(xùn)，都要進(jìn)行需求調(diào)查，按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供求一致。對(duì)策三：創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。要不斷完善開放型人才體系，堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)并重的方針，堅(jiān)持開放式的人才觀，構(gòu)建和完善多層次、多形式的專門人才培養(yǎng)、引進(jìn)體系。要不斷完善高層次人才集聚機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復(fù)合型、外向型高素質(zhì)人才，加緊培養(yǎng)熟悉和掌握大機(jī)組、核電、新能源發(fā)電及煤炭開發(fā)、煤化工、金融等產(chǎn)業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能的人才，加緊培養(yǎng)具有敏銳市場(chǎng)洞察能力、分析能力和市場(chǎng)開拓能力的復(fù)合型人才，提高專門人才資源的密度。對(duì)策二：著力優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)對(duì)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。企業(yè)的決策層要合理規(guī)劃各相關(guān)部門在人才工作方面的職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，積極研究、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、流動(dòng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等相關(guān)工作，注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)部門積極性，溝通不同的意見，及時(shí)處理出現(xiàn)的各種矛盾，組織協(xié)調(diào)各方力量齊抓共管，形成合力。人才作為第一資源的地位及作用，決定了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須把人才發(fā)展放在優(yōu)先發(fā)展的位置。人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的效益化，一方面要準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)人才，避免人才評(píng)價(jià)的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價(jià)值的最大化促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。為此，在識(shí)才上，要不唯學(xué)歷、不唯資歷、注重能力。思路四：人才評(píng)價(jià)要標(biāo)準(zhǔn)效益化。隨著集團(tuán)公司調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，發(fā)展“七大板塊”，對(duì)人才需求多樣化、專業(yè)化、高端化趨勢(shì)越來越明顯。因此，要鼓勵(lì)和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān)，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵(lì)他們?cè)谒鶑氖碌膶I(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)知識(shí)水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。思路二：人才培養(yǎng)要深度專業(yè)化。即要堅(jiān)持以自主培訓(xùn)和好中選優(yōu)為主，以適時(shí)、適當(dāng)引進(jìn)成熟性人才為輔的原則，在原有行之有效的人才培訓(xùn)形式基礎(chǔ)上，以發(fā)展的視角，不斷進(jìn)行方法、途徑和形式的創(chuàng)新，把著重點(diǎn)放在員工素質(zhì)提升上，并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合“112人才”工程計(jì)劃的實(shí)施，營(yíng)造公正、公平、公開，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向，使得想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。筆者結(jié)合多年從事人才隊(duì)伍培訓(xùn)和建設(shè)的實(shí)踐，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)思考和建議。第五篇：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考不論是立足現(xiàn)實(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展；還是放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，打造“四強(qiáng)四優(yōu)”的一流能源企業(yè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍這個(gè)第一資源建設(shè)，都是各級(jí)企業(yè)管理者必須優(yōu)先考慮的重要任務(wù)。總而言之，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)不僅可以選拔出最優(yōu)秀的人才，還可以為其領(lǐng)導(dǎo)崗位輸送新鮮的血液。為此，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)應(yīng)積極扭轉(zhuǎn)用人觀念，要敢于提拔任用年輕人，對(duì)表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，采取就地提拔、交流提拔、破格提拔等方式優(yōu)先使用、及時(shí)重用。長(zhǎng)期以來，黨政機(jī)關(guān)存在論資排輩的現(xiàn)象會(huì)主義事業(yè)的成敗。農(nóng)村是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)安定和國(guó)家自立的根本，農(nóng)村干部的培養(yǎng)尤為重要，它關(guān)系到我國(guó)建設(shè)有中國(guó)特色我國(guó)的社想政治水平，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況對(duì)干部進(jìn)行有的放矢的培養(yǎng)。又次，積極改變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)女干部的培養(yǎng)選拔工作，重視提高女干部的思想政治水平和工作能力，協(xié)調(diào)男女干部比例。其次，加強(qiáng)干部的思想政治教育，提高干部的思想政治水平，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定信念和立場(chǎng)，明確宗旨和目標(biāo)，始終把為人民服務(wù)放在第一位。第二，不拘一格培養(yǎng)和鍛煉人才。第一，從制度入手，積極深化干部人事制度改革，從體制上形成充滿活力的選人用人機(jī)制。加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，是我們黨面臨的一項(xiàng)十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。第四篇：2014申論熱點(diǎn)：加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)2014申論熱點(diǎn)：加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)人才是興國(guó)之本，發(fā)展之源。第六，進(jìn)一步優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。全面推行任期制，加強(qiáng)對(duì)干部任期目標(biāo)的考核，探索依據(jù)目標(biāo)考核實(shí)施末位淘汰的具體措施，對(duì)群眾不認(rèn)可、不能很好地履行職責(zé)、完不成工作任務(wù)的干部，堅(jiān)決予以淘汰；加大辭職制度落實(shí)力度，對(duì)工作中出現(xiàn)重大失誤、造成重大影響的干部，堅(jiān)決予以調(diào)整。第五，進(jìn)一步疏通“下”的渠道。充分借鑒“非典”期間對(duì)干部監(jiān)督約束的成功經(jīng)驗(yàn)，大力推行“陽(yáng)光作業(yè)”，加大各項(xiàng)監(jiān)督制度的落實(shí)力度，充分整合監(jiān)督資源，健全監(jiān)督體系，切實(shí)加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督力度。加強(qiáng)人才培訓(xùn)的監(jiān)督工作，采取隨機(jī)抽樣的方式對(duì)人才培養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。在培訓(xùn)形式上，探索小班培訓(xùn)、學(xué)分制培訓(xùn)多種方式，改變培訓(xùn)形式的單一性。再次，進(jìn)一步采取各種行之有效的措施加大人才培養(yǎng)力度。促使干部管理從以職務(wù)管理為主向職責(zé)管理為主的轉(zhuǎn)變，在為大多數(shù)單位創(chuàng)造平等、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，對(duì)特殊崗位推行雇員制。著眼于建立權(quán)力與責(zé)任相統(tǒng)一、任免管理與使用管理相統(tǒng)一的管理機(jī)制，以職位說明書為基礎(chǔ)，以實(shí)績(jī)考核為重點(diǎn)，以研究制定不同系統(tǒng)、不同級(jí)別、不同崗位干部的考核指標(biāo)體系為突破口，建立健全科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)干部履行職責(zé)情況的考核評(píng)價(jià)，嚴(yán)格依據(jù)考核結(jié)果決定干部升降去留。平常時(shí)期提拔使用干部應(yīng)該堅(jiān)持階梯式晉升機(jī)制，但是在非常時(shí)期，如抗非典期間，打破常規(guī)，采取非常措施發(fā)現(xiàn)人才、破格使用人才，也是符合實(shí)際的。要特別注意加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)工作，通過動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)明確其發(fā)展定位。積極創(chuàng)新選人方式。首先，進(jìn)一步創(chuàng)新選人方式。（四）進(jìn)一步加大干部人事制度改革力度在干部制度改革方面，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大對(duì)深層次問題的研究力度。其四，要處理好人才縱向培養(yǎng)與橫向培養(yǎng)的關(guān)系。對(duì)急需的人才，要轉(zhuǎn)變一概都得從外邊引進(jìn)的觀念，要注重在內(nèi)部挖潛，注重整合現(xiàn)有人才資源，在內(nèi)部挖潛的基礎(chǔ)上搞好外部引進(jìn)。其三，處理好內(nèi)部挖潛與外部引進(jìn)的關(guān)系。對(duì)“四化”的具體操作，要從朝陽(yáng)區(qū)干部隊(duì)伍與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，分層次、分地區(qū)、分部門綜合考慮。干部“四化”方針具有鮮明的時(shí)代特征，我們對(duì)“四化”的運(yùn)用，同樣要做到與時(shí)俱進(jìn)。要在發(fā)展事業(yè)中培養(yǎng)人才，通過人才發(fā)展事業(yè)，做到發(fā)展事業(yè)與培養(yǎng)人才雙促進(jìn)、雙豐收。（三）加強(qiáng)朝陽(yáng)區(qū)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)需要正確處理好幾對(duì)關(guān)系其一，處理好發(fā)展事業(yè)與培養(yǎng)人才的關(guān)系。在人才戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)上，要借鑒抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施，環(huán)環(huán)緊扣、扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓出實(shí)效。在制定朝陽(yáng)區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃問題上，要牢固樹立“人才強(qiáng)區(qū)”觀念的主導(dǎo)地位，確立“兩個(gè)龍頭”的觀念：其一，人才發(fā)展規(guī)劃是朝陽(yáng)區(qū)整體發(fā)展規(guī)劃的龍頭；其二，黨政人才是人才整體隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃的龍頭。具體講，黨政人才概念的內(nèi)涵中理應(yīng)包含“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)容，黨政人才應(yīng)是“三個(gè)代表”重要思想的忠實(shí)擁護(hù)者、堅(jiān)定實(shí)踐者和與時(shí)俱進(jìn)的開拓者，是德才兼?zhèn)渚哂休^強(qiáng)執(zhí)政能力的復(fù)合型人才。當(dāng)今，人才的學(xué)歷、職稱這些“顯質(zhì)”特征，已經(jīng)不是主要的，水平、能力這些“潛質(zhì)”特征，才更為重要，尤其是工作業(yè)績(jī)、成效應(yīng)該成為判斷人才的主要標(biāo)識(shí)。社會(huì)在發(fā)展，人類在進(jìn)步，人才的內(nèi)涵也在不斷拓展、不斷豐富。各級(jí)干部要立足現(xiàn)實(shí)，面向世界、面向現(xiàn)代化、面向未來，從朝陽(yáng)區(qū)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，增強(qiáng)對(duì)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感、使命感和大局意識(shí)。各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)要從黨政人才在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中的地位，看加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)的必然性；從黨政人才隊(duì)伍目前的現(xiàn)狀，看加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性；從當(dāng)前形勢(shì)飛速發(fā)展，看加強(qiáng)