【正文】 ： a. 名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià) b. 產(chǎn)地、牌號(hào) c. 質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法 d. 交貨期限、運(yùn)輸方法 e. 結(jié)算方式 分供評價(jià) ，是否滿足所供材料的技術(shù)要求。 4）材料組根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容及要求對市場進(jìn)行調(diào)查分析，編制采購計(jì)劃進(jìn)行物資采購。 采購 采購計(jì)劃 1） 執(zhí)行公司《物資采購控制程序》 2）項(xiàng)目部生產(chǎn)組結(jié)合施工生產(chǎn)進(jìn)度，提出材料需用計(jì)劃，送項(xiàng)目補(bǔ)材料組。 和記黃埔西安高新區(qū) 4地項(xiàng)目（暫定名） 質(zhì)量計(jì)劃 7 5）文件的分發(fā) 文件的分發(fā)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)文件丟失或損壞時(shí)，持有人應(yīng)向文件管理部門申請補(bǔ)發(fā)。 2） 文件審批 由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批。 3） 合同更改 合同發(fā)生修訂時(shí)，若不影響原定施工方案，由項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)評審，并執(zhí)行公司合同評審程序。重點(diǎn)內(nèi)容明確記錄下來，為項(xiàng)目部合同交底作準(zhǔn)備。 ⑦負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場形象，主抓施工現(xiàn)場文明，組織勞動(dòng)競賽。 ⑤負(fù) 責(zé) 分 工管理工作。 ③編制人員培訓(xùn)的計(jì)劃并組織實(shí)施。 行政辦公室 ： 和記黃埔西安高新區(qū) 4地項(xiàng)目（暫定名） 質(zhì)量計(jì)劃 6 ①負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體人員的思想教育及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。 ④負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資管理工作。 ②負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本臺(tái)帳建立歸檔。 ⑤負(fù)責(zé)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。 ③做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作。 合約組： ①負(fù)責(zé)合同的招待和工程量（含設(shè)計(jì)變更）的計(jì)算管理工作。 ④負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部限額領(lǐng)料的管理，對項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)。 ②編制采購計(jì)劃，依據(jù)程序及采購計(jì)劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 ⑧負(fù)責(zé)施工過程中班組自檢、互檢的管理。 ⑥負(fù)責(zé) 安全教育、監(jiān)督、檢查安全工作和施工環(huán)境的安全。 ④負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目施工、管理、技術(shù)、質(zhì)量資料的搜集工作。 ②執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時(shí)反饋管理信息。 負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單。 ⑩負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)文件的管理和分發(fā)。 ⑧負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理，與業(yè)主進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)確認(rèn)，設(shè)計(jì)變更，洽商的管理。 ⑥負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理。 ④負(fù)責(zé)施工過程的檢驗(yàn)、檢查和監(jiān)督。 ②編導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。 組織竣工資料的編制和竣工項(xiàng)目的交工驗(yàn)收。 ⑨負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作。 ⑦參與工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。 ⑤領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。 ③對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任，有權(quán)建議停工。 主任工程師： ①主任工程師向項(xiàng) 目經(jīng)理報(bào)告工作。 ⑩領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。 ⑧對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)確定總工期計(jì)劃，編制日進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定考核分包單位圖計(jì)劃。 ⑥負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及形象管理工作。 ④負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部的人員配置和培訓(xùn)工作。 ②生產(chǎn)副經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作，并接受分公司生產(chǎn)科的指導(dǎo)。 ⑦領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全第一責(zé)任人。 ⑤領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件。 ③負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部的日常工作。 組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé) 1）組織結(jié)構(gòu) 2）崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 : ①項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，是項(xiàng)目的質(zhì)量第 一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。 B 類：工程設(shè)備、水電材料、模板、保溫材料。 3） “一案三檢”管理： “一案”指施工組織設(shè)計(jì)各專項(xiàng)施工方案；“三檢”為作業(yè)層自檢、質(zhì)量項(xiàng)專檢和監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。 2）關(guān)鍵過程： 清水混凝土工程、外墻面磚、瓷磚地面工程。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)總體優(yōu)勢，高效組織和優(yōu)化社會(huì)要素，建立以 GB/T1900120xx 質(zhì)量管理體系為核心的運(yùn)行機(jī)制和質(zhì)量 管理程序，使全體人員明確目標(biāo)，嚴(yán)格分工，落實(shí)責(zé)任，最終使工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。工地達(dá)到“省級文明工地”。 各種資料完整、齊全。 質(zhì)量方針及項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)： 質(zhì)量方針 樹立精品意識(shí)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，奉獻(xiàn)精美建筑，竭誠盡心服務(wù)。 （ 4）、建筑防水：屋面防水等級為Ⅱ級，采用 + 厚改性瀝青防水卷材二道；地下室防水等級為Ⅱ級，采用 S6 抗?jié)B混凝土，外側(cè)迎水面加做 4 厚 SBS 高聚物改性瀝青防水卷 材一道。地下室外墻及 1樓商業(yè)建筑和 2樓商鋪外墻保溫選用 50 厚厚聚苯板。 和記黃埔西安高新區(qū) 4地項(xiàng)目（暫定名） 質(zhì)量計(jì)劃