企業(yè)價值評估項目的組織與管理課件-文庫吧資料
2025-04-10 13:43本頁面
【正文】 了解項目情況。 注意安全，注意身體，妥善安排好現(xiàn)場后勤工作。 評估人員應服從組長的管理和安排。 與中心組保持緊密聯(lián)系，一旦出現(xiàn)問題，必須立即向中心組匯報，不要將問題拖到最后再解決。 參與此項目的評估人員，不得擅自發(fā)表本人職責之外的有關本項目的看法和意見。 愛護客戶的辦公設施，注意節(jié)約。 評估人員必須注意保密工作，不得向非項目人員透露任何關于本項目的消息和數(shù)據(jù)，項目資料要注意收存。 注冊資產評估師應當對業(yè)務助理人員進行指導，并對業(yè)務助理人員工作結果負責。 2023/4/17 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 27 中 國 資 產 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society 三、項目組織 組建項目團隊 ?項目人員專業(yè)素質要求 注冊資產評估師應當經過專門教育和培訓，具備相應的專業(yè)知識和經驗，能夠勝任所執(zhí)行的評估業(yè)務。 8月 48日 7 ?填報資產評估明細表； ?按要求準備相關資料 ?采用集中的方式進行申報答疑 ?組建各評估項目小組 ?評估人員培訓 8月 9日 1 ?提交資產評估明細表 ?接收資產評估明細表 8月 1011日 2 ?根據(jù)評估師意見修改完善資產評估明細表； ?參與中介機構的起點數(shù)對接 ?審核資產評估明細表并反饋完善意見 8月 12日 9月 2日 21 ?配合評估機構開展現(xiàn)場工作 ?各評估小組進入現(xiàn)場開展現(xiàn)場清查核實工作 8月 20日 ?填報形成合格的機器設備評估明細表，上報中心組審核，以便評估作價 ?填報形成合格的流動資產評估明細表，上報中心組審核。 注冊資產評估師可以根據(jù)評估業(yè)務具體情況確定評估計劃的繁簡程度。評估計劃的內容涵蓋現(xiàn)場調查、收集評估資料、評定估算、編制和提交評估報告等評估業(yè)務實施全過程。 質量控制 溝通協(xié)調是評估項目按計劃順暢執(zhí)行的有利保證。 中 國 資 產 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society 二、企業(yè)價值評估項目組織與管理的核心 2023/4/17 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 17 工作計劃體現(xiàn)了評估項目對工作進度和質量的要求，對項目組成員具有約束和督促作用。 ?穩(wěn)定性與適應性相結合的原理：是指越能在組織結構的穩(wěn)定性與適應性之間取得平衡，就越能保證組織的正常運行。 2023/4/17 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 13 中 國 資 產 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society 二、項目經理應掌握的管理學知識 組織工作的原理 ?責權一致原理：是指在組織結構設計中，職位的職權和職責越相對一致，組織結構就越有效。 ?分工協(xié)作原理：是指組織結構越能反映出為實現(xiàn)組織目標所必要的各項任務和工作分工，以及相互間的協(xié)調，組織結構就越精干高效。 ?組織工作的特點： 組織工作是一個過程 、組織工作是動態(tài)的、組織工作要充分考慮非正式組織的影響。 2023/4/17 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 9 管理的特征 管理的科學性 —客觀規(guī)律性，反對經驗論 管理的藝術性 — 實踐性，反對模式論 中 國 資 產 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society 二、項目經理應掌握的管理學知識 管理者的 角色 ?人際方面的角色 ? 信息傳遞方面的角色 ? 決策制定方面的角色 ?高層管理人員 ?中層管理人員 ?基層管理人員 2023/4/17 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 10 中 國 資 產 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society 二、項目經理應掌握的管理學知識 管理者的素質 ?管理者的身體素質 ?管理者的心理素質 ?管理者的品質 ?管理者的管理道德 ?管理者的知識結構 2023/4/17 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 11 中 國 資 產 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society 二、項目經理應掌握的管理學知識 組織的含義 ?組織：即組織工作，就是設計和維持一種有助于有效的集體活動的組織結構的活動工程。 ?管理的科學性是指：管理反映了管理活動自身的特點和客觀規(guī)律性。 2023/4/17 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 6 中 國 資 產 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society 二、項目經理應該掌握的管理學知識 管理是指一定組織中的管理者在特定的組織內外環(huán)境的約束下，運用計劃、組織、人員配備、領導和控制等職能，對組織的資源進行有效的整合和利用，協(xié)調他人的活動，使他人同自己一起實現(xiàn)組織的既定目標的活動過程。主講人：阮詠華 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 中 國 資 產 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society ? 第一章 背景知識介紹 ? 企業(yè)價值評估項目特征及工作難點 ? 企業(yè)價值評估項目負責人應掌握的管理學知識 ? 企業(yè)價值評估項目工作程序 ? 第二章 實務操作技巧 ? 項目組織 ? 質量控制 ? 與委托方或被評估企業(yè)的溝通與協(xié)調 ? 與其他中介機構的溝通與協(xié)調 2023/4/17 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 2 中 國 資 產 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society ? 第一部分 背景知識介紹 2023/4/17 3 中 國 資 產 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society 一、企業(yè)價值評估項目的特點與難點 ?企業(yè)價值評估是對評估基準日特定目的下企業(yè)整體價值、股東全部權益價值或部分權益價值進行分析、估算并發(fā)表專業(yè)意見的行為和過程。 ?企業(yè)價值評估是整體資產評估，不同于單項資產評估，需要考慮企業(yè)作為一個復雜的經濟組織所客觀存在的各種資源的組合效應； ?企業(yè)價值評估范圍涉及企業(yè)的全部資產，包括有形資產和無形資產、動產和不動產、賬內資產和賬外資產，以及與資產相對應的負債； 2023/4/17 企業(yè)價值評估項目的組織與管理 4 中 國 資 產 評 估 協(xié) 會 China Appraisal Society 一、企業(yè)價值評估項目的特點與難點 ?企業(yè)價值評估方法主要包括資產基礎法、收益法和市場法，以持續(xù)經營為前提對企業(yè)價值進行評估時，資產基礎法不應當作唯一使用的評估方法； ?企業(yè)價值評估與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資本運營、財務狀況密切相關
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1